工作频次：随机 工作标准：从项目安全、技术、材料、后勤准备情况四个方面进行全面评估，找出问题并予以消除，确保项目顺利实施。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量 （日） 工作要求 资料归档 点检副主负责相关 管 资料归档 收集评估报告交档案室归档。 评估及整改工作2h 完成5个工作日内归档。 （十八）、重大工程项目中评估工作规则 工作频次：随机 工作标准：评估重大项目过程实施，提高项目后半程管理水平。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量 （日） 工作要求 1．内容全面，重点突出； 2．启动条件：重大项目且过程控制复杂；项目实施遇到巨大难度；电厂、公司指定的项目； 3．承包方、监理一起参与。 编制重大工程项1．明确评估组织，时间安排、评编制评估安生部副目中评估工作计估重点等； 计划 主任 划 2．评估计划通过总工程师批准。 1 启动评估 安生部副主任 1．依据策划要求成立评估组； 2．组织评估组人员召开会议，安布置评估任务 排评估任务，明确评估重点要求； 3．评估重点是已完工程部分实施进度、效果与预期是否一致。 2h 组织严密，分工明确。 现场调研 评估组 现场调研 对重大项目实施的安全质量管理、进度、成本以及存在问题进行调研、评估。 随机 客观，全面、快速。 编制评估报告 汇总各评估组调研情况，提炼值汇总各评估组调点检 得推广的“良好实践”及“有待研情况，编制报副主管 改进”，提出整改建议，优化检告 修后半程管理的控制措施。 安生部副主任 审核评估报告 审核评估报告，并进行修改完善。 1 结论客观正确，能指导项目的实施。 1个工作日完成。 审核 3h -31-
工作频次：随机 工作标准：评估重大项目过程实施，提高项目后半程管理水平。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量 （日） 3h 工作要求 1个工作日完成。 落实到位，措施得力。 审批 总工程负责评估报告的批准评估报告。 师 审批 根据“有待改进”的纠偏措施进点检 负责组织进行整行整治，推进重大工程项目顺利副主管 改 完成。 1．核查整改项目的完成情况与效安生部副果； 核查整改情况 主任 2．反馈情况，未达预期目标启动再次评估、整治。 点检 将评估报告，整改情况等资料移评估资料存档 副主管 交存档。 整治 随机 核查 随机 客观，真实。 存档 2h 规范、及时。 （十九）、生产工程项目后评估工作规则 工作频次：随机 工作标准：从安全文明、质量、工期、效益、过程控制和后续管理等方面进行评估，提高工程项目管理水平。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量 （日） 工作要求 1．投资30万元以上重要项目制项目负责定后评估工作计划； 制定生产工程制定计划 点检工程2．明确安全、技术、经济各组人后评估计划 师 员以及评估程序、任务、时间安排； 3．计划通过安全生产部批复。 2 在工程竣工1－3个月之内完成。 组织评估 1． 从安全文明、质量、工期、效益、过程控制和后续管理等几点检 负责组织生产工个方面开展评估； 副主管 程后评估 2．初步提炼“良好实践”和“有改改进”的地方。 2 评估不漏项，评价客观公正。 -32-
工作频次：随机 工作标准：从安全文明、质量、工期、效益、过程控制和后续管理等方面进行评估，提高工程项目管理水平。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量 （日） 工作要求 编制评估报告 1．汇总各组评估情况，以及对“良好实践”及“有待改进”进行再项目负责负责项目管理的次提炼； 点检工程全面分析 2．针对问题提出整改初步建议； 师 3．初评项提出项目的质量优良等级。 安生部审核评估报告，完善修订整改意审核评估报告 副主任 见。 2 3天内完成评估报告。 审核 3h 1个工作日完成。 审批 总工程负责评估报告的审批评估报告的内容。 师 审批 3h 1个工作日完成。 1.按进度控制时间完成； 2.未完成整改项目需向厂部及时反馈。 1．评估及整改工作完成后5个工作日内归档； 2．投资100万元以上项目要求评估报告书由综合部文秘报公司审查。 督促整改 点检 负责督促整改项督促根据整改计划和措施的落副主管 目实施 实。 随机 资料归档 点检 负责评估相关资将评估报告送档案室存档。 副主管 料归档 3h （二十）、生产工程项目专项评估工作规则 工作频次：随机 工作标准：评估专项工程实施效果，促进项目管理能力提升。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量 （日） 工作要求 -33-
