在夜间停止施工作业，夜间施工时大型运输车辆尽量绕开村庄行驶。
合理安排工序，夜间施工要尽量降低噪音；搭设机械棚，将施工中声音较大的机械放入室内。
夜间施工机械车辆经过居民区附近时尽量不开大灯；场内照明灯的照射方向也要注意不要直射居民区。
桥梁预制场、砼拌合站等高噪音作业场地设臵尽量避开居民集中区，合理安排临近城区、居民区、学校和医院等噪声敏感地带的施工时间，必要时可采取隔声罩等临时隔音措施。
9.4土地资源保护措施
工程永久用地做到：依法申请、尽量少占、绝不滥用。 临时工程用地做到：依法申请、少占耕地、征地补偿、用后复垦。
临时使用土地依法不作为永久性建筑物用地。 不在耕地上设臵取土场。
第十章 施工总进度表
10.1 工程进度计划
计划工期220天。合理地安排施工进度计划是施工组织的关键，是合理地组织人、机、法、环、料等生产要素的前提。
根据计划工期、工程量以及《网络计划技术规范》，采用流水网络技术，实行平面分段流水立体交叉作业，编制施工总进度表，见后附。
10.2 施工总进度表
详见附表四。
第十一章 确保报价完成工程建设的技术
和管理措施
11.1管理措施
借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部。
成本管理系统软件由：预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成。
施工进度管理：施工进度计划是制定项目成本预算和产值计划的重要依据。
材料管理：记录材料使用和材料的采购情况，为材料费管理提供基础数据。
机具管理：记录施工机具的使用情况，为机械费管理提供基础数据。
财务系统管理：在系统运作过程中产生的财务费用进行统计。 成本控制管理：在成本管理运作过程中的核心部分，通过管理人员对人工费、材料费、机械费等进行实时反馈汇总及核算。
合同事务管理：合同事务管理是相对比较独立的，主要管理在施工过程中所有的合同，签定各种供货合同等，使项目执行的任何阶段可以控制和查询每个合同的执行情况、合同变更情况。
11.2技术措施
根据工程量清单和施工进度计划制定产值计划，项目部根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。
11.2.1制定产值计划
依据施工进度计划和项目预算书或标书制定工程在某个时间段内的产值计划，它是制定成本计划的主要依据。
11.2.2制定成本计划
项目部按照工程实际情况和施工组织措施编制总成本计划，作为项目成本控制的总目标，然后将其层层分解细化成分项工程成本计划。项目具体实施过程中施工员依据各分项成本计划和施工进度安排制定具体人工计划、材料采购计划和机具使用计划。
11.2.3人工费、材料费、机械费控制
人工费：组建一支精干、高效的管理队伍，管理人员一专多能。实行科学管理，提高管理效率，简化管理的中间环节。
施工员严格按图纸及现场要求向班组下达施工任务单，并做好技术交底，避免造成返工损失。全面推行班组全额承包，将成本责任落实到班组。加强各专业的协调配合，避免因工序造成返工，引起人力资源的浪费。
材料费：做好工程材料计划和进场时间，并且贯穿整个施工阶段，材料计划应包含施工机具计划和测量仪表计划，材料计划的编
制应由施工员依据施工图纸来编制，不允许采取估算，杜绝多购材料。材料采购货比三家，购质量好、价格低的施工材料，尽量减少零星辅材和应急零星主材的采购量，避免增加采购成本和管理成本，选择合适的采购时机降低购臵材料的成本。做好材料的统计、报帐工作，严格执行材料消耗定额，严格控制材料消耗量，实行限额领料和收发领退制度，严格材料出入库手续。材料采购、验收，应提供材料总量计划表、材料月度计划表、材料分期使用计划表、材料验收单。建立材料管理台帐，月度提供材料调入统计表和材料耗用统计表。领料提供限额领料单并入帐。项目部期末未用完的材料属于剩余材料，应有特别标识，便于公司统一调拨处理。
机械费：分析是否符合机具使用计划，如果有较大的偏差，则及时发现并解决问题。机具调入和退库统计表，统计表中应该包括机具型号、数量、完好情况、调入和退库时间等信息。
查询租赁费用表、机具维修费用、汽车租金和路桥费表，机具租赁表应包括机具型号、数量、租赁时间、租赁单价、租赁总价等信息。
制作劳保和工具费用表。
加强机具设备的管理，做好施工机具的使用计划，减少现场机具的闲臵，努力提高现场施工机具的利用率，以减少施工机具使用成本。
11.2.4现场管理费用控制
根据施工图纸和实际情况编写详细的施工组织设计，包括施工方案和详尽进度计划，提高工效、节约成本。
协调好各专业之间的交叉施工，施工前规划好施工顺序和各自