专业类别 工作类别 工作事项 工作 性质 工作 频率 管理规定 工作规则 目 标 负责根据人员变动情况及时调整网络人员；等效可用系数定额完成率≥100%；非计划停运次数定额完成率≤0.2次/台 考评基准 可靠性报表编制 日常 简单 1次/年 发电设备可靠性管理规定 可靠性报表编制工作规则 非计划停运次数定额完成率； 等效可用系数定额完成率； 报表格式规范、报送及时
第四章 水电厂设备管理工作规则
（一）、定期点检工作规则
工作频次：1次/天 工作标准：依据“八定”原则开展工作，记录规范、分析到位。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量（h） 工作要求 计划 点检工 编制定期点检计根据设备点检标准中所列项目周程师 划 期编制定期点检月计划。 2 项目齐全。 1．检测到位； 2．发现异常、缺陷根据缺陷管理制度要求进行处理。 每日下班前完成。 点检 1．按点检巡视路线、点检标准开点检工进行定期点检工展工作； 程师 作 2．记录定期点检检测记录。 1．按规定格式进行填写点检日点检工编写点检工作日志； 程师 志 2．以电子版本集中存档。 1．对本轮班点检工作进行总结、分析； 点检 对编制点检周分2．以纸质存档，安生部负责人签主管 析总结 字确认； 3．作为点检交班的依据。 4 编写日志 0.5 编制周分析 2 出班前2天完成。 -11-
工作频次：1次/天 工作标准：依据“八定”原则开展工作，记录规范、分析到位。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量（h） 工作要求 督查 1．掌握定期点检工作开展情况； 安生部不定期对点检工2．发现定期点检工作存在问题以副主任 作进行抽查 及提出改进意见。 随机 发现问题及时纠偏。 （二）、精密点检工作规则 工作频次：定期、随机 工作标准：计划周密、检测到位，准确判断设备状态。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量（日） 工作要求 1．科学、合理；每月25日前完成； 2．必要时组织讨论确定。 收到计划后1个工作日内完成。 编制计划 点检] 主管 1．结合定期点检异常分析与点检负责制定精密点标准中精密点检的规定，编制精检计划 密点检计划； 2．汇总各点检计划。 1 审查 安生部副负责审查精密点审查精密点检计划。 主任 检计划 2h 准备 点检工程负责精密点检的1．准备精密点检测试仪器、仪表； 师 准备工作 2．组织检测人员。 1 准备齐全、思考全面。 检测 点检工负责组织实施 程师 开展精密点检测试项目。 随机 检测方法正确，记录规范。 数据分析 1．对精密点检数据进行分析； 点检工对精密点检数据2．如有异常纳入设备缺陷处理程师 进行分析 或劣化倾向管理。 1 1．数据分析结论正确； 2．试验项目编制试验报告履行批复流程； 3．暂时不具备处理或不需要处理的设备异常纳入设备劣化倾向管理。 -12-
工作频次：定期、随机 工作标准：计划周密、检测到位，准确判断设备状态。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量（日） 工作要求 记录 1．将精密点检结果填写设备、技点检工精密点检结果记术台帐以及点检日志当中； 程师 录 2．缺陷录入设备缺陷管理系统。 2h 填写及时、规范。 督查 1．核查精密点检工作实施、完成安生部副对精密点检工作情况； 主任 进行督察 2．针对发现工作存在问题提出改进意见。 随机 及时发现点检工作存在问题并进行纠偏。 （三） 、点检定修月报管理工作规则 工作频次：1次/月 工作标准：上报及时、无差错。 工作 节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量 （日） 工作要求 资料收集 点检 主管 1．上月生产工程计划完成情况统计； 2．上月设备缺陷统计、分析； 3．上月完成的较大基础工作检收集点检定修月查； 报资料 4．上月设备健康趋势分析或专题技术分析； 5．上月设备可靠性分析(可靠性管理专责完成)； 6．下月点检计划确定。 1．汇总各部内容，根据格式要汇总资料并进行求编制； 编制 2．通过OA上报。 3h 资料收集全面，数据准确。 编制 点检 主管 3h 1．每月3日前完成； 2．格式规范。 1个工作日完成。 1个工作日完成。 审核 安生部副主对点检定修月报审核，修改完善审查报表工作 任 或提出修改要求。 总工程师 审批报表工作 审批点检定修月报。 2h 批准 1h -13-
