研发费用的三个维度:产品/项目、部门、费用性质
部门维度 结构部 造型部 三张表： ·?各部门费用明细 ·?产品/项目费用明细 ·?费用性质明细表
Document NO.: 测试部 …... 产品/项目维度 冰箱 彩电 小家电…... 费用性质维度
? Rosary Consultant 2008
1616 研发项目费用管理的角色和职责
Charter
项目赞助人 ?
项目经理 ? （成本工程师）财务代表 ? 项目成员 ?
CDCP
PDCP
ADCP
LDCP
GA
概念 ?
计划 ?
开发 ?
?
?
验证 ?
发布
生命周期 ?
批准 项目预算 批准项目预算的重大变更
控制项目费用 负责项目预算
当项目费用发生重大变更时，向项目赞助人提出变更申请
提供项目费用管理工具方法模板指导、优秀实践等
费用竞争分析 E2E预算均衡、优化分析 计算E2E预算达成率 ? 参与项目预算，协助项目
报告可预?见的预算透支，以及可能的费用节省措施 经理完成预算
提供项目费用管理的改进建议
Document NO.:
?
? Rosary Consultant 2008
1717
Document NO.: 目录
?一．?案例和相关概念 ?二．?研发费?用管理
三．?产品??目标成本管理 四．?产品成本优化及案例 五．?研发成本管理体系
1818? Rosary Consultant 2008
目标成本管理过程与产品开发流程的关系
CDCP
PDCP
ADCP
GA
Charter
概念
?
计划 ?
开发
?
验证 ?
?
LDCP
发布
? 生命周期 ?
转产TR1
?
TR2 ? TR3 ?
TR4 ? TR4A ?
始 ?
产 ? 品
生 ? 产 ?
初 ? TR5设定目标成本 分解目标成本
设计目标成本
? ? ? 用户验证 ? 产品发布 ?
TR6 ?
活动的出现位 置是相对的
Document NO.: 实现/验证目标成本
1919? Rosary Consultant 2008