《领导干部履职能力评估知识手册》
主
编：李博学
编写人员：杜昌同
赵永辉
温永顺
崔 敏 杨学刚
张 亮 苏 冰
大港油田公司 2016 年 4 月
前 言
目 录
contents
安全理念篇.....................................................................................................- 1 -
一、集团公司核心经营理念................................................................ - 2 - 二、HSE 方针、目标..............................................................................- 4 - 三、集公团司 HSE 九项管理原则........................................................- 6 - 四、集团公司 HSE 禁令........................................................................ - 9 - 五、有感领导....................................................................................... - 11 - 六、直线责任....................................................................................... - 13 - 七、属地管理....................................................................................... - 15 - 工具方法篇...................................................................................................- 17 -
一、安全经验分享...............................................................................- 18 - 二、安全观察与沟通.......................................................................... - 19 - 三、目视化管理...................................................................................- 20 - 四、个人安全行动计划...................................................................... - 23 - 五、作业许可....................................................................................... - 25 - 六、工作前安全分析.......................................................................... - 30 - 七、工作循环检查...............................................................................- 32 - 八、上锁挂牌....................................................................................... - 34 - 九、启动前安全检查.......................................................................... - 39 -
十、危险与可操作性分析(HAZOP）................................................. - 43 - 十一、工艺设备变更管理.................................................................. - 46 - 十二、岗位需求型培训...................................................................... - 50 - 十三、事故事件管理.......................................................................... - 52 - 十四、通用工器具管理...................................................................... - 56 - 十五、应急管理...................................................................................- 61 - 体系管理篇...................................................................................................- 65 -
一、油田公司体系建设过程..............................................................- 66 - 二、体系建设原则...............................................................................- 68 - 三、体系结构框架...............................................................................- 69 - 四、基层三本手册...............................................................................- 71 - 五、HSE 标准化建设............................................................................- 73 - 六、HSE 管理体系量化审核............................................................... - 76 - 七、HSE 履职能力评估....................................................................... - 79 - 安全常识篇...................................................................................................- 82 -
一、交通安全常识...............................................................................- 83 - 二、家居消防常识...............................................................................- 91 - 三、电梯乘用常识...............................................................................- 94 - 四、燃气安全常识...............................................................................- 97 - 五、办公区域安全常识.................................................................... - 101 -
前 言
公司自推行 HSE 管理体系推进以来，各级领导干部的观 念得到了一定的转变，风险管控能力得到了较大的提升，良 好的行为习惯正在养成，重视 HSE 正逐渐成为领导的自觉行 为和公司的核心价值观。
2015 年，公司进行了处级干部履职能力评估工作，并以 滩海开发公司为试点进行了科级干部履职能力评估。通过评 估，整体上看，各级领导对提升 HSE 管理绩效具有强烈的愿 望，对 HSE 工作普遍重视，但部分领导的安全知识与技能与 集团公司 HSE 体系推进的新形势和新要求还存在明显的差 距，对集团公司推行的 HSE 管理的新工具、新方法没有熟悉 了解和掌握。如何进一步提升各级领导 HSE 履职能力，将 HSE 工作由“重视”引入“重实”，已经成为公司 HSE 工作的重要 课题。
为便于各级领导系统学习和掌握相关知识，提升其 HSE 履职能力，公司编制了《领导干部履职能力评估知识手册》 （以下简称《手册》）。 手册》主要包括安全理念、工具方法、 体系管理和安全常识四部分内容，本着“易懂、易学、易记” 的原则，按照一问一答的形式，力图以通俗易懂的语言，提 炼其要点和精髓。
因水平所限，不妥之处，还请指正。