1、按项目法组织施工
一旦中标，我们将安排常年从事工程施工任务，近年参加了多项大型市政工程施工，有类似施工经验的、素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉很好的工程施工队伍进行施工。
施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富施工经验和参加过众多类似工程施工的人员组成，其组织机构和主要管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变。
2、积极进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工
① 充分利用现有资源，加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前定购，并确保及时到货。
② 编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各项目施工工艺，并报业主、监理单位审核批准。
③ 结合实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
3、强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现 ① 运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“年、月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。
② 强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
③ 全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，使施工作业管理标准化、科学化。
④ 严格执行工地会议制度。
⑤ 充分利用现有成熟工法，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺。
⑥ 保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。
⑦ 做好雨天施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵卸灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。
4、制定相应的成品保护措施
保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。
6.5.2工期制度保证措施
（1）建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。
（2）加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。
（3）开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。
（4）严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，作业队长、主管领工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组织协调实施解决。
（5）严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改，每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。
（6）配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
（7）根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。
6.5.3工期技术保证措施
（1）进一步深入进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产有计划、有步骤、有秩序地均衡推进。
（2）按项目法施工，开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织施工，根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并加以修正调整。对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。
（3）合理安排施工项目或工序，最大限度的减少气候引起的停工损失。 （4）认真采用适合工程实际的成熟“工法”，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
（5）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。
（6）加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报。加强与交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。
6.5.4工期调整及追赶措施
本项目由当地主管部门进行建设管理，对全段施工计划、财务、外购材料、施工机具设备、施工技术及质量要求、竣工验收及工程决算进行统一管理，地方参与征地拆迁、组织民工、自采材料的开采运输供应、三通一平、相关环节的配合与协调等，使进场实施有序，指挥管理有效。专职的监理机构对工程进行质量、进度、计量与支付的监理，是确保工程质量和按时优质建成的关键，建议选择技术过硬、信誉良好的监理队伍。采用国内招标的方式，择优选择施工队伍，按合同段组织施工力量进行施工。
（1）通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的。
（2）合理地增加施工机械设备，充分发挥机械化施工的效率，缩短施工工期。 （3）合理地增加料具的投入，减少料具的倒用，从而缩短作业循环时间。 （4）适当增加劳动力，充分调动人的积极性，在作业人员中开展零缺陷活动，尽量减少因操作失误而返工造成对工期的影响。
（5）加强施工管理，确保资金更好用于施工当中，以保证施工生产得以顺利进行。
6.6 协调配合
根据施工总进度安排的规定，按规定日期开工，并按规定的期限圆满完成合同的全部建设项目。
凡属非本身原因而导致不能按期完工或移交工程项目和工作面时，应及时据实提出报告递交给建设单位和工程师，建设单位和工程师将根据承包者递交的新的施工进度表予以评议和批复，在尽量满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作面的日期。该计划一经批复，应立即按该计划组织施工。
第七章 资源配备计划
7.1 主要材料供应计划、运输方案
1、主要材料供应 （1）外购材料的供应
大宗外购材料如水泥等一般由项目建设单位按设计所采用的规格、强度、标号等指标统一采购供应，或由项目建设单位协助配合各承包商采购，以便控制其质量。
（2）自采材料的供应
由本合同段承包商按设计所提供的材料料场表，按工程需要自行开采，也可按其规格和质量要求，向当地砂、石经销人采购或外运。
2、运输方案
本路段工程范围内有各级公路，运输条件较为方便，筑路材料可采用公路运输方式，利用现有建成路段运至各工点。
3、临时工程安排
为保证工程建设正常进行，全路段设有汽车便道、承包商施工临时用地，在各大工点均设有堆料场、拌和场，在合适位置设有预制场。建议承包商首先进行施工场地平整，为施工创造良好条件。 7.2 物资供应保障措施
1、经理部设置物资管理职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。
2、做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。
3、根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。
4、根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。
5、在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的