预留配合，其配合工作主要体现在结构设计和加工阶段。在钢结构深化设计时，应对所设及的各专业进行系统核查；在钢结构安装拼装阶段应进行详细检查，做到无一遗漏。 1.4.3.3 初装修阶段的协调配合
土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工带来隐患。
墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成，交接时做好专业会签。对于专业需在墙体和地面上开槽的，应提前向总承包部提出申请，经批准后必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。
1.4.3.4 安装、装饰施工阶段的协调配合
进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交，各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。
机电安装施工前，应对各专业管线位置进行综合排布，并确定先上面（或里面）后下面（或外面）的施工顺序。装修工程对管道等隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、分管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收。装饰吊顶施工前，装饰应协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。 1.4.4 与周边环境的协调配合措施
1 施工涉外有关证件的办理
施工涉外准备有关证件的办理时间见表1.4.4。
表1.4.4 施工室外准备有关证件的办理时间 序号 1 2 3 证 件 名 称 工程开工证 夜间施工许可证 渣土运输资格证 办理时间 工程开工前 夜施开工前 工程开工前 2 防止民扰的措施 只要严格执行和落实，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：
1） 在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程附近的居民做好解释工作。
21
2） 教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。
3） 环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。
4） 现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。
5） 与街道办事处、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。
6） 依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。 1.4.5 与业主、监理和设计人的配合措施 1.4.5.1 总承包的责任
1 总包合同的履约者，施工总承包方是总包合同的履约主体，按照合同约定对整个工程负责。
2 总承包管理方案的策划人、实施人、检查人。做为施工总承包方，我们将制定施工总承包管理方案，并组织实施。 1.4.5.2 总承包与业主、监理的关系
1 总承包与业主的关系
施工总承包方应按照施工总合同的约定，根据国家、建设部、苏州市有关工程建设的规定，全面履行合同，向业主交付满意工程。总承包与业主是合同关系。
2 总承包与监理的关系
施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系。施工总承包方应遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理。 1.4.5.3 总承包与业主的配合措施
1 与业主配合的“三个服从原则”
1) 业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求； 2) 业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；
3) 业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。 2 总承包与业主的配合措施
除按照招标文件的规定向业主提供工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定
22
的责任外，还将为业主提供如下服务：
1) 业主指定分包队伍选择及进场计划。在开工后，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，以确保专业满足施工需要；
2) 图纸出图或需求计划。我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸，防止因图纸问题耽误施工；
3) 设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；
4) 认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善使用功能；
5) 搞好图纸管理，减少变更，洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目的； 6) 提供业主要求的其他配合和服务。 1.4.5.4 总承包与监理的配合措施
1 总承包与监理配合的“三让”原则
1) 总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；
2) 总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理； 3) 总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。 2 总承包与监理的配合措施
1) 认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；
2) 按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况； 3) 及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；
4) 建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；
5)与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。
1.4.5.5 总承包与设计人的配合措施
1 总承包对设计管理的重要意义
图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现优质工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的施工方案，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。
2 总承包加强图纸会审、设计交底及深化设计
23
1) 收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。
2) 图纸深化设计
深化设计是设计管理的重要内容。本工程钢结构工程、通风空调工程、内部精装修工程等均存在深化设计。我们将依据工程总进度计划，组织人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电）专业在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象发生，同时也最大限度地减少因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。
3）图纸的变更、洽商管理
在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。为此，除组织好图纸会审和技术交底工作外，我们还将采取如下措施：
（1）在施工总承包管理机构中的设计技术部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；
（2）在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；
（3）及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；
（4）对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。
3 总承包与设计人的配合措施
科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。
24
1） 我们将根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；
2） 收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；
3） 对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；
4） 及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；
5） 按要求作好图纸保密工作。
1.5 信息化施工管理
信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。
信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。 1.5.1 电视监控系统
施工现场设置数码摄像机，对施工过程实施24小时监控，结构施工阶段，电视监视平台安装在塔吊上，装修阶段将安装在室内重点部位。施工信息（质量、安全、文明施工、施工进展等）将及时传送到监控室，业主和监理在办公室就能了解施工现场的情况。
采用了电视监控系统，可以及时了解施工现场的情况，及时发现问题，并采取有针对性的防范措施，确保工程施工沿着既定目标进行。 1.5.2 工程文档和合同管理系统
使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。 1.5.3 施工管理
1 采用梦龙网络计划管理、Project2000项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，
25
保证施工工期达到预期目的。
2 采用广联达的钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。 3 使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。 1.5.4 网络及应用方案
通过**互联网或LAN(企业内部信息网)技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
26