神华神朔铁路2016年管内钢轨打磨工程 技术标 架子队自主培训的主要内容包括:安全操作规程；作业指导书；作业要点卡；岗位操作技能；安全防范要点；安全装置与劳动防护用品的正确使用方法；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；特种作业、工种及主要机具设备操作和维护保养规定。
对架子队管理人员、作业班组骨干人员，由项目部采取集中培训和有针对性的进行理论辅导。其中开工前集中培训时间不少于24课时，并经组织培训的单位考试或考核合格后，方准安排上岗。
对技能操作人员、劳务人员，由架子队和项目部分别采取进场前集中培训、实作培训、导师带徒、岗前现场培训、每日班前讲话等方式进行培训，其中进场前集中培训不得少于24课。
对新进劳务人员要进行以安全质量知识和岗位技能为主的岗前培训，总课时不得少于24课时。
特种作业人员上岗前需经所在项目再培训，培训内容主要为安全操作规程和安全规章制度。架子队对特种作业人员必须建立专门的登记台帐，进行动态管理，无操作证者，或操作证过期者严禁上岗作业。
根据培训计划，架子队提前做好培训实施方案，准备培训教材、老师，按时组织人员培训，并做好培训记录。培训记录包括培训时间、地点、主要内容、培训人员签到表、学员考勤、培训效果总结等。培训记录要完整、真实。
对在培训中考核成绩不合格者，要求在2个工作日内补考，补考仍不合格的进行岗位调整或予以清退。 4.1.5架子队施工技术管理制度
①施工图现场核对
施工图审核工作由技术负责人组织技术人员对本队负责施工的项目、施工图进行系统、全面的与现场核对，并将核对情况（不论有无问题）以书面形式上报项目部。
架子队技术员将核对结果填入审核表，并结合现场实际情况提出处理意见，由技术负责人上报项目部工程管理部，由工程管理部汇总统一处理，在未收到由工程部下发的有业主单位签认处理问题的正式文件以前不得施工。
②工程测量管理 i.测量要求
日常施工测量放样由架子队技术负责人组织技术人员实施。
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神华神朔铁路2016年管内钢轨打磨工程 技术标 一般导线引测工作由技术负责人组织技术人员布点、初测，报项目部测量主管工程师复核。
重要导线引测工作及年度导线复测工作报项目部主管测量工程师联系公司精测队实施，架子队配合。
ii.测量工作内容
施工导线引测、水准控制测量、日常施工放样测量、测量基点桩楔保护，测量资料管理与保存等。
iii.控制测量成果接收与管理
对于项目部移交的本队辖区的所有测量控制桩楔，由技术负责人组织复核无误后方可施工。
项目部移交的各类型测量控制点（特别是高等级控制点）由技术人员与现场施工管理人员协同妥善保护。
控制测量书面资料、桩点平面关系图等重要文件设专人妥善保存。 iv.测量复核工作
所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核，签字齐全。 由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放；站房基础施工前，对施测中线、水平和放样点分别进行核测。
构造物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。
测量外业记录格式应符合行业测量规定要求，测站、读角、边长测量、水准前后视、转镜点等都应逐一记录并附草图，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算过程及成果书都应妥善保存。
重要部位放样测量由两组人员独立完成，一组放样，一组核检。
重点结构物要建立精密测量控制网、地表水准控制网；并由不同人员用不同方法进行测量复核。
测量过程中，若实际测量结果与设计文件不符，立即向项目部汇报，不得擅自修改。
v.测量检查工作
测量检查工作由技术负责人或技术员负责实施。
测量过程检查：重点检查外业点位控制网布置是否合理，外业记录与内业资料是
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神华神朔铁路2016年管内钢轨打磨工程 技术标 否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，外业桩位检查，每次测量前必须进行控制桩的复查工作，发现变动，停止使用，并上报项目部处理。
仪器设备检查：仪器必须按规定进行检定，检定合格后方可使用，测量前必须检查仪器，发现仪器有超限情况，由具有测量资质人员进行校正，校正仍超限者，停止仪器使用。
测量资料检查：接受项目部定期组织的内业资料检查，对于检查中发现的问题及时完善。
vi.测量仪器的管理
架子队测量仪器由上级技术部门负责调配。
架子队需建立测量仪器台帐、检定计划；把每台测量仪器检定日期、有效期标签贴于仪器箱外；仪器检定有效期将到期时必须提前送检。
架子队领取测量仪器后，仪器的保养、保存都由各架子队负责。
测量仪器保管使用不当，造成仪器损坏时，由项目部按公司有关规定进行处罚。 4.1.6施工技术交底
①技术交底要求
施工技术交底是工程技术管理的重要环节，其目的是让现场技术管理者、生产管理者和施工作业人员，了解和掌握各施工环节的工作内容、技术标准、质量要求以及对机械、设备、物资的需求，掌握施工顺序、步骤、安全质量措施及技术经济指标，技术组织措施等。
