神华神朔铁路2016年管内钢轨打磨工程 技术标 4“架子队”及劳动力组织、配置计划 4.1“架子队”组织、配置计划 4.1.1架子队的组成
我方根据有关文件要求和发包人关于本建设项目架子队管理要求，全面推行架子队管理模式，制定架子队管理制度和办法，健全架子队管理制度，落实架子队管理责任制，接受发包人的监督和考核。架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。《项目架子队构成框图》如下：
项目架子队构成框图
作业人员（正式职工及劳务企业人员） 架子队工班长（正式职工） 技术员（正式职工） 质量员（正式职工） 安全员（正式职工） 试验员（正式职工） 材料员（正式职工） 领工员（正式职工） 架子队副队长 （正式职工） 架子队副队长 （正式职工） 架子队队长 （正式职工） 我方按照专业组建架子队，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。架子队主要组成人员由我公司正式职工担任，并具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量保证能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
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神华神朔铁路2016年管内钢轨打磨工程 技术标 架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 4.1.2架子队自有劳力和外雇劳力配置情况说明
架子队的专职队长、副队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，由我方正式职工担任。技术工人中正式职工占30%以上，普工由长期从事钢轨打磨工作人员组成。 4.1.3架子队管理制度 （1）架子队主要岗位职责
①架子队队长岗位职责 负责架子队的全面管理工作。
对各工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、成本及利润指标。
组织制定架子队安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的行为坚决制止，抓好安全生产。
会同本队主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，落实材料管理制度。
管理工地日常事务，考察架子队人员工作状况，查处违章、违纪行为，实行岗位考核，奖优罚劣。
组织作业人员既有线施工安全、质量培训工作，重点抓好特种作业、特殊过程作业、劳务工的岗前培训及持证上岗工作。
抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面的管理工作。
负责对施工过程中的劳动用工、材料、机具及机械等资源的消耗及费用核实与签认。
②架子队副队长岗位职责
在队长的领导下，负责本工点施工作业及安全、质量、环保等方面管理工作。 负责组织工点施工作业，督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。
负责工点作业现场的管理，检查落实标准化工地建设各项要求。 负责检查落实工点安全、质量及环保工作管理措施。
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神华神朔铁路2016年管内钢轨打磨工程 技术标 负责各类劳务作业人员的日常管理工作。 ③技术负责人岗位职责
协助队长抓好施工进度、文明施工和安全等各项工作。 负责建立工程质量、施工安全、环保等方面的技术交底制度。
检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 参加工程质量、安全事故的调查分析。 负责各工点施工技术管理工作。
负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 负责劳务供方完成合格工作量的确认工作。 ④安全员岗位职责
跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。 协助队长进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。落实有关安全文件精神。
负责对劳务队安全器材、用具、设施的完好性进行监督。
制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 负责安全内业台账的收集整理，提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
定期组织安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工作业安全意识和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
配合有关部门，按标准做好防暑降温和有毒有害物品防范工作，保证员工的安全与健康。
⑤质量员岗位职责
跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题。 参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。
对违规操作不重视质量的行为有权制止，责令其停工整顿或限期进行返工处理。 对因不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。
严格按图施工、按相关制度与规定检验工程质量，负责对工程产品的质量做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
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神华神朔铁路2016年管内钢轨打磨工程 技术标 负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。 督促班组规范操作。
负责劳务供方完成产品质量标准的确认工作。 ⑥材料员岗位职责
负责本工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。
点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按标准化工地要求堆放，按规定入库保管，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。
建立出入库台账和逐日材料消耗台账。
负责原材料进场后填写通知单，通知试验员取样送检。对不合格和破损的物资要及时进行更新替换，并做好记录。
负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回架子队物资库房。
对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。
采购劳务队所需辅助自购材料，负责施工工具的领用、更换、损耗、损坏的退换手续，并做好台账。
⑦试验员岗位职责
负责材料试验及试验仪器设备管理。建立仪器设备台帐和周期检定计划，加强维护保养，保证仪器设备处于良好状态，
负责原材料进场检验。取样数量、取样方法、检测项目、检测频次符合规范标准的要求。
负责施工过程试验检测控制。做好填筑工程、混凝土工程、砌体工程试验检测，做好焊接钢筋（网）试件取样，泥浆性能试验、试验检测、地基承载力、桩基完整性检测
做好试验资料的管理，原始记录、试验报告单、报表等并建立台帐，并统一分类、编号、归档；
严格执行项目部试验室“不合格品控制程序”，当发现原材料、混凝土、砂浆、钢筋、管线、装饰建材质量等不合格时，及时向架子队队长、技术负责人报告。
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神华神朔铁路2016年管内钢轨打磨工程 技术标 ⑧领工员岗位职责
负责完成队长交付的各项工作，对施工特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导作业，每道工序施工前对工班长及作业人员进行技术、安全交底并形成记录。
严格监督、执行上级对施工作业过程中安全、质量、进度、环保及文明施工的相关标准、要求。
负责落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。 负责工点的劳动用工统计、计时用工及停工记录的确认工作。 ⑨工班长岗位职责
负责对本工班作业人员进行班前讲话，对作业任务进行分工，针对作业中的要点及危险源，提醒强调安全注意事项，并带领工班全体人员按照安全、技术交底，完成领工员下达的施工生产任务。
严格按图纸、施工规范要求组织工班进行操作，对不执行施工工艺、操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。 ⑩作业人员职责
严格按施工图纸、施工规范及工作、安全技术交底的要求进行作业，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
保证个人安全、质量、计划任务等指标的完成，出现质量问题及时向工班长或工点负责人反映，对不及时自检或不及时反映问题而造成的不合格品负责。 注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程作业，发现危及安全的隐患，立即处理并及时上报，严防安全事故的发生。
服从领导、听从指挥，遵守架子队各项管理制度。 4.1.4架子队的培训管理制度
培训施教对象是架子队的全体在岗人员。
架子队及时组织各类人员参加项目部组织的安全质量、业务管理、专业技术、职业技能鉴定和操作技能培训，以及职（执）业资格、特种作业人员取证培训和项目开工前、关键工序等专项培训。
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