三一文化
课程 模块 展史： 发展期 内容要点 2)股改第一股，成为中国股市改革尖兵 3)阻止美国凯雷收购徐工，打响我国企业安全保卫战 4)打造机械制造工业之都 5)三一国际化发展之路 (2)三一成功经验： 第一，中国改革开放的历史背景 第二，优秀的管理团队 第三，先有企业文化后有企业实体 (1)三一文化的建设过程 (2)三一文化体系 1)三一企业文化定义 2)三一文化核心内容之一：企业愿景、使命、作风、精神、价值观、经营理念 3)三一文化核心内容之二：信念 (3）三一文化核心内容阐述 1)创建一流企业 一流企业的四个检测指标：市场占有率、品牌影响力、资本号召力、人力凝聚力 2)造就一流人才 造就一流人才的两个层面：管理者与普通员工 3)做出一流贡献 A、优秀的民营企业能够克服原罪、亏待员工、社会责任感缺失的三大蔽端 B、优秀的企业，本身就是对社会最大的贡献 (1）三大核心理念 1)先做人、后做事，品质改变世界 2)一切为了客户，为客户创造最大的价值 3)帮助员工成功 ①为员工构建事业平台 A、独具特色的员工培训 B、清晰可见的职业通道 C、不拘一格的用人机制 ②让员工过上富足而有尊严的生活 (2）三一信念 1)人类因梦想而伟大 2)竭尽全力、实现三一；依靠三一、实现自我 三一文(1)企业文化是稳定的三锥体 化与员工发展 (2)企业文化是引导员工前进的旗帜 结尾
先做人，后做事，品质改变世界。
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时间 (分钟) 互动项目 授课方式 技巧运用 10 【讨论】 促使三一成功的因素还有什么？ / 讲授 讨论 引导 5 讲授 15 / 讲授 三一文化核心内容：三一 愿景 30 【案例】 十六个小时的紧急抢修 讲授 案例点评 三一文化核心内容：核心价值观及信念 25 【案例】 我有一个 梦想 讲授 案例点评 15 5 5 5 / 讲授 引导 【问题】你在讲授 三一的前景? 讨论 / 三一文化课程小结 问答 三一文化
讲师手册
课程预期目标
使受训学员了解三一企业产生及发展的历史，了解在三一发展过程中凝聚而成的三一企业文化内容，帮助员工尽快融入三一集体并培养员工为三一事业奋斗的信念。
第一讲 三一文化课导入
在一个风和日丽的春日，我坐在北京开往长沙的火车上，准备回三一总部参加工作会议，望着窗外的美景，不由得轻轻的哼起家乡小调《浏阳河》来。夜幕降临，睡在对面的旅客与我聊起天来，他问到了我的工作，我告诉他，我是三一的一位员工。听到我的回答，老人问：“小伙子，三一是一家日资企业吗？” “不是，三一是纯中资的一家民营企业。”我很自豪的回答老人。是呀，三一这个名称听起来有点像一家日本企业，日本的三菱重工太有名了，加上日本还有三洋、三友、三井等多个以三字打头的企业名，难怪老人会把三一想成是日资企业。
“不是日本企业，怎么会叫一个名称呢？”老人不解，进一步问我。听到老人的这个提问，就像我多次听到朋友、陌生人、商业伙伴问同样的问题之后，我与对方讲起我所知道的三一。
今天，我的三一文化课，就从这个故事开始，我想请问在座的学员，你们知不知道三一？
【互动项目】
1.知道三一的学员请举手（从举手的学员中选一位回答） ① 请学员先做一个自我介绍 ② 你知道三一的什么？ ③ 你从什么渠道知道的？ 2. 教师自我介绍
在正式讲授三一文化这门课程之前，先自已做一个介绍，便于大家认识，也便于以后在工作中互相帮助。（具体介绍，由授课教师完成）
第二讲 三一集团介绍 1.三一领导团队
在每一位员工进入三一之前，我们希望大家首先能够认识三一领导团队成员。 (1) 三一创始人：梁稳根、现任三一集团董事长
