要性, 只有以生态旅游、宗教、健身、戏水等为主题的旅游项 目及参与性高的娱乐项目才能吸引游客重复消费, 但这种消费频 率也是远远小于一些工业产品尤其是日常生活用品的。 4 . 市场前景具有旅游行业自身特殊性 5 . 旅游项目经营期需具体分析 6 . 行业指标不同
第三节旅游企业投资项目决策
投资项目决策, 是依据大量的可行性研究资料, 运用科学的 方法, 定性和定量相结合进行估算和确定, 选出最优方案的过 程, 即分析和比较各种投资方案的效益和风险, 最后做出决断和 选择的过程。
一、项目决策的基本要求
投资项目的管理工作, 是从项目的投资决策开始的, 一个项 目如何实施, 管理工作如何开展并最终取得较好的经济效益和社 会效益, 首先取决于能否做好正确的投资项目决策。为保证投资 决策的正确性, 在投资项目决策中应遵循以下基本要求。 (一) 重视投资信息调查, 科学地把握投资机会
(二) 投资项目决策中, 要注意系统论的观点和方法 (三) 讲求经济效益 (四) 要有全局观点
二、投资项目的效益评价方法 (一) 确定型评价方法 (二) 贴现的效益评价方法 1 . 净现值法 2 . 现值指数法
3 . 内含报酬率法
(二) 非贴现的效益评价方法 三、投资项目的风险分析
投资项目风险分析的常用方法有盈亏平衡分析、敏感性分析 和
概率分析等。