②施工技术交底的依据
施工技术交底的依据主要为设计文件要求、相关技术质量规范要求、安全规范要求、专项施工方案（作业指导书）、项目部各职能部门下发的技术交底记录等。
③技术交底的主要内容包括五大方面:施工方法、质量要求、验收标准、施工中需注意的问题、可能出现的意外的措施及应急预案等。
④施工技术交底程序、要求
施工阶段由技术负责人组织本队技术人员将分项、分工序工程的工程内容、结构特点、施工标准图、施工程序操作要求、技术标准、质量要求、安全规程及注意事项等向现场领工员和作业人员进行详细的技术交底，技术交底应有配套措施并作好记录及签认。技术负责人或专业技术人员必须及时组织相关人员对技术交底的内容进行学
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神华神朔铁路2016年管内钢轨打磨工程 技术标 习和讲解。
施工技术交底应发至领工员、安全员、质量员、工班长等手中，必要时要进行相应的讲解，填写技术交底记录表，并做好签认。
技术交底文件和资料严格按照公司、项目部标准化管理文件中的基础资料管理要求进行管理，对技术交底文件和资料进行妥善保管，分类装盒存放，建立技术交底文件目录。
现场施工人员在施工前，应认真阅读理解技术交底内容，对技术交底不明确的地方，应及时向交底人提出；现场施工人员应严格按技术交底的要求执行，不得随意更改技术交底的要求。 4.1.7施工日志管理
施工日志薄按项目的要求采用统一规格，不得随意采用一般的记事本记录。 施工日志必须使用碳素墨水填写，字体必须端正，书写工整，字迹清晰，不得随意涂改或写一些与本工程无关的内容。
施工日志不得随意外借，确因特殊情况需借出时应经技术负责人同意，并由借阅人签署借阅登记。
处于填写阶段的施工日志由填写人负责整理和保管，填写完一本经技术负责人检查合格后交内业资料管理员归档、妥善保存；工程竣工阶段编入竣工文件，随同竣工文件一起移交项目部资料室保管。
施工日志定期报送（或接受）上级主管单位（职能部门）检查，对检查提出的问题及时整改。
4.1.8技术文件、内业资料管理
①资料的收集、整理
内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。
内业资料由资料员负责收集、整理与管理；各种检查表的填写、报送签认均由技术负责人负责，内业资料员和相关技术人员完成。
②内业资料保管
资料应按照以下细目分类保管：
设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化等。 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施
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神华神朔铁路2016年管内钢轨打磨工程 技术标 工日志、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录及测量设备台帐和检测台帐等。
施工管理资料：包括上级部门下发的各种文件、会议记录和会议签到表、施工规范、质量验收标准、创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等。
每个文件盒内均应建立卷内台帐，应反映目录和资料的份数，记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间,对文件进行动态管理。
单项工程施工结束后,及时将所有资料移交项目部。 4.1.9隐蔽工程及关键部位内部验收
工程施工中的特殊过程、关键工序和隐蔽工程是指对工程质量有直接和重要影响，且不能通过其后的检验或试验完全验证，是上道工序将被下道工序覆盖而无法直接检查的工程，这些都是工程质量控制的重点和难点，施工中均应经质量员检验合格并报项目部专业质检工程师和监理工程师复验合格后，方可进行下道工序施工。
工程开工前要对施工中的特殊过程、关键工序和隐蔽工程进行识别，落实内部旁站人员值班制度（要有记录），技术、质检和试验人员要分工明确，责任清楚，相互支持配合，加强沟通，共同做好旁站值班工作，把好工程质量关。
特殊过程、关键工序和隐蔽工程施工时必须由专业技术人员、试验人员和质检人员对其施工方法、工艺进行有效控制，实施全方位、全过程、全环节旁站监督。
凡是施工过程中的隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收记录，经监理工程师检查签证后才能隐蔽。各类隐蔽工程，应先由现场施工技术人员自检合格后，填写验收记录，备齐有关附件，经质量员检查，提前24小时请工程监理到现场检查签证后，再行决定隐蔽。
隐蔽工程未经检查签证擅自隐蔽者应重新补验，由此产生的经济损失，由作业班组自负。
隐蔽工程应及时拍摄隐蔽工程照片或录像，以方便工程验收时进行查验及作为竣工验收影像资料。
强化监督检查职能，严格岗位责任追究，架子队长、技术负责人要加强对现场旁站值班人员的监督、检查，防止擅自离岗和脱岗；对因失职、渎职造成质量缺陷、质量隐患、质量事故和经济损失的相关责任人由项目部按有关规定进行责任追究和处罚。
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