第四章 拟投入的主要施工机械
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 设备 名称 挖掘机 自卸汽车 装载机 胶轮 压路机 推土机 汽车吊 打夯机 混凝土输送泵 插入式振捣器 砂浆搅拌机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋对焊机 钢筋调直机 交流电焊机 电 锯 型号 规格 PC200 5T ZLG50 LSS1091 上海120 数量 国别 产地 中国 山东 中国 沈阳 中国 柳州 中国 江苏 中国 柳州 中国 河南 中国 河南 中国 河南 中国 河南 中国 河南 中国 河南 中国 河南 中国 河南 中国 山东 中国 河南 中国 河南 制造 年份 2005 2009 2008 2009 2008 额定 功率（KW） / / / / / / / / / / / / / / / / 生产 能力 优 良 良 优 良 良 良 良 良 良 良 良 良 良 优 优 用于施备工部位 注 路基 路基 基层、 道路 基层、 道路 路基 桥梁 施工 回填土 桥梁 施工 桥梁 施工 桥梁 施工 桥梁 施工 桥梁 施工 桥梁 施工 桥梁 施工 桥梁 施工 桥梁 施工 / / / / / / / / / / / / / / / 2 6 2 1 2 LD-100 蛙式 HB-15 HZ-50 400型 GQ40 GW40 UN1-100 HW8-16 BX6-315 500圆锯 1 5 1 15 1 1 1 1 1 1 1 2008 2008 2007 2007 2008 2007 2007 2007 2008 2009 2009
第五章 劳动力安排计划
根据确定的项目管理组织机构，引进与我公司长期合作的，具有良好信誉及资质较高的成建制劳务公司。
为了满足业主对工期、质量的要求，组织施工时应充分认识到对劳动力需求量较大及使用新材料对劳动力操作技能要求高的特点，项目策划中应重点考虑劳务分包商的劳动力数量、技能能否满足工程需求，各工种之间组织安排合理、科学。
工人进场前应进行必要的技术、质量、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的思想。做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性，做到入场后能够迅速进入工作状态，确保工程顺利进行。 工种 普工 电工 混凝土工 机械工 测量工
按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 路基平整 基层施工 路面浇筑 交工验收 混凝土桥施工 混凝土桥施工 混凝土桥施工 10 3 0 1 2 30 3 10 3 2 50 3 10 5 3 40 3 10 8 3 2 1 0 1 1
第六章 确保工程质量的技术组织措施
6.1 质量管理体系
本工程质量方针是：质量为本、顾客满意、科学管理、最佳信誉、精心施工、名牌产品。
质量标准是：合格。为实现本工程质量目标，本工程项目部设臵质量管理体系。
（1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。
（2）该结构形式由项目经理负责逐级落实到各级岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。
（3）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。
（4）建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和专职检查相结合的方法。组织施工组进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。
6.2 质量管理措施
6.2.1质量管理组织措施 （1）建立和健全专职质量管理
在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，
然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各分部工程管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质量负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
（2）制定明确的质量计划
质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。
（3）建立质量管理制度
制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程质量奖惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。
（4）建立质量信息反馈系统
班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。施工员再将分项工程检查情况传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面的问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
6.2.2质量管理技术措施
技术上严格执行GB/T19001（ISO9001）质量标准程序，突出重
点，明确责任并控制好以下六个环节。
（1） 会审图纸
收到甲方施工图纸后，由技术质量科负责对图纸受控分发，由项目经理组织技术质量科和基础上部的各专业，进行熟悉和审查图纸写出图纸上存在的问题和建议，签名后交技术质量科汇总整理成图纸会审记录，作为设计交底时提出问题的依据。
（2）设计交底
由项目经理组织有关专业技术负责人，参加建设单位组织的设计交底会，由项目经理发表图纸会审意见，技术质量科长和专业人员做补充发表意见，技术质量科整理设计交底记录，并办理有关设计变更、洽商，随施工图受控发放。
（3）编制施工方案
在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好操作的工程项目，必须由项目部技术负责人编制专项施工方案做补充，特殊施工过程由技术质量科编制，经项目经理审批后基础上部组织实施。
（4） 技术交底
由项目部技术负责人进行书面的和口头对面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，自己在本施工分项中该如何做，一旦出了质量问题能及时查明原因，并责任到人。使各级管理人员能按照技术交底检查监督和做好服务工作，并具体落实，确保工程质量目标的实现。
（5） 建立技术会议制度
每周召开由项目经理主持，公司主管经理参加，技术质量科组织召集，项目部各专业技术人员参加的施工技术质量会，总结和汇