营口市四方金属管业有限公司
1、有设备运行中断的应急预案 2、有执行应急预案相应能力人员 3、曾经演练过设备抢救维护 4、有抢救生产设备的作业指导书 5、有现场巡查设备状态的制度 6、生产设备抢救人员有培训经历 2.1.1 设备风险的预防
1、设备运行中因零件损坏，造成设备停止运行：
应急预案：根据零件寿命，提前更换相关零件。或现场准备好备件，以便及时得到更换，以保证设备尽快得到恢复正常。 2、没有演练过设备抢救维护
应急预案：举行应急抢救人员的培训和演练，提高抢救人员的能力和熟练程度。将抢救人员姓名和职责张贴公布，并颁发责任书。 3、没有现场巡查制度
应急预案：根据可能发生的生产设备故障或设备故障中断，相关易发问题的设备，明确责任人，并张挂在设备上。每天巡查后应形成巡查记录。 4、生产设备抢救人员没有培训经历
应急预案：设备抢救人员，应立即进行培训，形成培训记录。 2.1.2 设备风险的抢救
1、所有设备的应急抢救零件均应有专人保管，突发事件出现后，第一时间责任人应总负责设备抢救。同时设备零件报关人员第一时间也应到现场，准备及时提供设备零件的工作。
2、公司管理者代表，应负责所有应急策划的组织和领导工作。除第一时间赶到现场外，还应参与抢救工作。
2.2 供方的风险预防和抢救
供方供货及时和稳定、供方产品质量的可靠性，是影响供货质量的重要因素。经过对供方的风险识别和分析，确定主要供方存在的供应能力问题，主要体现在以下不同能
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力的要素：
1、具备全系列产品供货能力，且非常稳定 2、具备部分产品的供货能力，比较稳定 3、具备少量产品供货能力，不太稳定 4、供货能力极不稳定，范围有限 5、相关领域的国内一般企业 2.2.1 供方风险的预防
1、具备部分产品的供货能力，比较稳定：
应急预案：根据供方的情况，还应选择另外一家相同产品的供方，以解决突然供应链中断。
2、国内同领域的一般性企业，非著名企业
应急预案：根据供方的情况，还应选择另外一家相同产品的国内著名供方，以解决突然供应链中断。 2.2.2 供货风险的抢救
1、所有合格供方的货物，为预防可能出现的断货，影响供应链的运行，应对同样的货物留有一定的备存。
2、公司管理者代表，应负责所有供方的生产和经营信息的了解，以获得必要的预警信息，以便采取相关应急手段。
2.3 不合格产品放行的风险预防和抢救
不合格品的放行，应保证产品质量的可靠性，以及顾客对产品的要求的满足。所有不合格经过返工和翻修，都应达到顾客要求的质量。如不能满足顾客原来的要求，但经过重新设计并证明是可以使用的同时告知顾客。不合格放行风险主要体现在以下不同能力的要素：
1、没有现场不合格处理规定 2、放行人员没有专门培训 3、没有放行人员任命书 4、没有现场不合格维修的设备 2.3.1 不合格放行风险的预防
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1、没有现场不合格处理规定：
应急预案：尽快形成现场不合格处理的规定，以保证售后问题的解决。 2、放行人员没有专门培训
应急预案：尽快进行放行人员的培训，形成放行人员责任制，以避免放行风险带来的危害。
3、没有放行人员任命书
应急预案：尽快形成放行人员任命书，确认相关职责，以避免放行风险带来的危害。 4、没有现场不合格维修的设备
应急预案：尽快满足现场维修专用车，保证现场不合格维修的设备，以避免放行风险带来的危害。
2.3.2 不合格放行风险的抢救
1、不合格现场的维修和排除故障，应有专用设备。相关抢救人员必须持有相应的证书和相关设备的操作证书。
2、公司管理者代表，应负责不满足设计验收准则的放行，并监督向顾客发送告知函，以获得顾客的满意。
