第三十五条 员工工资与奖金由人力资源部统计、计算，财务部会审、发放。具体发放流程如下：
薪酬发放流程 公司 工资发放 人力行政部于次月5日前完成绩效考奖金发放 财务部应于次月18日前将各分公司净利润额及各分公司应得总体奖金额度核算出来，人核，8日前核算出工资发放额度，报分由集团人力资源总分公司 公司总经理处确认，监和财务总监签字会审后，财务部应于力行政部根据总体奖金额度于22日前核算员工个人所得奖金额度，报总经理处确认，由集团人力资源总监、财务总监签字会审后，次月15日前支付工资。 财务部于次月25日前支付奖金。 人力资源部于次月5日前完成绩效考核，8日前核算出工资发放额度，总公司 由人力资源总监确认、财务总监会审、总裁准后，集团财务部应于次月15日前支付工资。 财务部应于次月18日前将各分公司利润额及各分公司应得奖金额度核算出来，集团人力资源部根据总体奖金额度于22日前核算员工个人所得奖金额度，由人力资源总监确认、财务总监会审、总裁批准后，集团财务部应于次月25日前支付奖金。 第三十六条 薪酬计算期间内中途聘进的人员，当月薪酬的计算工资如下：
实发工资＝月工资标准×（实际工作日数/规定月工作日数） 第三十七条 下列各款项须直接从薪资中扣除 1. 员工个人薪资所得税；
2. 应由员工个人缴纳的社会保险及住房公积金； 3. 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
4. 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从薪资中扣除的款项； 5. 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项； 6. 其他应由员工个人承担的部分。 第三十八条 各类假别薪酬支付标准
正常出勤工资=基本工资+岗位工资+补贴（业务人员用底薪计算）
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1. 法定假期：员工享受的法定假期，法定假期为有薪假期，按正常出勤支付。 2. 年假：为带薪假期，工资按正常出勤支付。 3. 产假：按照正常出勤工资的80%进行支付。 4. 探亲假：工资按正常出勤支付。
5. 婚假：为带薪假期，工资按正常出勤支付。 6. 护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付。
7. 丧假：直系有血缘关系的亲属离逝，可享受带薪假2天，公司将致送奠仪金200元。
8. 哺乳假：享受社保部门支付的生育金，公司不再支付工资。 9. 工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。
10.普通病假：具有县（区）级以上的病假证明，且不超过3天可享受工资的85%的病假薪资，超过3-15以内可享受工资的60%为病假薪资，病假15天需有市级以上医院证明，工资按50%工资发放。不符以上规定之病假手续，公司不予承认，按事假处理。
11.事假：事假按无薪处理，公司将按休假天数，按该员工的日薪标准，从该员工当月薪水中扣除相应薪酬。针对集团公司副总裁以上管理人员实行不定时工作制，集团公司中层以上管理人员（包括中层管理人员）如因特殊情况确需请假者，经执行总裁批准，可按正常出勤对待。 12.其他假期按国家及地方相关规定处理。
第十一章 薪酬水平调整
第三十九条 公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整结合。整体调整原则上一年调整一次。 第四十条
公司薪酬调整周期与调整幅度根据公司发展情况、劳动力市场水平
综合决定，公司人力资源部每年根据经营业绩、社会物价水平变动情况提出薪酬
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政策、薪酬结构和薪酬水平的调整建议，还可以根据经营管理的需要提出考核系数的调整建议以及福利的调整建议，由薪酬绩效管理委员会审议，经总裁批准并报总部批准后执行。
第四十一条 薪酬的个别调整指员工具体薪酬水平的调整。它根据员工个人年度考核结果、工龄、学历、岗位等的变动而决定。
1. 参考年度综合考评结果，进行调档，经薪酬绩效管理委员会审议，总裁审批
后执行。
2. 参考累计绩效考评结果，经过薪酬绩效管理委员会的综合审议对员工进行薪
等的调整并定档，由总裁审批后执行。
3. 根据岗位变动的调整。员工岗位发生变动，按照新岗位所在薪等，由公司组
成评审小组进行人员评估后定档。
第十二章 其他规定
第四十二条 因经营需要特聘的特殊人员薪酬水平以市场价格为基础，由人力资源部形成建议，按公司有关规定报总裁审批。当特聘人员的薪酬水平超过现有薪酬体系时，由设定的特殊岗位津贴补足差距部分。 第四十三条 试用期薪酬
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1. 员工被聘用时，由人力资源部根据员工的工作学习经历和面试表现提出用工
薪酬定等定档建议，报公司总裁批准后执行；
2. 试用期员工原则上按照所定工资总额（基本工资+岗位工资）的80%发放（但
不低于最低工资标准），员工在试用期内不计发绩效奖金；
3. 员工被正式录用后，由人力资源部根据员工试用期间的工作表现提出用工薪
酬定等定档建议，并报公司总裁审批后执行。 第四十四条 大学毕业生薪酬
（一）大学毕业生由公司另行制定薪酬标准，不入岗位等级，成为正式员工并参与第一次考核后根据具体表现定级入档。
（三）试用期工资标准，试用期间毕业生按照其薪酬标准的70%发放，试用期满后，经考核合格，则维持该薪酬标准，如果不能胜任，则下调使用或不录用。 （四） 试用期满后，按照其薪酬标准的100%发放。 （五） 新接收毕业生应参加工作当年的年度考核。
第四十五条 员工由于绩效考评不合格或岗位工作不胜任，调岗培训待分配期
间，不计发绩效工资。
被公司辞退或擅自离职者，不计绩效工资和奖金。 第四十六条 加班工资遵照劳动法和员工手册相关规定。
第四十七条 对于全新一品装饰公司驻外员工，按照《驻外人员待遇管理规定》执行。
第十三章 附则
第四十八条 本制度由人力资源部制定，报总裁批准后颁布执行，公司人力资源部为本制度的修订与维护责任部门，由人力资源部负责解释本制度的具体条款。 第四十九条 本制度自 年 月 日开始执行。
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附件一 全新职系岗位等级分布图
类别 级别 十级 总裁 九级 高级副总裁、执行副总裁 财务总监、人力资源总监、技术研发总八级 监、、运营总监、总裁办主任、无锡分公司总经理、管理顾问（编外） 管理系列 业务系列 行政系列 操作系列 第 25 页