一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应根据本 班组的实际特点， 结合上级部门的要求， 制定切实可行的规则。 以下是两类班组的建设思路 提要。
一、生产性班组的建设思路 :
１．要组织好劳动者。
２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”
３．要认真执行职业道德规范。
４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得
企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。
二、非生产性班组的建设思路：
１．树立经营观念和效益观念。
２．实行一定风险的经济责任制。
３．学习和应用现代化的管理方法；
４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。
总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是 思想建设，
即提高员工的思想素质； 二是组织建设， 选配好班组长和班组骨干 （“五大员”） ；
三是业务建设，搞好业务培训。
加强班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管
理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到： 1
．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全
生产的基层组织者和责任人。 因此，
班组长不但要具有一定的组织领导能力，
思想觉悟高，
责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技
能、强烈的安全意识和熟练的工业生 产安全卫生知识。
班组长要牢固树立“安全第一， 预防为主”的指导思想， 带领班组全体职
工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。
班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协
助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、 坚持原则、 密切
联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任。