文在研究和写作的过程中仍存在着许多的不足之处。例如，由于难于过去Q市、特别是A房地产公司的最新数据信息，使研究在资料来源方面有一定的滞后性；在战略实施的人力资源管理策略和品牌策略部分，由于本人知识的局限，只提出了框架性的意见，缺乏操作性的、具体的方法和措施等等，有待在未来的研究中进一步深入和改进。
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参考文献
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[35] 蔡树堂.企业战略管理[M].北京:石油工业出版社,2001-1
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附录1
关于外部要素评价表的调查问卷
尊敬的先生/女士:
在下面外部要素评价表中，权重、评分各为多少呢? 关键外部环境要素 机会： 居民购房能力增强 居民购房需求增加 消费者日趋理性，需求呈现多样 Q市人居环境好 政府宏观调控仍将继续 威胁： 国内外大型开发商不断涌入 政府严控土地供应，土地价格提高 金融和行业政策不确定性的风险 竞争加剧的风险 建筑材料价格有所上涨 合计： 1 权重 评分 填表说明：
1. 权重取值范围从0（表示不重要）到1.00（表示重要），并使各要素权重之和等于1。 2. 评分表示公司战略是否对各因素做出了有效的反应，4=反应很好;3=反应超过平均水平；
2=反应为平均水平；1=反应很差。
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附录2
关于企业内部因素评价表的调查问卷
尊敬的先生/女士:
下表是关于公司内部因素评价表，你认为各要素的权重和评分是多少呢? 关键内部因素素 优势： 员工素质高，学习能力强 销售能力较强 品牌的美誉度好 Q市政府的支持 劣势： 体制存在问题 人力资源结构不合理 公司组织结构不合理 内部管理制度不完善 缺少土地储备 合计： 合计： 1 权重 评分 填表说明：
1. 权重取值范围从0（表示不重要）到1.00（表示重要），并使各要素权重之和等于1。 2. 评分值l，2，3，4分别代表对于公司而言的主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优
势。
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致谢
本论文是在XX大学XX学院XX教授的悉心指导下完成。导师渊博的学识、严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此，对于顾教授对我的关心和指导表示衷心的感谢。
我还要感谢XX学院的各位老师，特别是我的班主任XX老师，她们在我XX年的MBA学习过程中都给予了大力的支持和帮助。同时也要感谢XX大学的XX、XX同学对此论文的耐心指导。
同样地，我要感谢A房地产公司的各位领导与同仁，他们提供了许多翔实的资料和有益的建议，并给予工作上的方便，使我得以顺利完成学业。
感谢我的家人，在我的求学生涯中，给予我的无微不至的关怀。
本文在撰写过程中，参考、引用了很多专家、学者的研究资料和研究成果，在此谨向各位作者致以衷心的谢意。
感谢所有关心和帮助我的老师、同学和朋友。
最后，谨向百忙之中抽出宝贵时间审稿的师长们致以诚挚的谢意！
XX
2010年1月于XX
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