1.1 指定分包商招标和进场计划 2
1.2 施工总承包管理的程序和管理要素 3
1.2.1 施工总承包管理程序 3
1.2.2 施工总承包主要管理要素及分工 5
1.3 施工总承包管理的方法和手段 5
1.3.1 目标管理 5 1.3.2 过程管理 6
1.3.3 平衡协调管理 6 1.3.4 制度管理 6
1.4 施工总承包管理的措施和协调 6
1.4.1 对专业分包的管理和配合措施 6 1.4.2 对钢结构工程的总承包管理措施 11 1.4.3 不同施工阶段的协调措施 20 1.4.4 与周边环境的协调配合措施 21
1.4.5 与业主、监理和设计人的配合措施 221.5 信息化施工管理 25
1.5.1 电视监控系统 25
1.5.2 工程文档和合同管理系统 25 1.5.3 施工管理 25
1.5.4 网络及应用方案 26
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总承包对分包商的管理程序、方法、措施和协调
1.1 指定分包商招标和进场计划
高素质的专业分包商的提前选择与及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，在工程实施过程中，总包方将根据工程进度及时向业主提供专业分包队伍的招标计划与进场计划，并按照业主要求，积极协助业主制订招标文件，参与招标活动及对分包队伍的考察活动，协助业主选择合格的分包商。各个分包商招标和进场时间安排情况见表1.1。
表1.1 分包商招标及进场计划
序内 容 号 1 桩基、车库土方工程 分包性质 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 设计、供应及安装幕墙及屋面工程 设计、供应高压配电系统工程 设计、供应及安装弱电系统工程 室内精装修工程 通分空调设备采购 饰面石材采购 变电站设备采购 内外门采购 室内灯具采购 隔烟屏幕采购 卫生洁具采购 夜晶指示系统采购 冷冻机组及锅炉采购 悬挂式天花板采购 家具及厨具装饰采购 道路标志及街旁桌椅板凳采购 泵房设备及管道阀门采购 防火涂料采购 设计、供应电梯及自动扶梯工程 安装电梯及自动扶梯系统工程 外围园林及景观工程 视听及隔音工程 煤气、电信、供电、有线电视、自来水等外配套管线工程 25 设计、供应及安装厨房设备工程 26 设计、供应及安装消防设备系统工程 招标时间 进场时间
2
1.2 施工总承包管理的程序和管理要素
1.2.1 施工总承包管理程序
1 施工总承包项目管理的工作程序见图1.2.1-1。
中标通知书 组建总承包项目经理部 确定施工总承包管理范围 施工总承包管理策划 编制施工总承包管理方案 确定岗位、职能、方法 施工总承包工程管理总结 实施施工总承包管理 图7.2.1-1 施工总承包项目管理的工作程序
2 施工总承包管理策划程序见图1.2.1-2。 根据施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策划书 总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门 根据策划书编制施工总承包管理方案
图7.2.1-2 施工总承包管理策划程序
3
3 施工总承包管理的工作流程见图1.2.1-3。
熟悉总包合同,确定管理范围 制定施工组织总设计 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制总进度计划 及主项施工方案 编制专业分包招标及进场计划 过程控制及实施 编制专项方案编制计划 编制交叉施工协调方案 编制分包合同签定计划 工程施工及管理 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标 文明施工目标 过程控制和实施 交付精品工程 成本/效益目标 业主满意指标 图7.2.1-3 施工总承包管理的工作流程
4 施工总承包的过程控制程序见图
1.2.1-4。
分项或专项管理目标 制定实施措施或 纠正与预防措施 实 施 日常检查 定期或不定期专项检查 正常或存在偏差 管理目标 图7.2.1-4 施工总承包的过程控制程序
4
1.2.2 施工总承包主要管理要素及分工
施工总承包主要管理要素及分工见表1.2.2。
表1.2.2 施工总承包主要管理要素及分工
序 部门名称 管理职责 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
注：●主要责任人或部门 ▲协助或相关部门
项 目 领 导 生 产 调 度 商 务 合 约 综 合 办 公 室 质 量 安 全 设 计 技 术 组建项目经理部 施工总承包管理策划 施工总承包管理方案编制 现场企业形象策划及实施 现场临时设施策划及组织实施 确定分包专业及施工范围 制定专业分包进出场计划 确定甲供材料设备种类及跟踪了解 协助业主编制招标文件及进行招投标 编制施工组织总设计 确定交叉施工顺序 编制专业调试和综合调试方案 工期管理 质量、安全、企业形象、文明施工、环境管理 调度和协调管理 专项方案编制与实施管理 分包合同签定及交底、履约检查 预结算管理 项目经济档案 财务、资金管理 施工进度计划（含周、月、专项及总计划） 工程量统计报表 工程技术资料管理 项目管理资料管理 消防保卫 后勤管理 对接业主、监理和社会关系 1.3 施工总承包管理的方法和手段
1.3.1 目标管理
目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管
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