质量部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。
全面负责制定和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。
（3）安全环保管理
安全环保管理实行项目经理负责制。
项目经理是安全环保管理第一责任人，全面负责安全工作。项目副经理辅助管理安全生产环境保护工作，审核各项施工的安全技术及环境保护方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故及环境保护工作。
安全部是安全环保工作的归口管理部门，现场安全环保监督员负责监督落实；全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资设备部。组织有关安全环保检查，发现问题及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。
工程部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。编制技术施工方案时有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
物资设备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。
财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。 （4）质量管理
质量管理实行项目经理负责制。
项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。
质量部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目经理部与业主、监理之间的质保接口工作。
工程部协助质量部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。负责工程施工测量，做好施工测量记录。
试验室负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量部。
物资设备部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部验证，办理清退出场手续。
综合部协助质量部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。
三、施工进度计划 1、编制依据和编制原则
1.1编制依据
?招标文件对施工进度的有关文件要求。 ?设计图纸。
?有关施工及验收规范。 ?工程量清单。 ?主要施工方法。 ?招标文件对工期的要求。 ?现场实际情况。 ?本单位施工力量情况。 1.2编制原则
?施工进度计划必须服从总工期的要求；
?在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。
2、施工总进度
2.1施工总工期安排
根据招标文件，本工程工期目标为214天，计划于监理下达开工令日开工，用214天完工,即2017年10月15日竣工。
3、主要控制性工期
主要控制性工期见下表
本标段主要工程最迟完工日期
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目及其说明 引路基础 护坡施工 围堰填筑 桥基础处理 桥墩施工 盖梁及桥台 支架搭设 现浇梁施工 面层施工 要求最迟完工日期 2017年4月1 2017年7月1日 2017年4月15日 2017年5月1日 2017年5月30日 2017年7月15日 2017年7月20日 2017年9月30日 2017年10月15日
4、工期保证措施
本工程施工工期紧，施工过程中干扰因素较多，为保证工期目标实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
4.1组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
（1）进度实施和保证机构设置
①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
③施工基层组织，包括物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
（2）主要岗位和部门的工期保证职责
①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
③工程质量部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技
术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
④物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑤财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
（3）建立进度管理制度
①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； ②施工计划编制和实施办法； ③技术经济承包制实施办法； ④施工进度检查；
⑤关于施工进度协调会的规定等。 （4）建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
（5）施工进度计划的组织管理方法 具体要求如下：
①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： A 提高计划的准确性和严密性；
B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；
D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
②定包合同的履行和施工任务单的贯彻
A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；