并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。
（8）综合部职责
按照GB/T19001：2000标准要求，负责分管质量要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。
（9）施工队职责
各施工队长为本队质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程负全部质量管理责任。施工队设立专职和兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
（10）施工班组职责
施工班组为施工中基本分子，也是施工过程中工序质量控制直接者。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立兼职的质量检查员，负责本班组施工的质量检查工作。
（11）施工人员职责
施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚地知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
5.2质量管理措施
建立以项目经理为工程质量第一责任人及总工程师、项目副经理为工程质量负责人的质量管理体制。以工程质量管理直接相关的各职能部门、施工队负责人组成的工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
本合同设足够数量的专业质检工程师，各作业队均配备专职和兼职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成项目质量三级自检体系。质检人员在施工的整个过程中坚持盯仓制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，遇有重大问题立即向上级报告；质量部门的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持盯仓制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，上道工序不合格不得进入下道工序施工。
（1）质量管理办法
项目部中标后，分析、总结类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况和技术要求，在规定时间内编制施工阶段的施工组织设计和单项施工技术措施。质量管理工作必须做到“五落实”，即组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实、质量管理经费落实。同时制定出施工组织设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制等管理办法。
（2）质量管理制度
依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目部的《程序文件》和《质量管理体系》，编制《质量计划》，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制关键工序的施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：
（1）岗位责任制度； （2）施工复测制度； （3）技术交底制度； （4）开竣工报告制度； （5）材料检验制度； （6）试验室抽样制度； （7）隐蔽工程检查制度； （8）工程质量奖惩制度； （9）工程自检互检制度； （10）工程质量事故处理制度。 （3）质量管理细则
对关键和特殊工序制定详细的施工过程控制程序和操作细则，对施工的全过程实行旁站制度。并对技术人员实行专业分工责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。
（4）开展质量“三检制”和“联检制”
施工过程坚持施工班组初检、作业厂队质检员复检、质量部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
（5）建立隐蔽工程“专业联检制”
对于隐蔽工程，在覆盖前遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各工种的监理工程师进行会签。
（6）实行工程质量岗位责任制和质量终身制
按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各负其责。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。实施质量终身制，各级质量负责人对其施工产品的质量负有终身责任。
六、安全保证体系
安全管理保证体系，包括决策层（项目部）、管理层（职能部门）、作业层（施工队），共同构成一个封闭的组织体系。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目部的执行方案，组织生产施工单位贯彻执行。结合工程实际情况制定安全施工细则、安全生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有计划地开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平。在推进日常安全工作时，做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。职业健康与安全保证体系见框图。
职业健康与安全保证体系
组织保证体系
组织机构 安全保证体系 安全规程 思想保证体系 安全教育 经济保证体系 安全责任制 项目经理 项目副经理（安全） 质量部负责人 施工现场负责人 安全检查 安全意识 奖罚制度 安全标志 消除隐患 检查与考核 经济奖罚兑现 专职安全工程师 安全目标 6.1职业健康与安全管理机构
为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构，健全安全管理保证体系；项目领导班子中配备一名项目副经理专管安全工作；安全部配备足够数量的专职安全监察人员，满足各施工工作面现场安全工作；各施工作业队、班组设兼职安全监察人员；安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。职业健康与安全管理组织机构框图：
职业健康与安全管理组织机构
项目经理 项目安全副经理 总工程师
6.2主要职责
项目经理职责
（1）项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
（2）认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。
（3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。对本单位控制重伤和一般事故的安全目标层层落实、分级控制，确保年度安全目标的实现。
（4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。
（5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取质量、安全等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
（6）审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。
（7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事