从哪里开始降低产品成本？
产品设计
评审不足，问 题较多 结构复杂 体积大，用料 多 共用部件CBB ? 产品加工
工艺复杂 产品销售
成本比重
不良品率高 材料利用率 低 批量大
用户投诉率 高 故障率高 销量大 竞争激烈 成本高，利润 率低
Document NO.:
占成本比重 大 不重要而成 本较高
3434? Rosary Consultant 2008
上市产品成本优化的一般步骤
建立优化组织 确定优化对象 采取优化措施
巩固优 化成果
·?获取领导支持和 参与 ·?成立跨部?门小组 ·?确定共同目标
·?确立选择标准
·?评估优化对象 ·?确定优先级 ·?要因分析
·?确定优化措施 ·?实施优化措施
·?推广到其他领域
·?制度化与标准化
Document NO.: 备注：以产品新版本/新型号方式开展，或QCC活动，或日常例行工作。无论那种 方式，建议按项目进行管理。
3535? Rosary Consultant 2008
案例分享：E900系统成本优化
E900作为“村村通电 话”最佳方案获得巨大成 功，毛利率60%以上
案例分享
竞争对手纷纷跟进，价格不 断下降，面临巨大成本压力
为继续保持产品竞争力， 必须进行成本优化
产品总监牵头，成立跨研发、 采购、财务、售后跨部?门小组
Document NO.:
目标：E900成本每线降
成本200元以上
3636? Rosary Consultant 2008
成本优化成果及推广
案例分享
跨部?门合作
电源推广 降本
·?各部?门沟通加 强，在成本优化 ·?方案应用到 上合作性更好 纸模推广 同类产品电
源，成本降 ·?纸模包装应用到 其他产品，产品系低30%以上
外观 列包装统一 ·?电源外形美 观，可维护性 更好
·? S900成本共 降低230元， 达成预期目标
Document NO.:
? Rosary Consultant 2008
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Document NO.: 目录
?一．?案例和相关概念 ?二．?研发费?用管理 三．?产品??目标成本管理 四．?产品成本优化及案例
五．?研发成本管理体系
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