每月5日前将批复件报生产营销部。 每月8日前打印存档工作。 上报 企管文秘 按要求上报 按要求将报表上报。 0.5h 存档 点检 主管 将批准件存档 在岗位工作站中将已批准的点检定修月报打印存档。 0.5h （四） 、设备劣化倾向管理工作规则 工作频次：随机 工作标准：对设备点检数据统计、分析找出设备劣化规律，完善电厂定修策略，达到预知检修目的。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量（日） 工作要求 劣化管理启动 1．对点检异常数据、现象进行分析，发现设备运行状况变化趋点检工对设备劣化状况势改变； 程师 进行核实 2．组织分析讨论，核实劣化情况。 1．制定防止发生设备运行状况突制定防止发生设变的应急处理措施； 点检工备性能突变的应2．经安全生产部批准后立即执程师 急处理措施 行；主设备的控制措施必须通过总工程师的同意。 随机 1．分析到位，结论正确； 2．发现问题当日完成。 制定控制措施 3h 措施保障有力；当日完成。 劣化倾向管理编制 1．讨论确定劣化倾向控制管理措施； 2．编制劣化倾向管理方案，要求：劣化现象、原因分析、可能出现点检工编制倾向管理的的应急事件、风险评估、处理条程师 具体方案 件、劣化管理人员组织、职责、处理所需材料工器具准备、劣化控制节点控制、处理程序、检测项目周期以及测试标准。 安生部审核劣化倾向管审核并完善劣化倾向管理方案。 副主任 理方案 总工程批准劣化倾向管批准劣化倾向管理方案。 师 理方案 2 劣化管理方案3个工作内完成。 审核 3h 收到方案当日完成。 1个工作日完成。 批准 3h -14-
工作频次：随机 工作标准：对设备点检数据统计、分析找出设备劣化规律，完善电厂定修策略，达到预知检修目的。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量（日） 工作要求 执行 1．根据方案确定的检测项目、周期开展检测工作； 2．分析检测数据分析设备状态变化趋势； 点检工执行设备劣化管3．依据检测数据与分析结论不断程师 理方案 完善劣化管理方案； 4．达到处理条件，依据方案要求组织处理； 5．处理后设备运行状态检测； 6．收集整个过程中的有关记录。 安生部督查劣化倾向管1．督查劣化倾向管理方案执行； 副主任 理 2．发现问题进行纠偏。 1．全面收集劣化管理过程资料，对处理效果、成本、劣化管理方案进行评估； 2．组织劣化管理参与人员讨论、点检 对劣化管理过程总结； 副主管 评估 3．形成评价结论（在点检定修实绩月报中体现并上报）； 4．评价结论作为每年定修策略修订依据。 随机 1．检测到位、科学分析，不断完善劣化管理方案； 2．处理及时。 督查 随机 持续跟踪、纠偏措施有效。 效果评价 1 完成劣化处理后5个工作日内完成。 （五） 、点检定修策略工作规则 工作频次：1次/年 工作标准：定修策略合理、项目优化，持续改进。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量（h） 工作要求 发布通知 设备分类 1．编制修订定修策略通知，明安生部发布修编定修策确各设备系统责任人、完成时副主任 略通知 间、格式要求； 2．发布通知。 1．按照公司设备分类原则将全厂设备分成A、B、C三类，或将原来设备分类进行调整； 点检 组织点检工程师2．设备定修分类的原则： 主管 对设备讨论分类 A类设备是指该设备损坏后，对人员、电力系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁，以及直接导致环境严重污染后果 -15-
3 1．4月5日前完成； 2．要求具体。 3 通知发布后2个工作日内完成。