(15) 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时报送，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。 （二）项目技术负责人
(1) 贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。
(2) 组织图纸会审、设计交底，评审设计变工和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。
(3) 组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，总结本工程的特色工艺。
(4) 组织工程验收、质量评定，组织实施纠正措施。 (5) 对项目施工中的安全生产负技术责任。
(6) 贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的《安全技术交底》。
(7) 标志项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。
(8) 项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。
(9) 组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。
(10) 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。
(11) 参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。 （三）施工员
(1) 对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。
(2) 组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种试验资料到各有关试验单位和部门。
(3) 负责施工机具的工程能力和人员资格的鉴定。
(4) 负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。
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(5) 与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。
(6) 认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。
(7) 经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写《施工机具验收单》，发现问题即使纠正解决。
(8) 组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即报送。 （四）质检员
(1) 严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。
(2) 对工程质量进行日常监督、检查，参加工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定，监督计量器具的使用，确保检测结果的准确性。
(3) 负责项目部安全信息的收集、汇总和报送，作好质量记录，及时反馈质量信息，参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收整改效果。
(4) 检查劳动保护用品的使用情况。 （五）安全员
(1) 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关的政策、法规和制度。
(2) 负责安全生产的监督检查及日常管理，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。
(3) 组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好培训、教育工作。 (4) 发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。
(5) 对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查。 (6) 负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和报送。 (7) 负责检查劳动保护用品的使用情况。 （六）资料员
(1) 按照公司质量 环境 职业安全健康体系文件的要求对本项目温暖件和
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资料进行有效控制，建立收发台帐。
(2) 负责图纸、文件和资料的收发及保管。
(3) 及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求。
(4) 收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时报送。 (5) 协同安全员完成当地法律法规的收集、报送工作。 （七）材料员
(1) 负责组织物资采购、运输、不合格物资的处置。 (2) 收集供应商资料，提出供应商评价意见。
(3) 编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。 (4) 合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，并负责进货检验工作。 (5) 协同保管员做好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存物资资料；严格出入库手续，加强用料管理。
(6) 调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。 (7) 及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。 （八）保管员
(1) 负责组织物资采购、贮存、标识、发放和余料回收。
(2) 协同材料员作好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。
(3) 严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。 (4) 作好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。 (5) 加强仓库管理，确保物资在储存期间质量稳定。
(6) 定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。
(7) 积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。 (8) 作好安全防火工作，确保物资安全。 6.3 施工总体安排
中国婺剧院室内装饰工程其室内装饰工程工期要求紧，要求按浙江钱江杯的标准验收合格。
对于本工程的施工面较分散和工期紧张，主要是要安排好施工顺序（包括与
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各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。
坚持合理的施工程序和顺序。采取自上而下，先天花，墙面，柱面，再地面的施工顺序，地面面层须待吊顶，隔断全部完成后方可进行施工。从专业上先电气，消防管道，通风空调管线，弱电系统，然后再顶棚面板。在各个专业工种（如木工，油漆工等）的穿插施工中，要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，不得进行下一道施工。
工期短必然带来劳动力集中，应尽量采取各种措施减少不均衡施工的不利影响。在本工程施工安排上，根据工程的具体情况把本工程划分为不同的施工区域，各个区域平行施工，各施工段按区域分施工块，按块布置施工作业流水，减慢工种进出场节奏，节省劳动力资源，加快工程进度，必要时采取2班的措施来减少高峰期的施工人数。 6.4 施工过程识别
本工程涉及的子分部及分项工程见下表： 序号 1 子分部工程 抹灰工程 一般抹灰 装饰抹灰 木门窗制作安装 金属门窗安装 2 门窗工程 塑料门窗安装 特种门窗安装 门窗玻璃安装 3 吊顶工程 暗龙骨吊顶 骨架隔墙 4 轻质隔墙工程 活动隔墙 玻璃隔墙 5 饰面板（砖）工程 饰面板安装 饰面板粘贴 金属幕墙 石材幕墙 分 项 工 程 备 注 6 幕墙工程 14
7 涂饰工程 水性涂料涂饰 溶剂性涂料涂饰 裱糊 软包 橱具制作安装 8 裱糊与软包工程 9 细部工程 窗帘盒、窗台板和散热器制作与安装 护栏和护手制作安装 6.7 施工准备 6.7.1 技术准备
(1) 图纸自审：组织项目部管理管理人员及各工种施工员对图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，作好书面记录，为图纸会审做好准备。
(2) 设计交底：项目技术负责人邀请设计单位对项目部进行设计交底，进一步理解设计意图及施工标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，提出可行性建议，认真作好《设计交底记录》。
(3) 图纸会审：项目经理或技术负责人负责参加业主组织的图纸会审，并保留完整的《图纸会审记录》。
(4) 资料员保管好《设计交底记录》，并将复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。
(5) 项目技术负责人根据工程实际情况组织编制《精品工程策划书》、专项施工方案，由技术发展部审核后，交总工程师审批。填写好《精品工程策划书审批表》。
(6) 获得如公司程序文件、施工验收规范、技术标准、作业指导书等指导性文件。
6.7.2施工平面布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。
绘制项目施工平面布置图，主要考虑内容有：
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