各部门职责： 1 项目经理
1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2 项目总工程师
2.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 2.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 2.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 2.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 2.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 3 技术质量部
3.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 3.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 4 材料设备供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
5 安全部
5.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 5.2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
5.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 5.4 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5.5 严格落实“江西省有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。
6 预算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 三、施工目标 1、质量目标
工程质量达到招标文件规定的标准：交工验收的质量评定：合格
竣工验收的质量评定：优良
2、工期目标
总计划工期8个月，其中房建主体工程计划施工时间4月至8月，装修装饰工程计划施工时间8月至11月。计划开工日期：2012年4月 ；计划竣工日期：2012年11月。缺陷责任期24个月，保修期60个月。
3、安全目标
强化安全管理，杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，火灾事故，交通事故。千人负伤率控制在2‰以下。
4、文明施工目标
按公司的文明工地管理条例严格管理，争创文明施工先进单位。 四、施工现场管理 1、施工现场平面布置
施工过程中，由于工程施工面积跨度较大，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细平面布置见附图一。
2、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理
3、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
4、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 5、现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。
6、现场分区安排按下列功能进行布置
a.材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；
b.施工设备、成品及半成品堆放； c.现场办公室；
d.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。 e.各专业施工队加工区； 7、施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
7.1 与设计单位间的工作协调。
7.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
7.1.2 主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
7.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
7.1.4 根据甲方指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
7.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。
7.2 与监理工程师间协调
7.2.1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
7.2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，
确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
7.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
7.2.4 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
8、施工垃圾处理
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。 9、施工临时用水计划 9.1 施工用水
本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。
9.2 水源选择
现场临时用水水源主要为地下深水井引水。施工时直接引至临时集中用水点。 10、施工临时用电计划 10.1 施工临时用电实施依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。
10.2 施工临时用电组织实施计划 主管电气 临时用电 报主管部门批准后实施 定期复查专职电工每周一次 临时用电 系统实施 技术人员 系统设计 定期检查施工员每两周一次 10.3 施工临时用电系统 10.3.1 用电器特征：
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。
10.3.2 施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。
10.3.3 临时用电安全技术措施
分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。
总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。
配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。 11 . 施工消防安全布置（灭火器位置详见附图一、施工总平面布置图）
明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。
12、劳动力安排计划
1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在205人左右，高峰期约256人。