一、工程概况
1、工程内容及施工特点
本标段位于宽甸满族自治县八河川镇酒局子村。计划工期为2017年3月15日至2017年10月15日。主要施工内容包括80m混凝土桥一座。桥无需桩基础施工，墩为抛石混凝土，桥台、盖梁及梁板均为现浇混凝土。因为工期跨越汛期，如有必要，我部将填筑围岩进行导流及临时交通道路。桥台两侧采用浆砌石锥形护坡并设有截水墙。桥梁两侧路基改造及防护414m，包括路基清表、路基回填、水泥稳定粒料及面层施工。护堤采用铁丝石笼。
本标段工程难点在于梁板施工时支架搭设。为防止基础不均匀沉降引起架体变形，导致混凝土开裂，支架施工前需对基础进行加固预压处理，并制定切实可行的导排水措施，保证基底稳定。
2、工期目标
根据招标文件要求，计划工期为：2017年3月15日~2017年10月15日，共计214天。我单位计划竣工日期为2017年10月15日，按要求按期完工。
3、质量目标
根据招标文件要求，本工程需达到质量等级为合格。我单位根据自身实际情况，在保证本工程质量合格的前提下，力争实现优良目标。
4、依据施工规范标准
根据招标文件要求，我部将以：《公路工程质量检验评定标准》（CTG F80/1-2004）；《公路工程竣（交）工验收办法》作为标准执行。如施工过程中出台新标准，我部将按要求，改为执行新标准。
二、现场管理机构及职责 1、组织机构组成
项目经理部实行项目经理责任制，项目经理部决策层设项目经理一人，
项目总工程师一人，项目副经理二人，其中主管安全副经理一人，主管生产经营副经理一人，项目经理部决策层共四人组成。现场管理层由工程部、质量部、安全部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、综合部组成。现场施工作业层由十个施工队组成。项目组织机构见下图
项目组织机构框图
项目经理
开挖队
填筑队
混凝土队
钢筋班
砌筑队
机械班
运输队
电工班
生产队
综合队
作 业 层
工程部
质量部
安全部
物资设备部 计划合同部 财务部
试验室
综合部
管 理 和 执 行 层
总工程师
项 目 副 经 理 （安全）
项 目 副 经 理
决 策 层
2、各级管理人员及部门职责
（1）项目经理
①履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。
②贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。
③对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。
④科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。
⑤负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。 （2）项目部总工程师
①负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。
②负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。
③协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。 ④负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。 （3）项目副经理
①协助项目经理管理本工程项目。
②主要负责组织、指挥土建部分施工生产及经营管理工作。 ③主要负责组织、指挥金结安装部分施工生产及经营管理工作。 ④协调主管部门与其它部门之间的关系。 （4）项目副经理（安全）
负责安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。制定施工过程中安全生产技术措施、文明施工措施及环境保护措施。对工程总体施工的安全、文明实施统一管理，并对合同工程区域内环境保护等工作进行监督管理。
（5）工程部
负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。工程部下设技术科、施工管理科、测量队。
（6）质量部
依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。
（7）安全部
依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。安全部下设安全科、环保科。
（8）物资设备部
根据项目施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。物质部下设材料科、设备科。
（9）计划合同部
负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。
（10）财务部
负责本工程的资金计划、资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。
（11）试验室
试验室按规范要求对进场的施工材料进行质量检验，建立试验检测制度，对试验室设备严格管理。采用先进的计量检测方法，对进场原材料、建筑材料按规定进行检验和试验，对金属结构件的成品、半成品进行检验和试验。
根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，确定合理、先进的混凝土配合比。负责混凝土级配和混凝土成品的质量跟踪控制，并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。
（12）综合部
负责工程施工的行政业务，后勤保障、文明施工，处理协调好内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗保护、人员调配和工资管理等。
3、施工管理运行机制
（1）进度管理
进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。
在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。
项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划。
工程部按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向主管施工的副经理报告。根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资设备部。
物资设备部根据工程部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报项目副经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量部，并上报项目副经理、项目总工。并负责制定施工设备的使用、维护、保养、配件制度及采购计划，保证施工的顺利进行。
质量部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时而影响进度。 （2）技术管理
技术管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。
总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。
工程部全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作。