2.4 主责质量检验人员的风险预防和抢救
为保证主责质量控制人员的可靠性，经对风险识别和分析，确定主要存在以下不同能力的要素：
1、检验人员没有淘汰制度 2、检验人员的变更没有管理规定 3、没有现场不合格处理的规定 2.4.1 质量主责人员风险的预防 1、检验人员没有淘汰制度：
应急预案：根据检验人员的情况，形成检验人员淘汰的规定，以防止检验人员责任心的流失。
2、检验人员的变更没有管理规定
应急预案：检验人员，特别是主要质量控制人员，如果发生变更，应及时进行评估，以保证不会因为人员变动带来风险。另外还应规定，检验主责人员如离职，需提前6个月提出申请，以避免主要人员离职带来的风险。 3、没有现场不合格处理的规定
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应急预案：根据现场出现的不合格的特点，应形成现场不合格处理的规定，特别是相关责任人职责的明确，以及不同情况的处理规定。避免由于没有规定，造成风险。 2.4.2 主责质量管理人员风险的抢救
1、主责质量管理人员负责放行工作，为避免该人员工作失误，应当有监督机制，保证避免风险。为此，把关不严的问题出现后，应及时准备告知顾客，以便事顾客了解到相关信息，不出现误用和不知情的风险。
2、公司管理者代表，应负责主责质量管理人员的监督工作，重大的交付，如果出现质量问题，应亲自出面解决，以表示对顾客的重视，并挽救相应的损失。
3、应急小组组织机构及职责 3.1 应急组织体系
生产部 张建军
应急小组网络 组 长：陈万金 副组长：赵才深 仓库 史明礼 采购部 张龙 办公室 赵朋朋 质技部 赵阳 销售部 杨锐 3.2 风险应急小组成员的职责
3.2.1 组长：负责组织指挥全企业应急救援工作，以及发生应急事故时的外部沟通工作。 3.2.2 副组长：协助组长负责应急救援的具体指挥工作，负责事故发生后协调接待，内部沟通等工作。
3.2.2.1负责事故处理时生产开停工的调度工作。事故现场有关分析调查，事故处理中的监督检查工作。
3.2.2.2协助组长在事故处理中安全用电、停电停水及供电供水设备设施的安全，负责报警。
3.2.2.3负责协调厂所属应急救援的车辆调度、物资供应人员疏散和道路管制工作。 3.2.2.4负责事故中压力容器、管道事故报警，伤员的包扎护送。
3.2.3 各部门成员：负责发生应急事故时，按照预定方案具体安排本部门工作，并负责
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及时将本部门工作情况向应急小组副组长汇报、同时负责与相关部门的协调沟通工作。 4 、风险应急预案管理内容
4.1风险的单位和部门、要按照企业要求建立应急预案，在事故发生时要立即启动应急预案程序，并迅速向企业报告情况。
4.2对救援人员的学习培训，救援时做有章、有序、有效。
4.3应急救援责任分工，做好消防抢救、抢修、工具器材，交通车辆等各项物资准备工作。
5 、风险应急预案的一般程序
5.1发生事故现场负责人要立即报告指挥部领导及有关部门。
5.2指挥部领导接到报警后，立即通知到相关部门负责人并迅速到现场指挥组抢救人员和财产，了解情况并保护现场。
5.3视具体情况，根据应急救援预案派出抢险队伍，抢救伤员，查明事故发生地点，具体部位，原因迅速采取果断措施，防止事故态势的扩大和蔓延。 5.4设备部要立即设立警戒线，疏散群众，搜集事故的相关资料。 应急救援通讯联络系统 组 长：陈万金 电 话：4836518 副组长：赵才深 电 话：4805950 组 员：
张建军;13697259973 张龙;13597186574 赵朋朋;13755441753 杨锐;13992229155 史明礼;13509734050 各部门应急救援人员