建设工程管理讲义
2010建安费的组成与计算(重点)（8-9分） 措施费 发生于非工程实体的费用。计算基数：直接工程费 包括：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施（施工单位的）、夜间施工增加费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、脚手架费、已完工程保护、排水、降水费 机械费（施工机械使用费及安拆、场外运费）包括：折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械） 注意和P47页措施费中大型机械进出场及安拆费区分 人工费（直接从事生产的工人的各项开支）包括：基本工资、补贴（流动施工津贴）、辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、劳动保护费（工服补贴、降温费） 注意和P49页企管费中的3.内容、6.内容区分 直接工程费 材料费（构成工程实体的材料费用）包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、） 直接费 计算基数：直接工程费 规 费 政府规定必须交的。计算基数：按直接费、（人＋机）、人工费 包括：排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险费 建筑安装工程费 计算基数： 直接费、人+机、 人工费 利 润 间接费 企管费 计算基数同规费 计算：公式法（投标人常用）、费用分析法 组织生产和经营管理的费用。注意4.固定资产使用费（试验部门仪器费用）5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工教育经费11.税金（房产、车船、土地、印花税） 按不同的计价程序，计算基数有三种： 直接费和间接费合计、（人﹢机）、人工费 计算基数：直接费+间接费、人+机、人工费 税 金 税法规定应交的。包括：营业税营业额的3%、 城市维护建设税为应纳营业税额的7%、5%、1% 教育费附加为营业税额的3% 三税合并综合税为3.41%、3.35%、3.22% 6 建设工程管理讲义
?
承 发 包 价 承发包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法
工料单价法：工程发承包价＝∑分部分项工程量×工料单价（人、材、机）﹢措施费﹢利润﹢税金。 有三种计价方法：以直接费、（人工费和机械费）、人工费计算基数计价 从直接费中拿出的（人工费和机械费）、人工费是作为计算间接费和利润的基数的 ? ?
?
?
2020建设工程定额 ?
定额分类：（按编制程序和用途）
综合单价法：工程承发包价＝∑（全费用综合单价×分项工程量） 工程承发包价＝∑（部分费用综合单价×分项工程量）﹢措施费 根据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的计算有三种 当C>CO，以直接费工程费为计算基础的计算综合单价 当C 全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金） 五大清单： 分部分项工程量清单（量不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动） 措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化） 其他项目清单 暂列金额（工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动 暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标 人确定、投标人不得变动 记日工、由投标人根据工程情况填写 总承包服务费，由投标人根据工程情况填写 规费清单、税金清单、措施项目清单中的安全文明施工费按国家或省级、行业建设主管部门规 定计不得做为竟争性费用 措施项目费的计算方法有：综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输） 参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、 分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。 工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据， 7 建设工程管理讲义 定额分类 施工定额 对象 工序 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 独立的单项工程或完整的工程项目 分部分项工扩大的分项工整个建筑物程 程 或构筑物 编制施工预算、编制施工图用途 作业计划、签发预算、确定工施工任务单、签造价、控制工发限额领料单 程投资 编制扩大初步编制设计概设计概算、确定算、年度投编制投资估算、计算投资需要量 项目投资额 资计划 以施工定额在预算定额的在概算定额特点 定额子目最多 为基础扩大基础上扩大编的扩大与合在概算定额基础上扩大 编制 制 并 反映平均先进 定额性质 反映社会平均、社会性的 企业性质的 1.人工定额：生产单位合格产品的消耗。 包括时间定额和产量定额，两者互为倒数（每工日8小时） 2.工作时间包括：必须消耗时间（有效工作时间（基本工作、准备与结束、辅助工作）休息、不可避免中断时间） 损失时间（多余和偶然、停工、违背劳动纪律） 3.人工定额制定方法： 统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全的施工过程 比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 经验估计法;通常做为一次性定额使用 定 额1.材料定额：直接使用的净用量及不可避免的废料和损耗 2.净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法 3.