” 。
通过温馨的安全警示教育和亲请教育， 让职工从心里有一种我必
须重视安全的思想。从而提高了职工的安全意识，使职工的安全行为、素质、责任感加强，达到预防事故 的目的。
总而言之，班组建设是实施精细化管理的一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较
高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作
方法。同时，在班组施行精细化管理过程中，还要依靠基层单位及时根据不同阶段、不同时期出现的新情
况，淘汰过时的标准、制度，及时补充与时俱进的新标准、新制度及采取新方法，从而达到班组精细化管 理的目的。 （一）序 言
班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全 生产的方针、政策、 法规、
条例等最终都要在班组里落实。 企业生产管理中的一系列安全措 施、 控制措施，
都要依靠班组长组织员工具体实施。 设备设施都要由班组员工去正确操作和
维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作
为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二 十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。
在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着
非常重要的作用。如果班组长管理不善， 或责任心不强，
对违章违纪听之任之，发生事故的
概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。 班组长既是基层管理
者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组 长。
班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系??，
一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、 更加高层的管理。
班组的概念及职能
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，
班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。 因此， 班组长也
被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三 层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”， 基层“动手”。班组即为基层组织。
班组的特点： １ .
结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律??麻雀虽小，五脏俱全。
３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。
５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家
的智慧和力量才能更好地完成。