产品概念选择 PK目标成本分解深度
没有产品概念选 择错误的正确目 标成本决策。
如不选择某产 品概念，为什 么要做它的成 本分解呢？ 如不深入进行 成本分解，又 如何能有效评 估此概念呢？
Document NO.: 原则： ·? （总原则）在投入资源约束条件下，成本分解深度不妨碍产品概念选择 ·? 对于Reskin和Me too项目，可进一步分解 ·? 对将大批量投产或资源投入不高的开发项目，概念阶段可进一步分解 ·? 在多种方案不相上下时，如果成本是决定性因素，可进一步分解 ·? 其他评估要素同样适用此原则
? Rosary Consultant 2008
2424
办公电脑的FAST
怎么办 保护 健康
为什么
节省 空间 连接 网络 完成 工作
显示 数据 ? 处理 数据 接收 数据 准备 数据
保存 数据 提供多 媒体
Document NO.:
2525? Rosary Consultant 2008
价值工程法用于设计目标成本的工作步骤
???
STEP1 ?
??? 功能重要度排序。来源是需求（问题、特性、需求/功能）重要度排序 ?
???
STEP2 ?
??? 零件对功能的贡献度排序 ?
???
STEP3 ?
??? 确定零件目标成本 ?
重要备注： ·?步骤的颗粒度和产品复杂度与创新程度相关，这里主要说明设计思路 ·?需求分析和排序是“需求管理”的重要内容 ·?系统设计和产品结构是“系统工程”的重要内容 ·?本课程忽略从需求到零件的复杂过程，直接对功能重要度进行排序
2626Document NO.: ? Rosary Consultant 2008
小结：如何在实践中使用量化分析方法？
??? ???
量化分析提供成本优化定性方向 ? 定量的优化目标需要结合： ?
??? ??? 公司/事业单元战略 ?
产品定位（目标客户和核心价值） ? 本司成本现状 ? 竞争对手成本现状 ? 技术趋势 ?
???
???
???
??? 本司能力 ?
? Rosary Consultant 2008
2727Document NO.:
目标成本管理过程—实现/验证目标成本
目标成本管理是目标管理和成本管理的结合。 设定目标成本 市场和竞争分析 客户需求分析 分解目标成本
明确目标成本（范围）析分解，纳入系统需 E2E目标成本需求转 化为成本设计规格， 要求求 分解到结构、单板、 评估目标成本达成 模块、关键器件、工 可行性 程/维护/物流成本等 明确产品成本竞争 明确构建低成本的 力 关键措施
Document NO.: ? Rosary Consultant 2008 比较不同备选概念 设计目标成本 确定目标售价和利成本和选择依据 润率 E2E目标成本初步分 实现/验证目标成本
落实成本措施，实现 目标成本 跟踪E2E目标成本达 成情况 评价E2E目标成本达 成情况
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