建设工程管理讲义
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施工成本核算的方法：比较法、因素分析法（确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与前项之差）、差额计算法是因素分析法的一种简化形式、比率法（用两个以上的指标的比例进行分析。相关比率法、构成比率法、动态比率法）
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综合成本分析：分部分项工程成本分析（是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的主要的分部分项工程，分析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本之间的对比，预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算）、月（季）成本分析（经常性的中间成本分析）、年度成本分析（企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成本分析的依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施）
2050建安费结算 ?
变更价款确定：
施工合同示范文本下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的，由承包人
或发包人提出，对方确认,承发包双方就变更价款达不成一致意见时，提请工程所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定解决
清单计价规范下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的，由承包人提出，
发包人确认
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索赔费用：人工费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增
长及非承包商原因窝）
材料费（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延误导致价格上涨和超期储存） 机械使用费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的机械窝工、属于
自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租金计算
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可索赔利息：拖期付款、错误扣款
可索赔利润的情况：工程变更、文件缺陷、业主原因（工程暂停不能在索赔中加入利润） 索赔费用的计算方法：实际总费用法（最常用的一种方法）、（超出的直接费+间接费+利润）
总费用法、修正的总费用法（准确程度已接近于实际费用法）
建安工程费的结算方式：
按月结算（先预付部分、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算）
竣工后一次结算（建设期在12个月以内或工程合同价在100万元以下、可以每月月中预支、竣工后一
次结算）、
分段结算（可以按月预支工程款）、
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预付款的支付不迟于开工前7天（签合同后的1个月内）
预付款的扣回承发包双方可洽商采用等比率或等额方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣
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工程进度款的支付应在计量确认后的14天内支付，竣工结算：承包人验收报告经发包人认可后28天内，向发包人提交竣工结算报告及完整资料
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建设工程管理讲义
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建安费动态结算方法：按实际价格结算（实报实销）、
按主材计算价差、竣工调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布为准）
调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）核心是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1、注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算
3000 施工进度控制
3010进度控制的目标和任务
? 进度控制最基本的原则是：在确保工程质量的前提下，控制工程进度 ? 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目总进度目标控制是业主方项目管
理的任务、在总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
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建设工程项目总进度目标论证步骤：（收集资料。。。项目结构分析。。。进度计划系统的结构分析。。。项目工作编码。。。各层进度计划。。。总进度计划。。。调整）
进度计划系统由不同计划深度（总、子系统、子系统中的单项工程）、不同计划功能（控制性、指导性、实施性）、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成
设计方、施工方、供货方进度控制的依据：委托合同
3020施工进度计划的类型及作用 ? 与施工方的进度计划有关的计划包括
施工生产计划（企业计划范畴）包括年、季、月、旬生产计划
工程项目施工进度计划（项目管理范畴）总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项目单体工程进
度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划
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一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 控制性施工进度计划的编制目的是确定里程碑事件的进度目标，是整个项目施工进度控制的纲领性文件 控制性进度计划编制的主要作用：论证总进度目标、确定里程碑事件的进度目标、是编实施性进度计划、施工进度动态控制的依据
实施性进度计划（月度施工计划、旬施工作业计划）用于直接组织施工作业
3030施工进度计划的编制方法（重点） ?
横道图是一种最简单并运用最广的传统的进度计划的方法。将项目的进展表示在时间表格上， 横道图用于小型或大型项目子项目上
优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
缺点：工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关
键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。
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P118双代号网络计划
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建设工程管理讲义
（1）节点：表示工作之间的连接状态，（起点节点、终点结点、中间结点）
一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点（绘图规则）
每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复 （2）箭线：表示一个施工过程或一道工序，
实箭线表示一项实实在在的工序（一定占用时间或消耗资源）
虚箭线表示并不存在的虚工作，只是用来表示工作之间的逻辑关系（工艺关系和组织关系），它起
着工作之间联系、区分和断路的作用
箭线不能直接交叉，可通过指向圈或过桥形式
（3）工作：用箭线和两端带编号的节点表示工作，（实工作、 虚工作）：
紧前工作：以该工作的开始节点为完成节点的所有工作 紧后工作：以该工作的完成节点为开始节点的所有工作
（5）线路：从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路 网络计划不允许有循环回路（绘图规则）
关健线路：线路上所有工作持续时间之和最长的线路
在Tp＝Tc情况下，由至始至终由总时差最小的工作组成的线路
关健工作：关健线路上的工作
总时差最小的工作
当Tp＝Tc 时，总时差最小的工作
一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路
网络计划中的关健线路会发生转移，改变关健工作或非关健工作的持续时间，关健线路可能会变成非关健线路
（6）工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示
要求工期（委托合同的工期）用Tr表示
计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期）用Tp表示、 当有要求工期时，Tp≦Tr、当无要求工期时，Tp＝Tc
4 4 7 6 4 1 5 1 2 6 3 8 7 4 9 9 5 10 ?
双代号网络计划的时间参数
（1）ESi-j----最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间
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（2）EFi-j---最早完成时间： 所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻
最早完成时间= 最早开始时间＋持续时间
（3）LSi-j--最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻 （4）LFi-j-最迟完成时间： 在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻
最迟完成时间= 最迟开始时间＋持续时间
（5）TFi-j--总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间
（6）FFi-j--自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作的机动时间
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六个时间参数的计算 P122
（1）从左向右： 顺求取大（某工作有多项紧前工作时，其最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的
最大值）
（2）从右向左：逆求取小（当某工作有多项紧后工作时，其最迟完成时间取所有紧后工作最迟开始时间
的最小值）
总时差=本工作最迟完成时间－早完成时间（最迟开始时间-最早开始时间）迟减早 自由时差=紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间 早减早
（有多项紧后工作取差值的最小值）
（3）确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路
确定关健工作：总时差最小的工作（只有当Tp＝Tc时，TFi-j=0的工作才是关健工作，）
ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j45927112471118011180182201822064TC=TP=26150500502651105110348111931422374222602226091115112160909771665101525116261 ?
题型1：网络图挑错 PPT 59. 60
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题型2：找关健线路 PPT 61 62 题型3（1分的单选） PPT 63 64 65 66 题型4：关于关健工作和关健线路的说法 关于关健工作的说法：
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
总时差最小的工作为关健工作 对
总时差为0的工作为关健工作 错 （只有当网络计划的Tp＝Tc 时总时差为0的工作才是关健工作） 关健线路上的工作是关健工作 对
工作的最迟完成时间与最早完成时间之差最小的工作为关健工作 对 在不影响总工期的前提下，机动时间最小的工作是关健工作 对 自由时差最小的工作不一定是关健工作 对 双代号网络计划中持续时间最长的工作 错
关于关健线路的说法：
线路上所有工作持续时间之和最长的线路是关健线路 对
在双代号网络计划中，当Tp＝Tc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 对 由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 错
在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路 对
网络中的关健线路会在工作的实施中发生变化，由关健线路变成非关健线路 对
一个网络图中至少有一条关健线路，如果有多条关健线路，则它们的持续时间之和一定相等而且最大 对
双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期：（PPT 67 68 ）
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如果延误的工作是关健工作：则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影
响总工期几天
如果延误的工作是非关健工作：超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差，
未超过总时差，则不影响总工期，
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对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作
P131双代号时标网络计划
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