报每周技术质量工作，提出问题，研究和优化技术措施。
第七章 确保安全生产的技术组织措施
7.1安全管理体系
建立现场安全管理体系，进行全面动态安全管理。安全管理体系由公司安全管理体系和项目部安全管理体系组成。
7.1.1项目部安全管理体系
项目部安全管理体系由项目经理和安全领导小组组成，安全领导小组由本工程安全员任组长。安全领导小组每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。对于较重大安全隐患，及时报告给项目经理，由项目经理上报公司安全指挥长。公司安全指挥长及时召开安全会议并制定解决方案。
项目部安全管理体系详见下页图：
7.2 安全技术组织措施
7.2.1 安全控制与检查
每周组织全员进行一次安全生产例会，指出上周的安全隐患、违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。
安全领导小组每周对施工现场进行定期检查，对工人防护情况进行不定期检查，消除安全隐患。一经发现不合格者，上报项目经 理，严格执行奖惩制度。
安全检查内容包括：专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查，对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查，作业前检查、作业中检查和作业后检查等。
安全领导小组不但要对工地各项工作进行检查，同时要对施工现场塌方、火灾、触电、机械车辆事故等进行严格控制，提高项目部对事故的预测预防能力。
7.2.2 安全管理措施与制度 （1）安全管理制度：
建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，定期进行检查评分。
建立明确的安全奖惩制度，并严格执行，把工地现场的安全与工人的经济利益紧密联系在一起，使工人能明确的认识到遵守安全制度就能获得更多的经济利益，不遵守就会失去利益；同时各分部工程领导承担连带责任。
建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。
（2）安全管理措施：
对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。 全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。
各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。
各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。
对挖掘机、摊铺机等大型施工机械以及管道等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。
各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。
按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。
7.2.3 安全教育
项目部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度：
行政管理方面（包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度）。
技术管理方面（包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等）。
按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育 主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。
7.2.4 施工现场的安全措施
施工现场设臵安全标志、警示装臵。施工现场作到合理、有序、紧凑，道路畅通，各种设备、物品摆放整齐，互不影响，便于取用，并符合安全规定。三危物品单独堆放，与其他材料保持安全距离。
现场操作人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工作服，按操作规程操作，不得违章作业。各工种人员应互相配合，协调一致，以提高工作效率。
第八章 确保工期的技术组织措施
8.1 确保工期的措施
8.1.1 确保工期的组织措施
明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用三级网络计划进行工期控制。
一级计划：以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
二级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 三级计划：即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，