第四章 薪酬结构
第十三条 全新一品装饰员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗
位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。
（1） 基本工资：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力
和素质确定的个性化工资单元。包括学历职称工资、工龄工资、津补贴等。 （2） 岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的任职资格方面体
现了员工的价值。员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小、工作所涉及的经济风险的高低、工作内容的繁简以及工作量的多少。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分级、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。 岗位工资包含绩效考核工资，绩效考核主要考核员工的工作过程、工作能力、工作态度等。
（3） 奖金：是依据员工或团队的工作绩效和结果等确定的薪资单元，包括月度
奖金、年度奖金、管理奖金、团队竞争奖金、单项奖金等形式。 （4） 提成：是依据员工的签单业绩、利润业绩等确定的薪资单元，包括个人累
计业绩提成、KPI考核提成、团队提成等。
（5） 福利/津贴：是全新一品装饰正式在册员工所能享受到一种待遇，包括交
通补贴、午餐补贴、通讯补贴、节日慰问金、社会保险、补充保险、培训、旅游等。
第十四条 全新一品根据不同的岗位类别实行三种薪资体系： ? 年薪制：适用于高层管理级别；
? 提成工资制：适用于市场类、销售类、工程类岗位；
? 结构工资制：适用于职能管理、业务管理、行政保障序列的岗位。 薪资体系 年薪制（高管层） 提成工资制（业务层） 结构工资制（职能层） 设计部 营销部 客户部等 人力资源部、行政部、 总裁办公室、财务部、 材料部、研发部、客服部、工程部等 适用范围 总裁、副总裁、其他高管等。 第 6 页
第五章 职能、管理部门薪酬体系
结构工资制薪酬由以下几大部分构成：基本工资、岗位工资、奖金、福利/津贴、社会保险与住房公积金及其他。其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。（福利津贴、社保等见第八章） 第十五条 基本工资
基本工资构成：基准工资+学历工资+司龄工资
A、基准工资（全公司统一标准：500元）
B、学历工资（学历以国家教委承认的毕业学历为准，非国家教委承认以及结业、肆业的学历不予计发学历津贴；职称以国家人事部承认和公司公开评选出的职称为准，包括人事部门评审认可或通过统一考试取得的职称。自考、夜校、电大、函授等学位降一级处理。
公司内部的职称包括：设计师——助理设计师、主案设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师；项目经理——可分为三级，资深（A级）、高级（B级）、一般（C级））
学历 中专、高中及以下学历 大专及同等学历 本科生及同等学历 硕士及同等学历 博士及以上 职称 初级（员） 助理职称 中级职称 高级职称 工资标准 0元 100元 200元 300元 500元 C、司龄工资（每年50元递增）：连续在公司工作满一年（新进公司员工第一年按10个月计算），次年一月开始享受工龄工资50元/月，每年1月份统一调整工资，工龄工资上限为500元。
第十六条 岗位工资
岗位工资一共分为7档，每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资执行新的岗档工资。岗位工资包含绩效考核工资，不同岗位的岗位工资考核比例不同，具体如下： 类别
中高层 第 7 页
中层 行政办公层
岗位工资考核比例
70% 60% 50% 第十七条 岗位工资确定的原则
（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二）岗位责任与任职资格相结合；
（三）岗内分级，岗位调整和岗级调整相结合；
（四）针对不同的岗位设臵晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第十八条 岗位工资标准表
岗位工资标准表岗 档岗 级高管十级高管九级高管八级中层七级中层六级中层五级中层四级基层三级基层二级基层一级
18012095206720464032002160152011208807202859401011571404930340022951615119093576539076010710756052203600243017101260990810495580113057980551038002565180513301045855510040011900840058004000270019001400110090061052201249588206090420028351995147011559457110040130909240638044002970209015401210990811586013685966066704600310521851610126510359120%最低值1968014280100806960480032402280168013201080157440114240806405568038400259201824013440105608640年薪试算基准19680014280010080069600480003240022800168001320010800级差 档幅最高值2361601713601209608352057600388802736020160158401296045003500260018001300800500300200 第十九条 基本工资、岗位工资、奖金的额度
基本工资根据个人学历、职称、司龄、全勤有所不同。
岗位工资按照岗位所在等级、个人岗位所在档次、个人绩效等相关因素综合确定，根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例/额度。 奖金根据各分公司完成月度、年度目标情况而定。 第二十条 薪值的确定
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以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序，根据其岗位等级确定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。
第二十一条 全新一品奖金主要分为两类：月度奖金、年度奖金。 奖励对象 月度奖金 1、管理层 2、职能岗位员工 年度奖金 1、管理层 2、职能岗位员工 分公司根据目标完成率，将利润额的20%作为奖金发放，发放方式分为两种：月度奖金和年度奖金。其中月度发放每月利润额的12%，年度发放总利润额的8%。 总公司将利润额的5%，作为奖金发放，发放方式分为两种：月度发放每月利润额的3%，年度发放年度利润额的2%。
【注释：本方案中涉及目标完成率，均必须大于等于60%，目标完成率低于60%的则不发放相应奖金或提成。】
公司 无锡分公司 奖金总额度 ? 无锡分公司奖金总额为无锡分公司利润额的20% ? 其中：分公司总经理为利润额的5%，15%为其他管理人员及职能部门员工奖金（乘以目标完成率） ? 其他分公司奖金总额为分公司利润额的20% 其他分公司 ? 其中：总经理为利润额的10%，10%为其他管理人员及职能部门员工奖金（均乘以目标完成率） 总公司
? 总公司奖金总额为总公司利润额的5%，奖励给总监级及以下员工 ? 副总裁、总裁级高管由董事会决定奖金发放额度 第二十二条 月度奖金
公司 序号 1 无锡分公司 2 外埠分公司
发放对象 总经理 其他管理人员及职 能岗位人员 总经理 发放额度 月利润额的3%×目标完成率 发放方法 财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后发放 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部、总裁批准后进行发放。 财务部核算额度，由人力资源
月利润额的9%×目标完成率 月利润额的6%×目标完成率 第 9 页
3 部提交总裁批准后发放 4 5 总公司 6 其他管理人员及职 能岗位人员 总监及以上 其他管理人员及职 能岗位人员 月利润额的6%×目标完成率 集团董事会研究决定 由集团人力资源部拟定具体发奖金总额为总公司月利润额的放方案，报总裁批准后进行发3% 放。 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部、总裁批准后进行发放。 第二十三条 年度奖金
公司 序号 1 无锡分公司 2 发放对象 总经理 其他管理人员及职 能岗位人员 总经理 其他管理人员及职 能岗位人员 总监及以上 其他管理人员及职 能岗位人员 发放额度 发放方法 财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后发放 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部、总裁批准后进行发放。 财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后发放 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部、总裁批准后进行发放。 年利润额的2%×目标完成率 年利润额的6%×目标完成率 利润额的4%×目标完成率 年利润额的4%×目标完成率 集团董事会研究决定 3 外埠分公司 4 5 总公司 6 奖金总额为总公司年利润额放方案，报总裁批准后进行发的2% 放。 由集团人力资源部拟定具体发
第六章 业务部门薪酬体系
第二十四条 业务部门的薪酬结构采取提成工资制，不同业务部门的提成比例和管理奖金不同。
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