江苏胜威建房有限公司利国项目部 创优方案
及塔吊人货梯的轴线定位和垂直度测量等工作。并按照公司的要求完成测量放线资料记录和测量报验工作。
7.3顾客满意：测量员工作应认真细致，所完成的工作应使监理、项目经理、项目部管理人员、公司职能部门满意。
8、材料员：
8.1内部沟通：材料员应及时与施工员沟通，对于提出的材料计划及时核对，并告知进场时间。
8.2以顾客为关注焦点：材料员要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，做到分类分批保管和堆入，合格证和试验单与材料相符，把好材料管理的质量关。
加强材料供应计划管理，材料订货、采购、送料等要以计划为依据，一要做到保质、保量的按计划及时供应。二要做到加速周转，避免积压。
8.3顾客沟通：对于材料计划、采购、进场和使用，及时与业主、监理、项目经理、项目管理人员等进行沟通，确保材料的正常供应和使用。
8.4采购（材料验证）：加强材料的“四验”工作。即：验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中，发现数量短缺、损坏、质量不符要求等情况要立即查明原因，分清责任，及时处理。
8.5顾客满意：做好材料运输的管理工作。要与运输部门签订协议或经济合同，力争减少运距、运费和损耗，克服重复运输以及乱装乱卸，破损严重等浪费现象。
做好现场材料的管理工作。按施工总平面布置的施工顺序，就近堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强定额管理和发放。
8.6不合格品控制：配合好仓库管理，收好、发好材料，实现仓库文明管理，做到材料对号入座，井然有序，布置合理；并且帐目清楚，帐物相符，制度严密。对出现的不严格品进行跟踪和处理，防止不合格品使用到工程上。 七、创优质结构、 “扬子杯”工程的管理措施
（一）、施工部署 1、劳动力要求
承包班组是工程施工的基层力量，班组的优劣直接影响到工程质量和工程管理效
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益。选用班组时应从班组长的管理水平、操作工人数及技术力量、操作者的基本素质以及班组以往工程施工表现等多方面进行考察，项目部选定好班组以后报公司统一备案和作最后的决定，落实好后统一安排其进场时间。根据相应的进度计划劳动力计划可予以调整。
特殊工种人员或特殊工程、特殊工序施工队伍（如防水工程、钢筋连接等）应有施工资质，操作人员上岗证等。
项目部要为职工办理工作卡，以加强统一管理。 2、机械设备配备要求
所用的设备、仪器必须完好使用，
机械设备、仪器的配备由项目技术负责人和项目经理协商，拟定本工程所需机械设备的数量、型号与进场时间等，然后会同公司有关部门综合考虑公司的机械、设备的安排，确定本项目部的所需的机械。最后由项目技术负责人统一对本工程的施工现场平面图进行规划设计，并对主要机械列表说明，报主管经理签字认可。
3、主要材料要求
为达到创杯创优的目标，本工程将采用由本公司评审合格且合作多年、信誉好的材料供应商中选择好的材料，在材料供应方面要进行大力投入。对于使用于工程结构上的材料，在进场时要求有质量保证单，进场后抽样做复试，合格后的材料才可以使用在工程中，对于不合格产品坚决予以退场。
4、合同管理
加强合同内容的完善和对班组的合同价格、质量、安全、文明施工要求，并严格按合同要求执行。
（二）、总体措施
1、成立创优创杯领导小组，贯彻和落实创优创杯计划；
2、工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行在施工前进行技术交底，施工过程中质量员跟踪控制，现场发现问题随时整改的检查方式；
3、工程质量及隐蔽验收严格执行“三检”（自检、专检、交接检）管理验收制度，先由操作班组自行检查合格后报项目部质量员复检，合格后再报请监理工程师最终验收，验收合格后，方可进行下道工序施工；
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4、对主要分项工程或关键部位可推行“样板先行”等施工管
理方法，这对保证工程质量、考察班组素质、顺利开展工作是十分有利的；
5、归档资料必须遵照国家和苏州市档案管理规定做到及时、准确、有效、规范； 6、及时收集申报市优质结构、 “扬子杯”的各种技术质量资料进行汇总，积极创造申报各项条件，为最终获得“扬子杯”创造条件；