工作频次：随机 工作标准：评估专项工程实施效果，促进项目管理能力提升。 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作量 （日） 工作要求 1．投资100万元以上重要项目制定专项评估工作计划。 2．项目完成1－3个月之间进行。 策划 1．编制生产工程项目专项评估工负责生产工程项安生部副作策划，明确评估组织机构、评目专项评估工作主任 估时间安排、评估重点等； 策划 2．评估策划通过总工程师批复。 1 1．根据策划邀请公司或行业的专家参与； 启动评估 总工程师 布置评估任务 2．成立评估组，并安排评估任务，明确评估重点要求。 1．现场调研； 2．交流评估意见； 负责组织实施专总工程师 3．编制综合评估报告书； 项评估 4．综合文秘将评估报告书以及整改计划上报公司。 安生部副负责制订整改计根据评估报告书中提出的“有待主任 划 改进的地方”，制定整改计划。 1 组织严密，分工明确。 实施 评估 3 3天内完成评估报告；上报及时。 制订整 改计划 1 整改计划明确、具体；措施有效。 督促整改 点检 负责督促整改项督促根据整改计划和措施的落副主管 目实施 实。 随机 按进度控制时间完成。 督查 安生部副督查整改措施落督查整改措施落实情况并进行反主任 实情况 馈。 随机 反馈及时，整改效果良好。 评估及整改工作完成后5个工作日内归档。 资料归档 点检 负责评估相关资将评估报告送档案室存档。 副主管 料归档 0.5 （二十一）、年度检修、技改项目总结编制工作规则 工作频次：1次/年 工作标准：坚持“应修必修、修必修好” ，“必改则改、改必改好”及“过程控制、目标管理”的原则，总结经验，提炼“有待改进”和“创新管理与值得推广的良好实践”，不断提高工程管理水平。 -34-
工作量 （日） 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作要求 编制 组织点检、运行人员进行年度生点检 负责编制年度总产工程项目进行讨论，综合各方主管 结 面意见编制年度总结，通过岗位工作站进行厂内报批。 安生部副负责审核、修改 完成总结审核、修改。 主任 总工程师 负责审定 电厂第一负责签发 负责人 完成总结审定。 完成签发。 2 12月20日前完成 审核 4h 1个工作日内完成。 2个工作日完成。 2个工作日完成。 1个工作日完成。 审定 签发 3h 2h 1h 上报与归安生部副主负责上报公司 完成总结上报，并存档。 挡 任 （二十二）、检修文件包管理工作规则 工作频次：随机 工作标准：规范生产工程项目施工过程管理，确保生产工程项目顺利实施。 工作量 （日） 工作节点 岗位 权责范围 工作程序/重点/方法 工作要求 1．编写人员安排合理； 2．检修文件包要求在项目实施前1个月完成，时间安排合理。 1．依据年度生产工程计划编制全年检修文件包编制计划表； 点检 制定检修文件2．根据集中消缺的需要临时下制定计划 副主管 包的编制计划 达编制计划； 3．将编制计划下发到项目负责的点检工程师。 1．依据计划、检修文件包格式要求开始编制； 2．结合设备点检结果讨论确定生产工程项目、验收标准、W/H点的设置，工期总体规划、工序之间优化调整； 点检工程负责检修文件3．分析项目实施存在危险点并编写 师 包的编写 制定控制措施； 4．编制检修数据记录表格； 5．材料、工器具准备要求； 6．特殊项目的施工技术方案编制； 7．设备检修后的试验方案与组织安排。 校核 点检 副主管 校核检修文件对检修文件包进行校核，并对内包 容进行补充。 -35-
1 10 符合现场实际要求，内容齐全、格式规范。 2 2个工作日完成。