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企业集团的特征从国内外的企业集团的发展情况来看它们有一些共同的特征： 1、集团内部产权关系复杂化
一般来说，企业集团都具有多层次的组织结构，集团公司在整个集团中处于中心地位。集团公司通常采用产权经营形式，主要是通过控股形式，形成以产权关系为纽带的企业集团，而不同类型的控股公司可以采取不同的持股方式。主要有三种方式：第一种是垂直持股方式，即集团公司直接持有，以集团公司为龙头分别持有若干成员企业的股份；第二种是环状的相互持股方式，即不仅是集团公司和成员企业相互持股，成员企业之间相互持股，而且每个股份化成员企业都有两个以上的法人股东；第三种是环状持股与垂直持股相混合的形式，由于产权的互相渗透，因而企业集团内部的产权关系十分复杂。
2、集团产权关系的连锁性和独立性
集团的结构的稳固是通过资本的纽带来维系的，实施资本的纽带的关键是要理顺集团内企业的产权关系，而理顺产权关系实际是分清占有权、使用权、收益权和处置权四项权能的分配和执行。按照现代企业制度的理论，清晰的产权关系是通过两次分离来实现的，第一次是在法律意义上的出资人财产所有权和公司法人产权的分离，第二次是经济意义上的法人产权和经营权的分离。公司财产权能的第一次分离的意义在于公司出资者失去对其作为对公司投资的资产的实际占有权与支配权，出资者的资产所有权转化为以股票为载体的股权，通过集团不断用资产对外投资，用资产的所有权换取对子公司的股权，企业集团产权的连锁性主要是由此表现出来。同时公司权能分离的进步意义还表现在它又使每个成员企业的法人产权从所有权中分离出来，使法人产权不依附于原始所有权而独立存在。企业产权具有独立性。
集团的产权的连锁性有利于集团内部实现资源共享、团结协作，同时又要明确企业产权的独立性会带来成员企业的追求自主经营、自负盈亏的一面。
3、成员企业的趋利性与协同性
企业集团的成员企业大都是具有独立法人资格的个体，它们有独立核算、自主经营、自负盈亏的权利和义务。个体的趋利性既由其“自主经营、自负盈亏”的经营原则来决定，也有前文所述成员企业的产权独立性导致的必然性。但企业集团内部成员企业之间还表现出相对的协同性。由于集团是作为一个整体组织而存在的，有着共同的利益追求和共同的战略目标，客观上也要求各成员企业在生产经营活动中协同运作，形成集团优势，实现企业集团的聚集效益。成员企业的协同性的基础，实质上也是企业集团成立的基础，即资本纽带、技术纽带、合同纽带等契约关系。
4、财务主体多元化
企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业组成的。企业集团是个联合体，但其
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成员企业与集团公司之间在法律上彼此是独立的，它们是以资本结合为基础而产生控制与被控制的关系，这是企业集团与单个企业的重大区别，企业集团中各成员企业作为独立法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独立负有利润责任，拥有独立的筹资能力，所以，企业集团有着多个财务管理主体，但是为了实现企业集团作为一个会计主体的作用，合并会计报表成为必然和具备了可行性。
5、财务管理权限多层次化
企业集团中各成员企业由于产权的独立性的原因，集团公司不能象企业内部的上下级关系一样直接进行领导，而应采用与法律规定相一致的以股权为基础获得投票表决权，或以契约为基础获得协调权等间接方式实施，就集团的整体而言，集团的组织管理格局呈现开放性和民主性的特征，即成员企业依法享有自主经营的权力，同时集团公司在确立其主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，按照核心企业对子公司控股量的大小采取不同的手段，合理处理集权与分权关系，并合理授予成员企业不同的决策权限，从而最大限度地减少内部矛盾，调动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证集团发展规划和经营战略的顺利实施。
6、投资领域多元化
企业集团凭借自己所拥有的庞大规模和资金融通实力有必要也有可能进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，企业集团在发展中积累一些能创造新产品的知识和技术，并且有进行新产品生产的资源，从而可以加速整个集团的资本扩张和资本增值速度。
