规划企业战略和保险营销管理
第二节规划总体战略 一、认识和界定企业使命 第*页
2.企业使命说明书
归纳企业使命的参考因素 业务范围经营策略企业远景
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2015/7/11 15 第二章
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第二节规划总体战略
二、区分战略业务单位战略经营单位（StrategicBusinessUnits，SBUs）就是企业必须为其专门制定经营战略的最小业务管理单位。区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻需求导向，保证切实可行。 第*页
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二、区分战略业务单位一个战略业务单位（SBU）应有三个特征： 第*页
它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在机会工作时能与公司其他业务分开而单独作业。它有自己的竞争者它有一位经理，负责战略
计划，利润业绩，并且该经理控制了影响利润的大部分因素。
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三、规划投资组合通过对企业SBU的分析评估，确定投资方向，合理有效地分配资源。（高层在安排业务组合的过程中还有对各个战略业务单位的经营效益加以分析、评价，以便确定哪些单位应当发展、维持、减少或淘汰） 第*页
“市场增长率／市场占有率”矩阵（BCG矩阵法）“多因素投资组合”矩阵（GE矩阵法）
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三、规划投资组合（一）市场增长率－市场占有率矩阵由美国波士顿咨询公司1968年开发对所有的战略业务单元进行分析 第*页
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三、规划投资组合 第*页
（一）市场增长率－市场占有率矩阵
市场增长率（MarketGrowthRate），指企业经营单位所在的市场的年增长率。相对市场占有率（RelativeMarketShare），指企业经营单位的市场占有率相对于最大竞争者的市场占有率的比率。
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三、规划投资组合（一）市场增长率－市场占有率矩阵 第*页