? 小组总上门客户数量不得少于100名，成员总数（含组长）5人以内。低于
100名，小组奖励按照对应的比例发放。低于50名，取消小组长奖励； ? 小组产值优胜，另奖励500元小组奖励。
5、网络营销专员
网络营销组长薪酬结构：底薪+个人业务提成 （1） 底薪：1200元
（2） 个人业务提成：为个人总合同的0.5%
6、网络营销组长
网络营销组长薪酬结构：底薪+个人业务提成+小组奖励 （3） 底薪：1500元
（4） 个人业务提成：为个人总合同的0.5%
（5） 小组奖励：按小组合同产值1‰奖励（组长个人业绩不重复计算）；
第七章 分公司总经理薪酬体系
第二十八条 分公司总经理薪酬结构为：
基本工资+岗位工资+利润奖金（福利津贴、社保等见第八章）
序号 方案描述 第 16 页
（1）基本工资：全公司统一，含基准工资、学历工资、司龄工资 （2）岗位工资：按照岗位工资标准表定具体薪资，其中60%为绩效工资 方案一 （2）利润奖金： ? 无锡分公司总经理：总额为净利润的5%×目标完成率 发放方式：月度发放3%，年终发放2%（均乘以目标完成率） ? 外埠分公司总经理：总额为净利润的10%×目标完成率 发放方式：月度发放6%，年终发放4%（均乘以目标完成率） （1）基本工资：同上 （2）岗位工资：按照岗位工资标准表定具体薪资，其中60%为绩效工资 （3）利润奖金：分公司总经理根据公司净利润额度提取相应额度奖金。 方案二 公司净利润0-20万 （万元） 奖金额度 0万 （万元） 300-50050万以下 50-100万 100-300万 万 5万 8万元 15万 25万 500-1000万 40万 1000万以上 50万 （1）基本年薪：由集团总部根据分公司净利润目标额度制定总年薪____万元，结构分为：基本工资与绩效工资，基本工资：绩效工资=1:3。基本工资按月平均发放； （2）月绩效工资= 利润工资系数×当月净利润=（年绩效工资/年目标净利润额度）×当月净利润×目标完成率； （3）年终奖励： 方案超过目标利润额度三 （万元） 0-50万 50-100万 100-300万 300-500万 超过部分500万以上 奖金比例（%） 1% 超过部分2% 超过部分2.5% 3% 超过部分2% 第八章 福利/津贴
第二十九条 福利性津贴
包含：午餐补贴、通讯补贴和交通补贴、车补等，按如下标准执行。
津贴类别
职位类别 第 17 页
补贴标准
午餐补贴 交通补贴 （有车补者除外） 全体员工 总监及以上 总监以下经理级以上 基层员工 经理以下 每人每月200元 每人每月200元 每人每月100元 每人每月50元 每人每月100元 每人每月200元 每人每月300元 每人每月500元 每人每月1000元 每月1500元 通讯补贴 总监以下经理（含）以上 总裁、副总裁、总监、总经理 总监、总经理 车补 副总裁 总裁 以上人员住市外者可酌情增加标准。 第三十条 其他福利
1. 带薪休假，公司正式员工按照国家和公司相关规定享受带薪休假，具体见公
司相关规定；
2. 在固定福利项之外的灵活安排的一些项目，如职业培训、旅游等； 3. 节日慰问金：
节日 慰问金额 春节 200元 中秋、国庆节 200元 元旦 100元 员工生日 100元 合计 600元 第三十一条 法定保险
员工的法定保险按国家与地方有关法律法规结和公司具体规定执行，详见如下：
月基数 1583 1734 2313 个人承担 174.13 190.74 254.43 公司承担 490.73 537.54 717.03 合计 664.86 728.28 971.46 第九章 单项奖励
第三十二条 为体现奖优罚劣的原则，为全体员工树立学习榜样，特设立各种奖励制度，奖励为公司做出巨大贡献的员工。激励奖金属于月度奖励的，于次月25号发放，属于年度奖励的于次年一月份发放。
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1、设计小组团队PK奖：各设计组实行竞争机制，东方广场、博览馆等各门店设计组每月进行签单业绩及客户满意度考核PK，每月评选出前三甲。对前三甲设计小组进行奖励，月度冠军奖励5000元，亚军奖励3000元，季军奖励2000元，奖金于次月25日之前发放；
2、个人业绩累计奖励：营销部门（营销部/设计部）个人年度签单业绩达到600—800万元的，年终奖励2万元，达到800—1000万元的，年终奖励3万元，达到1000万元以上的，年终奖励5万元。项目经理、施工监理年度所有工地考核在90—95分的，年终奖励3万元，达到95分以上的，年终奖励5万元。个人业绩累计奖金于次年一月份发放或于公司年度大会上当众发放！
3、竞争奖励：营销部门（营销部/设计部）个人月签单量在4单以上且签单业绩达80万元以上并排在分公司第一名的，当月绩效考核得分达90分以上的，奖励5000元！
4、挑战奖励：营销类员工可向分公司或总公司相应最高业绩指标发起挑战，如挑战月最高签单量、月最高签单额、月最大签单额，当该员工挑战成功后，分公司或总公司根据挑战目标难易度设臵挑战奖金，挑战难度越大奖金越高，奖金金额参考前次奖金金额。
5、创新奖：员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在2000～20000元。
6、优秀建议奖：对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～5000元。
7、伯乐奖 ：为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～5000元。 8、特殊贡献奖：公司年度优秀员工、对公司做出特殊贡献员工、公司核心员工、其他公司认为需要激励的人员。奖金金额由分公司或总公司根据贡献程度进行设臵，最终由分公司总经理或总裁进行核准。
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第十章 薪酬发放
第三十三条 员工月度基本工资、岗位工资发放日为次月的15日，以法定货币（人民币）支付。遇休假日，则提前至最近工作日支付。
第三十四条 月度奖金发放日为次月25日，年度奖金根据年度目标完成情况在次年1月底下发。
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