7、关联交易经常化
关联交易是指在关联方之间发生的转移资源和义务的事项。由于集团协同性的需要，通常在企业集团内部的母子公司之间，同时被母公司控制的子公司、合营企业、联营企业之间等都会或多或少地出现关联交易。对关联交易的利用已经成为控股公司实现其发展战略与经营战略的手段。
从上述企业集团的特征可以看出，企业集团比起单一企业其管理难度明显增加，不仅涉及到企业集团内部各成员企业的内部管理，更重要的是涉及到母公司对子公司的管理，由于牵扯到各成员企业的产权独立性，因此要求企业集团的管理机制在尊重成员企业的独立性的前提下运转，这样对集团财务管理体制也提出了更高的要求。
2.2企业集团财务管理概述
2.1.2企业集团财务管理含义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理，其内容主要包括投资决策、融资决策和资产管理决策。企业财务管理就是指企业主体在社会主义市
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场经济环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到特定管理目标的活动。企业集团财务管理是指在企业集团这个特定的主体下，为保证实现企业集团组建的整体目标，而进行的资产购置、融资和管理等活动。其主要内容包括筹资管理、投资管理、收益分配管理，此外还包括财务控制、财务监督和财务评价等方面。 2.2.2企业集团财务管理主体
财务管理主体是指具有独立资本、进行独立财务活动、实行独立财务预算、决算的单位。
作为财务管理主体，一般应具有以下特征:(1)具有独立资本，这是财务管理主体存在的基本条件；(2)具有独立的财权，有权安排自己的财务活动，实施财务控制，这是财务管理主体的重要体现；(3)承担财务责任和享受经营成果，这是企业活动的约束机制和激励机制。企业财务管理主体地位能否得到承认，对于企业的生产经营活动有着重大的影响。当企业财务管理主体地位缺位时，无论这种缺位是主动的，还是被动的，企业都只能以附庸的身份存在。
企业集团作为多法人经济联合体，不具备企业法人资格，但作为企业集团主体的母子公司及其各成员企业都是独立法人，且母子公司之间通过资本纽带相联结，母公司与协作企业之间通过产品、技术和契约等纽带相联结。在企业集团中，母公司担负着投资决策中心和管理中心，处于核心地位，起主导作用。因此，母公司具有独立资本，独立的财权，可以承担财务责任和享受经营成果，可以对子公司及其它协作企业产生影响，是企业集团财务管理的主体。 2.2.3企业集团财务管理的目标
企业集团财务管理的目标是指企业集团通过一系列财务活动所要达到的目的。对企业集团来说，其财务管理的目标应包括两个层次，第一层次是企业集团基本目标，第二层次是企业集团辅助目标。
企业集团基本目标与单一企业的财务管理目标是一致的，即以最小的投入来获得最大的收益。企业集团作为多法人经济联合体，其财务管理目标与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来看不能只强调某一利益集团的利益，而置其他集团的利益于不顾。从理论上来讲，各个利益集团的目标都愿意折中为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团可以借此来实现他们的最终目的。所以，以企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的
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基础上使企业总价值最大。
企业集团的辅助目标是企业集团在实现其基本目标的过程中还要考虑社会利益的最大化，即企业集团在进行财务决策、实施财务管理时必须同时考虑所有者利益和所肩负的社会责任。这是因为，一方面企业集团规模巨大，成员企业和从业人员众多，涉足行业广泛，使其成为一个相对独立的小社会，从而兼具一部分社会化的功能；另一方面国家对企业集团的管理和对单一企业的管理在方式、内容和要求上的差异，也赋予了企业集团一部分社会化的职能。所以尽管企业集团也是一个追求经济利益的经济组织，但由于以上两个方面的特殊性使企业集团具有不同于单一企业的地方，即企业集团财务管理目标不可能仅仅取决于各成员企业利益，而必须站在具有社会化性质的整个企业集团的高度来确定。如：在选择投资项目时，既要计算可能带来的投资收益，也要估计可能带来的社会效益或损失，二者之和最大的项目为最终方案，当然前提是所有备选方案的投资收益率都必须高于内部基准报酬率。 2.2.4企业集团财务管理的特点