① 追梦人：1956年，梁稳根先生出生于湘中涟源的一个小乡村，在七个小孩中排行第四，是家中唯一考起大学的孩子。83年从中南工大毕业分配回家乡的一个军工企业当技术员，由于才华出众，两年后被提拨为厂体改委副主任，成为中国官史队伍中的一员。但一年后，他率领三位同仁，放弃已拥有的一切，走上一条追梦的路，一条充满未知和艰难困苦的梦想之路。正如他自己所言：“我推崇‘人类因梦想而伟大’这句话，并为自己的梦想而努力。我有一个梦想，我梦想：三一在未来的一天成为世界上备受尊重的公司；我梦想：三一的员工成为令无数人羡慕和尊敬的人！我热切希望三一员工同我一起，为实现这一梦想而努力！”因此可以说，梁稳根先生是一个追梦人。
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② 具有领袖气质的行者：1986年，辞去公职，无疑是一件需要极大勇气的事情，然而还是有许多人在那样的年代，不惜昂起头，拿身家性命一博。辞职是一件很难的事，但如果一个人不仅是自己辞职，还能够引导或者是带领几位同仁一起辞职，则是难上加难的事。在任何一个群体事件中，自然会有一个领袖人物，梁稳根先生，就一直充当着这样的一个角色，率领着三位同仁在80年代中叶开始了他们的试验。
③ 思维敏捷的企业家：思维能力是人类最根本的能力，在思维能力的表现上，我们可以设立快、深两个评估维度，即单个个体之间思维速度与深度的比较，可以反映出一个人思维能力的大小。要检测一个人的思维速度，从一个人书写的速度上可以作一个测评，梁稳根先生的书写速度远超出一般人的水平，因此可以推测出其思维速度快于一般人。而其思维能力表现在企业的管理上，首先是在企业的战略决策上，三一总是走在同行业的最前列。而梁稳根先生每日的生活习惯中的一个小事例，更表现出作为企业家的特质，即每天他规定自己一个小时练习高尔夫球，而从第一天开始至今，他每击一球，都会先做好准备动作，一丝不拘的做，然后再完成击球。如果我们任何一个人，能够象他那样，做任何一件小事，从开始到最终都能一丝不拘，我们也许每个人都能成为杰出人才。
(2) 梁稳根先生所获得的荣誉及社会职位介绍 中国共产党第十七大党代表
中国人民代表大会第八、九、十届代表
中国改革开放30年经济百人榜 \机械制造业10大领军人物\2008年表现最佳企业家TOP10
2007年获评福布斯中国上市公司最佳老板称号并获蒙代尔-世界经理人成就奖 2005CCTV经济年度人物 1993年中国10位杰出青年
(3) 唐修国、三一集团总裁
① 儒雅的管理专家：唐修国先生在三一，一直是以管理见长，因此常被人称为儒雅的管理专家。
② 敏锐的思考者：作为三一的创始人之一，其特点是思维敏捷，尤其是对新事物的感知能力，为其成为杰出的管理者铺下了良好的基础。
(4) 向文波、三一重工总裁
① 睿智的战略专家：向文波先生在三一，一直以战略思维见长，被称为三一的战略设计者。
② 财经第一博客：2006年，以凯雷收购徐工为契机，向文波率先在国内提出企业安全的国家重大战略性问题，引起网民在全国范围内的大讨论，为国家制订保护重工制造业的安全政策立下了汗马功劳，因此向文波被尊称为第一财经博客。
(5) 四个创始人（梁袁毛唐）或“五位发起人”
① 第五个是教授：1986年，梁稳根率唐修国、袁金华、毛中吾三位青年辞职走了一段弯路之后，决定回梁稳根先生的老家办厂生产电焊条，因为学金属材料出身的梁、唐自认为四个大学生在一起制造这个最基本的工业产品不会有什么困难。当第一批产品受到客户以质量差不付货款的待遇时，他们陷入到创业的死胡同。这时候他们想到了到中南工大去找他们的老师——翟登科先生，在翟老师的指导下，经过近百次试验，成功生产出105焊条，掘到了企业的第一桶金。因此，三一的发展史上，如果说有四位创始人，就要说有五位发起人；如果说有四位发起人，就要说有五位创始人。
