理的好坏，直接影响着
企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效
作用，就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很 成熟的看法。
一、班组长必须不断提高自身素质。
班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的 “ 兵头将尾 ” ，工作
在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全
管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要 求班组长在技术上必须 “ 一专多能 ” 。所以
,
我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后 再任命为班组长。 在任何一个工作场所 ,
班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事 故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织
能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。 二、班组长必须要有责任感。
班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位
职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先 ,
班组长必须明确自己的岗位职责。 因为班组长是安全生
产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和
安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明
确分工，班长主抓本班的安全、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，
做到分工明确。在班组分配
上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全 生产。其次 ,
班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我
们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工
作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程， 要做到 “ 腿 勤 ”“ 手勤 ”“ 眼勤 ”“ 口勤， ”
的四勤原则 ,
加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查 “ 三违 ” 。同时 , 班组长必
须规范自己的行为准则。我们常说 “
上梁不正下梁歪 ”
，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，
敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和
安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培 训上必须起到带头做用。
三、班组长必须不断建立健全班组各项管理制度。 建立制度 ,
不是为了处罚 ,
是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规
范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同 时 ,
班组长要认真听取职工意见和建议， 促进班组团结，
班组长有事要多同班组人员商量， 征求班组人员的
意见，征求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞 “ 一言堂 ”
。工作中出现了问题要主动地承担责
任，帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避， 要诚恳、