在企业集团中，母公司担负投资决策中心和管理中心，处于核心地位，起主导作用。其管理的对象和范围不仅包括对母公司自身的管理，而且包括对各级子公司的管理，管理的职能已从单纯的生产经营，向集团资本运营转变，因此，集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理，其特点主要体现在以下几个方面：
1、财务管理职能以资本经营为中心
企业集团是以资本为主要纽带联结而成，所以，其财务管理必须游离出具体商品生产经营活动的财务管理模式，向投资控股公司财务管理过渡，实现由原来的被动式监督运行模式向理财和资本经营及监控子公司的财务管理方向转变，由过去产品和服务市场的竞争主体向资本市场的竞争主体转变，成为企业集团资本运营的最高决策中心。
2、财务管理活动层次化、体系化
母公司财务部门与其下属各单位财务部门分别属于不同的管理层次，拥有不同的管理权限。同时又存在上级财务管理部门对下级财务管理部门监督、控制，在垂直权利结构下，自上而下层层监控，自下而上层层反映汇报，形成体系化的财务管理体制。
3、管理目标的多次性和统一性
母公司既是其股东授权的经营者，又是其子公司的投资者，所以其财务管理集出资者财务和经营者财务于一身，既要最大限度地创造和实现集团资产价值最大化或股东财富最大化，又要日常指导和监督子公司实现资产价值和利润最大化。因此，母公司的财务管理目标具有多层性。同时所有子公司的经营决策又必须服从企业集团的整体利益，两者必须是相统一的，呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统一性。
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4、财务管理内容决策化
母公司管理的主要内容是制定集团的发展战略、投融资决策、内部审计、以及通过子公司的董事会搭建子公司的管理平台和制定绩效考核制度，确定各控股公司的经济目标。所以母公司要在发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，成为企业集团的投资融资以及科研开发、对外贸易和经济技术交流等重大经营活动的决策中心。
2.3企业集团财务管理模式概述
2.3.1企业集团财务管理模式的原则
合理而有效的财务管理模式对企业集团的发展具有十分重要的意义。但企业集团财务管理体制并没有一个固定模式，集团公司的财权配置方式是动态的，而不是僵化不变的。随着母公司、子公司的发展，以及各种环境的变化，遵循必要的原则，及时调整财权配置政策与方式，才能使之保持最佳状态，发挥最大效能。
1、整体性原则
企业集团作为利益共享、风险共担的多法人利益集合体，其财务行为不能仅站在某一成员企业的角度，而应基于企业集团这个利益整体甚至应该从整个社会稳定和经济健康发展的角度来考虑。局部要服从整体的需要，单一企业要服从企业集团发展的需要，企业集团要服从社会发展的需要。
2、盈利性原则
企业集团作为市场经济的主体，追求经济利益、驱利避害是其永恒的法则，是其生存和发展的基础。这包含两层意思：一是企业集团在对外投资或发生其它与外部相联系的财务活动时要考虑收益率；二是企业集团在内部融通、拆借资金时要考虑这些活动能否为企业集团带来经济利益，应适当引入市场机制。
3、平衡性原则
企业集团各成员企业在规模、地位、发展阶段等方面都存在差异，因此企业集团财务管理应注重平衡性原则，一方面，企业集团财务管理过程中，既要向企业集团的“朝阳产业”、“朝阳企业”重点倾斜，又要保持公平、公正，保证成员企业责、权、利相结合，防止赋予个别企业特权，挫伤其它成员企业的积极性；另一方面，企业集团财务管理既要严格贯彻集团章程和有关财务政策、制度，又要针对不同情况灵活协调各利益主体之间的关系。
4、长期性原则
企业集团组建的宗旨是实现资源一体化整合效应和管理协同效应，取得规模经济效益，并借此确立集团整体的市场竞争优势，从而可以在市场竞争中立于不败之地，长期存在，不断发展，所以企业集团的财务管理要服从和服务于企业集团长远发展战略，