② 企业发展史上的奇迹：三一的创始人，经历了创业的艰难困苦之后，到今天他们仍然在为三一事业而一起共同奋斗。在当代中国的企业发展史上，这是一个唯一的群体；在世
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界企业发展史上，也少见有这样一个由自然人发起，奋斗二十年，企业成为行业的领先者之后，仍然在一起奋斗的团队。我们可以称其为一个奇迹！
(6) 梁在中，三一团委书记、共青团中央委员
① 宿命与未来：作为一个80后，一个三一未来的接班人，其身上没有富二代的特点，有的是一种宿命的承受。用他自己的话来说，他的生活目标，更多的时候是被父辈设计好了，而他个人只能以超越父辈为己任。
【笑话】
讲个小笑话，让大家轻松一下。有一次，有个漂亮的女孩，很认真、很神秘的问我：三一为什么叫三一，是不是三个男老板与一个女老板一起创业，所以叫三一？ 2.三一集团及其产业群
(1) 三一集团组织结构（三一组织结构图）三一集团目前拥有上市公司三一重工股份有限公司，正在准备上市的三一重型装备股份有限公司，其旗下有三一科技、三一电气、三一桩机、三一重机等国内公司及三一美国、三一印度等境外公司。
(2) 三一产业群：三一产位于工程机械装备制造业，其核心产业建筑工程机械，主导产品为建筑机械、煤炭机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等。
(3) 三一国际化之路：国际化为三一集团2009年两大战略之一。2005年，三一集团大步迈向国际化之路，2006年在国际市场上获得5000万美金销售收入，07年增长为2亿美金、08年达到5亿美金。国际化为三一打开了一条快速富增长的新路，也是三一要成为世界性领袖企业的必由之路。
09年三一在海外有40家子公司，计划销售收入10亿。
3.多彩的三一
(1) 慈善三一：在07冰灾、08抗震救灾中，三一人以可歌哥泣的动人故事向世人展示了民营企业优秀员工的崇高精神境界，获得了广泛的认可与尊敬。
(2) 三一人和他们的家属群体：三一人在为一个伟大的事业而奋斗，而在他们身后，默默奉献和全力支持三一人的却是一大群三一家属，为了感谢这一群体，因此在三一，每年都有家属与员工一起参观公司的活动、有为三一子弟办的夏令营活动等，组成了三一另一面。 (3) 丰富的业余生活：公司每年都有多项文体活动及员工旅游活动，让员工在紧张的工作之余，更好的感受生活的多彩与幸福。
【案例】我只想让自己大5岁
2008年05月29日 11:06 《中国企业家》杂志 何伊凡
5月12日下午，三一重工董事长梁稳根正在上海开会，对突然发生的灾难他没有任何感应。后从驻川机构获悉此事，梁没顾得上去想地震会给自己企业造成多大损失，立刻打电话给总裁唐修国：冰灾后制定的应急预案马上启动。
5月13日早餐会上，三一成立抗震救灾领导小组，梁稳根自任组长，所有可能与救灾发生联系的部门高管都参加，但不久前冰灾给梁稳根的教训是全体动员其实很简单，整个集团的情绪都能够迅速点燃，只是最初往往陷入慌乱，必须要有一个总指挥协调方能提高效率。这一次，他把目光投向了自己的儿子梁在中。 24岁的梁在中自英国留学归来后，已在三一多个部门“实习”，还开始列席公司董事会。2008年3月他刚从财务部资金结算中心副主任职务转为三一共青团第一届委员会书记。三一1.9万余员工中有团员5600名，据说是全国团员人数最多的民营企业。
先做人，后做事，品质改变世界。