材料损耗量的确定：损耗率＝损耗量∕净用量X100％ 1.机械台班时间定额：1／每台班产量 机械台班人工定额：小组成员总人数 ／每台班产量 2.机械工作时间包括： 必须消耗时间（有效工作时间（正常负荷、有根据地降低负荷下）不可避免 的无负荷工作时间、不可避免中断时间（与工艺有关、与机 械有关、工人休息） 损失时间（多余工作、低负荷下工作、停工、违背劳动纪律） 8 建设工程管理讲义 2030施工成本管理与施工成本计划 ? ? 建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）组成 施工成本管理的任务（排序）预测。。。。计划。。。控制 。。。核算。。。分析。。。考核 成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成 本的依据、成本计划指标（数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）、 施工成本控制（将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内）、贯穿于投标到竣工验收的全过程 成本控制的目标是合同文件、成本计划、进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料 施工成本核算的二个环节:一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额， 二是根据核算对象，计算总成本和单位成本 施工成本核算一般以单位工程为对象、核算是计划能否实现的最后检验 成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利 偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心 成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价、以降低额和降低率作为成本考核的主要指标、成本考核 是实现目标的重要手段 ? 成本管理的措施： 组织措施（实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、确定工作流程、加强调度、完善 规章制度、作业秩序、信息传递）组织措施是其他各类措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果 技术措施（技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料运用、对成本管理目标进行风险分析、 并制定防范性对策） 经济措施（编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标进行风险分析，制定防范性对策、及时结算工 程款）经济措施是最易被人们接受和采用的措施 合同措施（合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、合同风险分析） ? 施工成本计划的类型：（按深度和作用不同分） 产生的阶段 投标及签订合同 选派项目经理、是项目经 理的责任成本目标 施工准备阶段 编制的依据 招标文件、图纸、工程量清单 合同标书 实施方案 类型 竟争性成本计 指导性成本计划 实施性计划成本 9 建设工程管理讲义 施工预算和施工图预算的区别： 施工预算 编制依据不同 施工定额 适用范围不同 施工企业内部 发挥作用不同 施工企业组织生产、编制施工计划、准备材料、签发任务书、经济核算 施工图预算 预算定额 建设单位、施工单位 投标报价 ? ? 一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本（项目经理的责任目标）的范围内 施工成本计划的编制方法1. 按成本组成（将成本分解为人、材、机、措施费、间接费） 2.按项目组成（将成本分解为单位、分部、分项工程成本） 3.按工程进度（将网络图扩充、得出项目进度计划的时间横道图、进而计算每 单位时间成本及累计成本、绘制成本计划曲线） 2040施工成本控制与成本分析 ? ? ? ? 施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组 织设计、分包合同 施工成本控制的步骤：比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。检查、分析是核心，纠偏是最具实质性的一步 施工成本控制的方法：人工费、材料费、施工机械使用费（量、价分离）、分包费 赢得值法：三个基本参数：已完工作预算费用（实际量×预算价）（BCWP） 已完工作实际费用（实际量×实际价）(ACWP) 计划工作预算费用（计划量×预算价）(BCWS) 费用偏差是由于价格变化引起的。费用偏差=（计划价-实际价）×实际量 =已完工作预算费用—已完工作实际费用 CV>0表示节约，CV<0表示超支 进度偏差是由于工程量变化引起的。进度偏差=（实际量-计划量）×计划价 =已完工作预算费用—计划工作预算费用 SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用／已完工作实际费用 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用 ／计划工作预算费用 费用偏差或进度偏差反映的是绝对偏差仅适合于同一项目作偏差分析 费用或进度绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较 ? ? 偏差分析的方法（3种）横道图法（用于较高管理层）、表格法（最常用的一种方法）、 曲线法（竖方向比，反映可用金额表示的费用、进度偏差、横方向比，可反映用时间表示的进度偏差） 施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算，成本、利润指标变化） 业务核算（各种进度、质量、定额消耗、新工艺项目效果是否达到预期） 统计核算（绝对数、平均数指标，预测成本发展趋势） 10