ｂ一般项目
①、灯具安装牢固端正，位置正确、灯具安装在木台的中心器具清洁干净，吊杆垂直、吊链日光灯的双链平行。
②、导线进入灯具的绝缘保护良好，留有适当余量，连接紧密，不伤线芯，螺栓连接时，在同一端子上的导线不超过两根，吊链的引下线整齐美观。
③、开关、插座的安装位置正确，盒内清洁，无杂物，表面清洁，不变形，盖板紧贴建筑物表面。
④、开关切断相线，导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯，插座的接地线单独敷设，不允许与工作零线混用。
⑤、配电箱安装应符合以下规定：
配电箱的位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排列连接，无绞接现象，油漆完整，盘内外清洁，箱门开关灵活，回路编号齐全，接线整齐，ＰＥ线安装明显牢固。
⑥、导线与器具连接应符合以下规定
电气设备、器具和非带电金属部件的接地（接零）、支线敷设应符合以下规定，连接紧密、牢固、接（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理、色标准确、涂刷后不污染设备和建筑物。
第三章 工期保证体系及保证措施
一、工期的保证体系
施工准备做到“进场快”、“安家快”、“开工快” 组织保证 施工准备做到“进场快”、“安家快”、“开工快” 做好施工协调，创造良好的施工外部环境 确保施工顺利 组织内部劳动竞赛 组建精干高效的项目部 人员设备材料保证 工期保证体系 选择专业化施工队伍 性能优良、数量充足的机械设备 确保工程进度 实现工期目标 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 采用“四新”技术 技术保证 提高工效 编制完善的施工组织设计 建立健全质量保证体系 二、工期保证措施
1、保证工期制度管理措施
1.1根据实际情况对现场工程进度及时做出调整，使整个工程进度处于受控状态。推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，确保总进度计划实施。依据施工总体进度安排和细化的各分项工程的进度计划制定保证工期制度。 1.2加强因相关方面的联系和协调，为施工创造良好的环境,及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。在每个大的施工段内，尽可能进行小流水作业施工。
1.3每周进行一次工期进度计划执行情况检查，总结、分析劳动力材料供应及设备状况。
1.4依据工程的特点，建立自然条件和当地经济技术条件跟踪调查小组，切实做好气象预防和工序衔接工作的安排。
1.5职能科室与施工班组建立密切的协作和服务、指导关系，及时处理解决施工班组中遇到的各种问题，做到处理及时、施工指导准确，做好各种文字记录。
1.6施工中工序交叉、专业交叉时，施工作业面和主导施工工序必须服从总体安排。在工序及专业过程中相避让必须服从安排，次要工序必须服从影响工期的主导工序的施工进度安排。
2、保证工期技术措施
2.1开工前做好各项技术准备，如图纸资料等，澄清疑虑，清晰施工的各项要求，心中有数，有条不紊。根据设计图纸，及时做出工程所需的物质采购计划，配合材料科确保工程材料及时进入现场，不允许因材料原因致使延误工期现象发生。 2.2认真研究当地各项自然条件，根据不同施工阶段，确定可能遇到的问题，并预测处理方案。根据本地气候特点，制定季节施工措施，提高工人的工作效率。加强季节性施工技术管理，及时调整季节变化造成的停工、窝工情况，减少雨季对工程进度的影响。
2.3采用可靠的技术设备，采用既定的施工工艺、新技术，以提高施工速度。合理安排施工方法，针对工程特点，采用多个独立施工区域、每个区域自组织流水段施工，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工方法，尽可能压缩工期，加快施工进度。分析确定影响工期的关键点，组织技术力量
进行难点突击和攻关。
2.4依据施工进度计划的安排，施工前应组织认真的技术交底，让每一个施工人员做到心中有数，杜绝返工和不安全施工；施工中应灵活务实的进行各方面的组织协调。组织力量在施工工序的操作过程中监督、指导和检查，做到完成一项、达标一项，持续进行、避免窝工。
2.5及时做好各种技术资料的签收工作，技术和施工相配合。技术超前服务，要求指导清楚、准确、施工有数，符合标准、规范要求。
2.6在工期安排上分别采用横道图、网络图进行控制，在人、机、物各方面确保工程进度。充分组织适合本工程需要的机械设备和施工机具，同时考虑到机械设备高效利用率是影响工程进度的关键因素。
2.7通过对月、周、日计划质量和实施作好协调配合，实行工期动态调整，实现按期按阶段完成施工任务的目标管理，用日计划控制分项工程计划，每天由施工队长及班组长召开一次生产进度会，及时解决劳动力，施工材料、设备、调度等问题，确保工程顺利完成；
2.8结合施工现场的实际情况工程特点，根据施工进度计划要领，编制相应的劳动力需用计划，配备最优化的专业班组任务量实到人头，进行施工工艺标准化的技术交底及操作技术指导，提高操作熟练程度，让操作人员明确质量标准及工期要求，选择合理快捷的施工作业，加快工程进度。
第四章 工程质量管理体系及保证措施
一、工程质量管理体系
对该工程，如我司中标，将严格按照ISO9001程序文件规定进行管理施工。严格按照投标文件及ISO9001程序文件规定的组织机构组成施工项目部和设置岗位，并规定各岗位人员的主要职责。选择公司优秀的人员任项目经理，各管理人员均由公司精英分子组成。在项目实施过程中做好合同评审；对物资采购、选择分承包商及业主提供产品要严格控制；施工过程要加强管理、指导及监督检查，确保各工序质量；对进场材料严格控制，对产品应有标识及可追溯性；对不合格产品按不合格产品控制程序进行处理；做好检验和试验工作；对件及资料要加强管理，并做好现场的质量记录等工作，施工材料的搬运、贮存、防护和交付严格按程序文件规定的进行，及时进行内部评审工作，并根据程序文件规定及时向公司提供管理评审的有关资料及信息；应用好统计技术，做好工地人员培训工作，对已交付使用的工程提供保修及回访服务。
成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,实行项目经理负责制,项目部下设质量安全管理部门,配备专职质检工程师,各施工队设专职质检人员,由专职质检人员行驶工程工程奖罚权和一票否决权。质量安全保证体系如下图：