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4．8．1 项目部为了确保从事质量、环境、职业健康安全操作和管理的相关人员能力、意识，满足管理体系运行所规定上午要求，要对项目员工进行培训。
4．8．2 项目部根据自身发展的需求 ，每年年底将下一年度培训需求计划，以《培训需求计划表》（CX05-JL）的形式经部门或项目经理签署意见后报公司人力资源部。
项目部根据生产经营需要临时培训时，应及时上报临时《培训需求计划表》或按需要培训项目主管部门的通知，经董事长或分管领导审批或执行。 4．8．3 项目部按照职责分工，负责职责范围内人员选拔和需求计划报批并组织实施。同时保存《培训需求计划表》或临时计划（经审批的临时培训通知和批件）、《职工培训登记表》、《特种作业（特殊岗位）人员登记表》、《职工培训考评表》（CX05-JL05）及《培训效果验证纪录表》（CX05-JL06）等纪录。
4．8．4新员工培训
a) 项目部负责企业规章制度、劳动纪律、职业道德、质量、健康安全、环境意识等教育。
b) 项目工班或岗位技术负责人负责岗位技能、作业指导书、操作规程、安全事项和应急培训等，培训合格后上岗。 4．8．5特殊工种（岗位）培训
a) 关键工序、特殊过程、重大危害、风险、重大环境影响人员，由项目部总工程师负责培训，培训合格后上岗。
b) 重要工作（岗位）人员：项目经理、施工员、安全员、质检员、预算员、统计员、试验员、材料员，机械设备管理员等需取得国家授权部门或相应机构的培训合格证书，持证上岗。
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c) 特种作业人员：电工、电气焊工、架子工、起重工、塔吊司机、施工电梯操作工、吊车司机、汽车驾驶员和小车司机等需要取得国家授权部门核发的有效证件，持证上岗。
4．8．6 对现场操作人员的培训效果，项目部在现场进行实际技能考核，必要时应填写《培训效果验证纪录表》。 4．8．7 项目部负责保存好培训纪录。 4．9 基础设施 4．9．1 办公场所
项目部向员工提供包括适宜的办公地点、必要的办公用具、相应的办公设施并进行适当的维护。 4．9．2 生活场所
项目部向员工提供适宜的生活设施，包括：宿舍、食堂、浴室、厕所等设施，并进行适当的维护。 4．9．3 机械设备
项目部工程项目管理部根据工程特点和生产需求，编制工程项目《机械设备使用一览表》，机关项目副经理审核、项目经理审批后报送项目工程成本管理部。项目工程成本管理部按照《施工设备控制程序》（CX07）实施，确保满足施工生产需要，同时对机械设备的维修、保养作出规定。 4．9．4 监视、测量和试验设备
项目部根据工程项目特点，配备能满足要求的监视、测量和试验仪器设备，并按规定对其进行维护、使用和管理。 4．9．5 支持与服务
项目部根据需要提供必要的运输、通信设备、企业文化标识牌等。 4．9．6 安全
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施工现场机械设备要标出职业健康安全风险标识和操作规程，确保项目员工及施工人员的健康安全，以便从根本上消灭或降低职业健康安全风险。 5．0 工作环境
5．0．1 项目部为确保施工安全生产，在施工现场配备了符合有关规定的电源、照明、护栏、标识牌等设施，以及施工人员的安全帽、绝缘鞋、安全带、安全网等保护用品。
5．0．2 在项目部设置工程“五牌二图”及企业文化牌，在施工现场设置工程标识牌、安全操作规程和安全警示牌等器材，夜间施工照明设施齐备，做到文明施工，安全生产。
5．0．3 确保项目员工工作条件适宜、环境及居住舒适。 5．0．4 确保生产设备及检测试验设备在适宜的环境条件下运转。 5．1 产品实现的策划
项目总工程师组织工程管理部有关人员对实现产品所需求的过程及过程的顺序和相互关系进行策划，并重点考虑生产和服务的运作过程，折中策划与公司管理体系的其他要求（如管理职责、资源管理中的要求）想一致。项目部根据策划的结果，以项目管理计划/实施性施工组织设计形式形成文件，并规定以下内容（施工组织设计报顾客批准的按顾客要进行编制）： a) 根据公司的管理目标和顾客的要求，确定新的施工项目管理目标或指标，并把管理目标分解到各职能部室，对施工产品做出定量或定性要求。
b) 识别和确定在产品实现过程中所需控制的过程，以及实现产品所需有关国家、行业标准及程序作业文件。根据项目管理计划/实施性施工组织设计的施工方案、劳力、技术、机具设备、工艺要求过程的资源配备，确保产品实现。
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c) 根据工程项目的特点，确定对原材料、施工过程、最终产品的监视和测量，以及阶段监视和测量的方法。
d) 确定产品验收准则（具体执行国家、行业等规定的验收标准）。 e) 为了满足产品实现过程和满足顾客要求提供依据，要明确本工程所需纪录的类别。
f) 为达到项目管理目标及采取的其他措施和方法。 5．2 环境因素和危险源的辨别与评价 5．2．1 环境因素和危险源的辨识的方法 a) 调查法 b) 问答法
c) 现场观察法（经验法） d) 排查法
e) 材料性质和生产条件分析法 f) 作业条件风险评价法 g) 系统分析法
5．2．2 环境因素和危险源的收集
A. 收集的范围：
a) 公司三年内事故、事件的调查收集。 b) 其他用人单位类似事故、事件的借签。
c) 国家、行业、地方政府明文要求控制的环境因素和危险源。 d) 其他。 B. 收集的内容
a) 环境为七个方面：向大气排放的污染物；向水体排放的污染物；固体废物；噪声污染；粉尘污染；相关方；水、电、煤、气及
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原材料。
b) 危险源为七个方面：火灾；水灾；土方坍塌；高处坠落；物体打击；施工用电；机械伤害。
C. 项目工程管理部负责识别、评价施工工地范围内的环境因素和危险源的辨识，形成环境因素和危险源清单，并分别上报公司工程部和安质部。
5．2．3 环境因素和危险源辨识
项目工程管理部负责组织相关部室，对新上工程工地的环境因素和危险源进行辨识与评价，时间为新工程开工后一个月内由项目经理主持，对辨识与评价出的环境/危害、风险因素填写《环境/环境因素清单》（CX18-JL01）和《危害/风险因素清单》（CX18-JL03），分别报公司工程部和安质部。 5．2．4 环境因素和危险源评价 A、评价原则
a) 影响范围：社区强烈关注、不符合有关法律、法规和行业规定的都确定为重要环境/重大危害、风险因素。
b) 其他情况下确定重要环境因素和危险源时应考虑下列情况：法律、法规符合性；发生的概率；控制状况
c) 影响程度，环境四种分类见《环境因素评价表》（CX18-JL04） d) 判断依据，职业健康安全管理五个方面见《危害/风险因素清单》（CX18-JL03）。
B、评价方法
a) 平分法：见《环境因素评价表》《危害/风险因素清单》 b) 安全检查表法
c) 如果—怎么办分析和危险可操作性研究方法
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