购置检测设备应执行《物资管理程序》，对新购置的检测设备由质检员进行验收，并按要求进行编号，建立《检测设备台帐》。检测设备按规定进行定期校准，将A、B类《检测设备台帐》和校准记录报派出机构备案。检测设备计划表如表7.3.2所示。
表7.3.2 检测设备计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 机具名称 兆欧表 万用表 钢卷尺 钢板尺 水平尺 塞尺 阴阳角方 正检测尺 温度计 规格型号 使用范围 3-0114 0-1000欧姆 93102964 7.5M 100cm 长度 15-100cm 1-15MM JZC 0-600V 0-300MA 0-20M 0-15M 精度 ±0.01欧姆 -1.9MM ±0.06MM 工作角的垂直度： （外）﹤6UM （内）﹤6UM 单数位 量 只 个 把 把 把 把 把 个 个 9 干湿温度计 10 工程检测尺 JLC-871 尺身工作面平整度： ﹤0.20MM 把 水平方向水泡零位误差： ﹤0.5M/M 1/10mm 1/10mm 把 把 11 12 游标卡尺 垂直靠尺 7.4 专业分包控制
本工程 的各种门、饰面板、成品隔断、GRG、冲孔钢板和固定家具 需进行专业分包。有关管理办法执行《劳务与分包管理程序》（HW-XM-08）。
项目部选择分包商应从《合格分包商名册》中选取，对于不在名册中的分包商必须按规定进行评定，并填写《专业分包商考察评定表》报品质保证部。
项目部与分包商签订分包合同必须符合规定并由项目经理批准。 项目部应要求分包商执行公司管理体系，并在实施中加以控制。
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对于不合格的分包商应立即中止合同并报品质保证部。 8．工期计划与控制 8.1 施工进度计划
项目部需会同业主、监理、总包及相关施工单位，确定交叉作业的节点，该节点要在进度计划中重点反映。
根据本工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件内容，我项目部将根据实际情况排列施工进度计划表（详见附表：施工进度计划）。 8.2 施工进度控制
施工员必须按照施工进度计划的安排确定施工人员及材料进场计划。 施工过程中，项目部对节点工期应加强监控，一旦实际进度与计划不符，应立即找出原因，并加以修正。如由于外部原因造成进度延误，必须立即同业主及有关单位进行联系沟通，尽快解决或争取工期
顺延。项目部应做好施工人员后备力量的储备，需要时随时征调进场。
材料员必须充分考虑材料订货、加工、运输的周期，确保材料及时供应。 财务管理人员必须每周两次向项目经理汇报项目资金情况，确保资金合理使用。
全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。
8.3 施工进度保证措施
为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对施工进度计划进行有效控制。 8.3.1 主要职责
项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。 8.3.2 工期流程
项目经理会同项目工程负责人编制工程的《精品工程策划书》。公司工程管理部就上述精品工程策划书的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进
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度实施监督。
各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。
项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。
项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。 8.3.3 保证工期的主要措施
考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。
安排足够的工人并实行二班制作业，充分利用工作面和时间段，必要的时候采取三班工作制通宵作业。
采取各种技术手段减少等候施工的时间，如可以安排将木门、活动家具等安排在工厂制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。 8.3.3.1 计划管理
分级进度计划的编制和签发
(1) 一级计划：即装饰总体施工进度计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程，同时按两栋楼分别编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。
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(2) 二级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理(施工经理)签发。
(3) 三级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理)签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。
(4)进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。
8.3.3.2 计划调整及制定追赶措施
由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。
施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。 8.3.3.3 工程进度计划的变更
由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。
如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理
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单位签字，知会公司工程管理部。
如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。 9．主要施工方法
针对本工程中的主要分项工程从施工部位、作业条件、选用材料、工艺流程及工艺技术控制、质量控制标准等方面结合本公司多年的实践经验进行控制与管理。
力争做到：“技术准备在前、协调在前、施工在后”、“针对性、先进性、可操作性”。总体而言，本工程存在如下难点：
1、 施工单位多，专业技术含量高。 2、 本段施工楼层高，垂直运输是个大问题
3、 设计方面材料的选用多为高档或进口材料，需要一定的加工周期，现场
及技术、合同管理须提前做好安排与计划。
4、 人力资源方面：施工队方面的组织与安排是保证本工程能顺利进行的关
键要素。
具体在施工时做到如下几点： A、装饰总体定位控制原则
拟定以装饰定位为先，各专业施工单位施工在后的施工原则，工程的施工以最后的装饰效果为前提，各专业施工单位因对装饰效果的理解不一致，且专业施工单位多，本公司负责工程总体的定位与放线，标出专业控制点位,并与设计院的设计人员一道对现场划出的控制点位进行确认。
B、施工工艺控制与管理
工程的载体为结构，表面装饰是保证装饰的效果与耐久性，装饰工程内部结构的好与坏影响工程的长久使用与安全性，为保证工程在今后的使用过程中少出问题或不出问题，同时达到满足设计要求的装饰效果，我公司针对本工程制定了如下针对分项工程的控制措施（仅例举主要分项工程），对特殊部位按下述方式控制：
B.1对隔断墙易损部位的加强处理：就阳角部位等提出了相应的控制要求，采取了加强与补救措施，根据我司多年的施工经验，制定了所有的阳角部位须用
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