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当日下午，三一营销公司紧急联系重庆客户，获得谅解后将客户已付定金购买的设备腾出来直接投入救灾。14日上午，三一捐献的价值1500万元的起重机等重型设备全部开赴灾区。梁在中热血沸腾，准备第一时间到现场，不过总指挥的职责将他暂时“按”在了长沙。“父母当然担心，如果我坚持要去他们也同意。”梁在中说，“我母亲说‘你去我也去，我是医生，到那儿还能救人。’”
请求去灾区的青年职工每天追着梁在中跑，“多数是独生子女，所以很重视身边的人对自己的看法，也很重视身边的人发生了什么事，我们不喜欢发感慨，习惯用行动表达同情心”。他小小的办公室内挂起一张硕大的四川地图，自己动手描出上面所有灾区的点。前方信息不断反馈过来，哪一条路通了，哪里不安全，是否可能初现疫情。三一救援队有300人，2/3都是“80后”。三一行政总监李标志28岁,举行完婚礼的第二天就去了灾区,负责一线指挥,每隔几小时就与梁在中沟通,电话中的声音越来越嘶哑,情绪越来越激动。
三一救援队开着起重机、挖掘机分赴绵阳周边的九岭镇、平武县、安县三地，逢山开路，遇水搭桥。这三处均是交通堵塞的重灾区，余震不断，道路破损。刚抵达安县时，总裁助理朱丹愣在现场。“通往各个镇的道路上堵着大块的石头，普通工具根本无法在短时间内转移开，外部救援人员无法从陆地进入，伤员、物资运送都极度困难。”朱丹告诉梁在中，“已经遇到6次泥石流了。”
5月16日，三一救援队从安县转战北川。由三一机械操作手驾驶的起重机是最早进入北川的大型工程机械。道路打开后，救护车络绎不绝地进北川，不断有幸存者被救出。 这时正是三一每年的产销旺季，任务繁重，人员极度紧张，梁在中需要和各个部门协调，精确计算如何在不严重影响生产的条件下投入资源。而最大的挑战是克制自己的情绪，说服救援队员从最危险的地方撤下来，“总不能救一个再搭一个吧。”
5月20日，部署妥当后，梁在中抽身奔赴四川，梁在中说他并非去寻觅震撼。“我只是想让自己大五岁。”
第三讲 三一发展史 1.三一发展史的分期
组织生命理论，一般把组织划分为四个时期，即创立期、发展期、成熟期及衰亡期。根据这一理论，我们可以把1986年创办至今的三一划分为二个阶段： 第一阶段从1986年至2003年，为企业的创业期； 第二阶段从2004年至今为企业的发展期。
所以说，三一还是一个年轻的企业，还没有成熟，还有一段漫长的发展之路要走。
2.创业期之一：涟源时期（1986－1993） (1)三一创始人与他们的时代 ① 三一诞生的历史背景
A、农业文明的代表——中国对世界的贡献：中国有着漫长的文明史，其可追溯的、有文字记录的历史至少有五千年。公元前五百年，中国高度发展的文化就为随后而来的农业文明奠定了基本的哲学观念、思想意识、伦理道德内容，由秦始皇建立的第一个大一统的君主专制帝国，不仅为后人提供了基本的政治体制模式，同时拉开了中国向高度发达的农业文明挺进的历史帷幕。在这一过程中，中国为世界贡 献了纸的发明——这是人类最伟大的发明之一，只有现代的计算机可以与之相提并论；中国还为世界贡献了官吏选拔的方法——科举制，现代官僚体制的基石；中国人所一直奉行的中庸思想、天人合一观念更是对世界未来有着重要意义。五百年前，当西方在黑暗的中世纪摸索的时候，一些先进的知识分子把光转向了东方——那一个先进、富足的古国，他们把中国当作楷模，当作划破其黑夜的希望之光。
B、文明冲突下的中国：不同文明的交融、冲突是人类进步的动力之一，新旧文明的交替是人类历史上最为壮烈、瑰丽的悲喜剧。以农业文明为标志的中国，曾经推动过世界的发展，但当人类进入到新的文明时代——工业社会：启蒙运动产生的新思想，哥伦布扬帆发
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