7、留置音像资料，直观反映工程的建设情况；
8、由于本工程工期非常紧，整个工期只有720天时间，故结构验收需要分阶段进行。
3、有关技术管理制度
（1）施工组织设计、施工方案审批制度 （2）技术复核、隐蔽工程验收制度 （3）QC活动制度； （4）样板引路制度； （5）级配及试块管理制度 （6）“混凝土浇灌令”审批制度 （7）技术交底制度 （8）图纸会审制度； （9）现场挂牌制度
（10）三级验收及分部分项检验批质量验收制度 （11）计量器具管理制度 （12）成品保护制度及其他制度 4、创优创杯奖罚措施
（1）、项目部根据本工程创优创杯的计划，制定创优创杯奖罚制度；
（2）、项目部选用有创优创杯工程施工经验的施工班组参与本工程的建设，并与管理人员和施工班组签定责任状，明确责任和奖罚措施；
（3）、施工班组严格按施工规范要求和项目部的操作要求进行施工，对分项工程检验批达到优质验收要求的班组进行奖励，达不到质量验收要求的班组，按制度进行处罚；
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（4）、各施工班组之间相互配合，服从项目部的指挥和协调，对配合能力较强的班组进行奖励，对配合能力较差的班组进行处罚；
（5）、各班组除了按验收标准进行施工外，还应遵守安全操作规程，对违反劳动纪律的班组，按公司规章制度进行相应处罚。 八、创优创杯质量控制要点
（一）施工现场质量保证条件 1、施工设备、测量器具标定管理
（1）检定周期准时；（2）检定证书齐全；（3）实物与证书相符；（4）满足使用功能和精度要求；（5）专人使用、专人保管。
2、施工现场标准养护室设置和管理 （1）养护室面积大于5㎡；
（2）配置恒温装置，使室内温度控制在20±2℃范围内；
（3）室内设养护池，池底设放水孔，水温控制在20±2℃，同时设置预养水池，水温也控制在20±2℃；
（4）室内设水泥混合砂浆试块立柜，立柜内衬海绵条等保湿材料，立柜内湿度应控制在60%～80%；
（5）室内、水池内、立柜内及相关部位，必须同步设置温度计和湿度计，并有专人每天上、下午各检查、记录一次；
（6）室内应张贴养护室管理制度，并有专人管理、专人负责；
（7）砂浆和砼试块必须按规范标准制作。现场同条件养护试块和自然养护试块做好保护工作，避免破坏。试块制作后应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等。
3、建筑材料、构配件、设备进场管理
原材料、半成品、构配件、设备的进场验收，严格按国务院《建设工程质量管理条例》和国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013执行。
（二）、质量控制点 1、质量等级
序号 分部工程 质量等级 14/33
子分部工程 江苏胜威建房有限公司利国项目部 创优方案
地基基础1 分部 主体结构2 分部 建筑装饰3 装修分部 建筑屋面4 分部 建筑给排5 水及采暖工程 6 建筑电气扬子杯 工程 通风与空7 调工程 8 9 智能建筑 电梯工程 扬子杯 合格 扬子杯 扬子杯 扬子杯 扬子杯 优质 优质 无土方支护、有土方支护、地下防水、砼基础、砖体基础、 砼结构、砌体结构 地面、抹灰、门窗、吊顶、涂饰、细部 卷材防水屋面（含找平层、保温层、卷材防水层、细部构造 室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装、室外给水管网、室内给水管网、 电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷针及接地安装 送排风系统、防排烟系统、空调水系统 通信网络系统、综合布线系统 电力驱动的曳引式 2、各分项工程质量控制要素 序号 1 项目 轴线、标高、垂直度控制 2 3 4 5 目的要求 尺寸位置正确，标高逐层测定并控制准确，外墙垂直度在允许偏差范围内，楼层接槎平顺。 墙、柱、梁等放线 按设计图纸位置、尺寸正确 各预留插筋 钢筋焊接连接 模板安装 型号、规格、间距、数量、锚固长度、位置准确符合要求 钢筋焊接必须持证上岗，焊接件抽样试验 位置、尺寸正确、拼缝严密不漏浆、不烂根，支撑牢固稳定不爆模，支撑强度、刚度、稳定性满足要求 6 钢筋制作安装绑扎 各种规格有复试报告，型号、规格、间距、数量、尺寸、搭接长15/33