江苏胜威建房有限公司利国项目部 创优方案
创优创杯方案
一、编制目的
为实现利国马山安置小区1、5、6、7#楼工程创优质结构、“扬子杯”工程质量目标和创江苏省文明工地的顺利实施，指导项目部管理人员及施工班组的质量标准化工作，贯彻执行国家新规范、新标准以及行业标准、地方标准等施工质量验评要求，特制定本方案。
二、创优创杯目标
1、质量目标
市优质结构4幢， “扬子杯”1幢。 2、安全文明目标 创省文明工地。 三、工程概况
本工程共一栋33层3栋31层结构的高层住宅及一栋二层商业用房组成。总建筑面积为63683.72平方米。开工时间为2015年1月1日，竣工日期2016年12月21日，工期要求720天。
（一）主要参建单位
本工程由徐州古驿建设有限公司投资建设，徐州市建筑设计研究院有限责任公司设
计，由江苏开源工程咨询监理有限公司监理，江苏胜威建设有限公司承建。
（二）建筑概况 1、本工程为框剪结构。
2、地下室层高2.9米，标准层层高2.85米。
3、本工程外墙采用外墙外保温系统，罩面涂料，内墙采用混合砂浆粉饰（厨卫间采用水泥砂浆粉饰），楼地面采用细石砼，楼梯、卫生间采用地砖地面。
4、屋面防水采用合成高分子防水卷材，保温采用挤塑保温板，屋面层细石砼找平。
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（三）、结构概况
1、主楼基础为桩基筏板结构，底板厚度为1.4米， 2、采用剪力墙结构， 丙类抗震设防。抗震等级：二级。
3、地下室砼强度等级：垫层砼标号为C20，±0.000以下砼强度等级为C40抗渗（S6）砼。±0.000以上至6层墙柱砼强度等级为C40，7-11层墙柱砼强度等级为C35，11层以上结构砼强度等级为C30。沉降后浇带砼强度等级为C45 P6微膨胀砼。
4、外墙及电梯井采用煤矸石多孔砖砌筑，其他内墙采用煤矸石多孔砖砌筑，地下室采用M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用M5混合砂浆砌筑。
（四）、本工程的施工难点
1、本工程为高层住宅楼，楼层层数达33层，对外墙体垂直度控制难度较大； 2、基础筏板为大体积砼，厚度达1.4米，控制大体积砼温差裂缝是难点； 3、本工程创“无渗漏”工程、创市优质结构、 “扬子杯”工程，对本工程施工质量和现场文明施工提出了很高的要求；
4、本工程有塔吊机械设备、人货电梯等大型机械设备以及型钢悬挑架、接料平台，如何加强机械设备管理是项目部安全管理工作的重点；
四、编制依据
1、工程建设工程施工承包合同。 2、工程招标书、补疑函、投标书。 3、《工程岩土工程勘探报告》。 4、施工图纸。
5、国家现行施工及验收规范（不限于）。
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
（2）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 （3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 （4）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 （5）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2012 2/33
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（6）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2011 （7）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 （8）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
（9）《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1 （10）其它有关法律、法规、规范、标准和行业指导性文件 6、部分机械设备使用说明书。
7、我单位ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系贯标文件及施工工艺标准等。
8、我单位有关创优质工程、观摩工程的类似经验和有关要求。
五、项目部创优创杯工程领导小组组织架构
（一）、组织架构
为顺利达到项目部承诺的质量目标，本项目部成立以项目经理为主要领导的、项目部各部门主要管理人员参加的领导小组，具体领导机构如下图1。
领 导 小 组 组 织 架 构
项目经理 施工科 项目副经理 质安科 技术科 施工员： 水电安装 质量员： 安全员： 资料、计量： 模板翻样： 3/33
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核算科 技术负责人 材料科 钢筋翻样： 测 量 财务会计： 预算员： 材料员： 仓管员： 收料员： （二）、领导小组主要职责
1、具体贯彻执行上级领导及各部门对工程创优创杯工程的决定； 2、研究决定处理本工程在施工过程中出现的技术、质量上的问题； 3、协调业主单位、监理单位、设计单位和配合分包单位有关业务往来； 4、应用与本工程有关的标准、规范全过程检查和验收各检验批、分项、子分部、分部工程；
5、实行定期会议，必要时邀请公司领导或有关业务部门参加，会议有记录； 6、针对工程质量实际现状成立QC小组，通过QC小组活动，研究分析原因，提出解决办法，QC小组活动不拘泥于形式，以消除施工过程中的质量通病和影响安全使用功能上的质量问题。
7、成立创优创杯工程质量跟踪监督检查小组，以专职质量员为主、施工员配合、专业工种兼职质量员参于组成质检小组，对分项工程的工艺操作程序进行检查、验收和评定；
8、做好对工程安全和使用功能检验资料和主要功能抽查记录工作。 六、目标管理策划
（一）、质量管理职能分配
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通过对项目部主要管理人员的职能分工，明确各自的任务和要求，增强人员的责任感，以“分工不分家”的施工管理方式进行管理。质量管理职能分配见下表。
序号 人员或部门 管理职能-对应质量管理体系标准要求 5.4.1质量目标 5.5.3内部沟通 5.2以顾客为关注焦点 1 项目经理 项目副经理 7.2.3顾客沟通 8.1总则（实施） 8.2.1顾客满意 6资源管理 7.5.1生产和服务提供的控制 2 5.4.1质量目标 5.2以顾客为关注焦点 7.1产品实现的策划 7.2.3顾客沟通 技术负责人 技术员 8.1总则（实施） 8.2.1顾客满意 8.2.4产品的监视和测量 8.4数据分析 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施 7.5.2生产和服务提供过程的确认 5.4.1质量目标 5.5.3内部沟通 3 总施工员 施工员 5.2以顾客为关注焦点 7.2.3顾客沟通 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.5产品防护 8.2.1顾客满意 5.4.1质量目标 5.2以顾客为关注焦点 7.4.3采购产品的验证（分包方） 4 质量员 7.5.4产品防护 8.2.1顾客满意 8.2.4产品的监视和测量 8.3不合格品控制 5.5.3内部沟通 5 预算员 5.2以顾客为关注焦点 7.2.3顾客沟通 8.2.1顾客满意 5/33
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