工程总包对分包商的管理方案-secret(6)

保证施工工期达到预期目的。

2 采用广联达的钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。 3 使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。 1.5.4 网络及应用方案

通过**互联网或LAN(企业内部信息网)技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

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