⑸严禁无证从事特种作业、无票从事危险作业。 4、延伸阅读
壳牌公司的十二条“救命法则” ⑴持有有效的作业许可。 ⑵进行气体检测。
⑶工作前确立隔离措施并且使用规定的安全措施。 ⑷进入有限空间前获得授权或有效的作业许可。
⑸安全设施运行或停用前获得授权或持有有效的作业许可。 ⑹高空作业时使用规定的防坠落装置。 ⑺不要站在重物下或从重物下经过。 ⑻遵守指定的安全行车计划。 ⑼不要在非吸烟区抽烟。 ⑽车辆行驶时系安全带。
⑾驾驶时不能使用手机和超速行驶。 ⑿在药物或酒精作用下，不能驾驶或工作。
同时，壳牌公司规定：违反 1-9 条的任何一项，三次警告后解雇， 违反 10-11 条的任何一项，两次警告后解雇，违反 12 条，直接解雇。
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五、有感领导
1、什么是有感领导？
答：指各级领导通过带头履行 HSE 职责，模范遵守 HSE 规定，以自己的言行展现对 HSE 工作的重视，让员工真正看 到、听到和感受到领导对员工安全的关心，高标准践行安全， 使员工真正感知到 HSE 工作的重要性，感受到领导做好 HSE 工作的示范性，感悟到自身做好 HSE 工作的必要性，进而影 响和带动全体员工自觉执行 HSE 规章制度，形成良好的安全 环保氛围。
2、实现有感领导的具体做法和要求？ 答：践行有感领导，体现在以下几个方面： ⑴公开并践行自己的 HSE 承诺。 ⑵提供必要的资源保障。
⑶带头遵守 HSE 制度、标准要求。 ⑷制定并落实个人安全行动计划。 ⑸亲自参与 HSE 审核。
⑹定期参加 HSE 培训，提高自身 HSE 技能。 ⑺定期对直线下属进行 HSE 培训。 ⑻带头进行安全经验分享。 ⑼定期开展安全观察与沟通。 ⑽主动组织和研究安全问题。 3、延伸阅读：
川庆钻探的“7 个带头”：
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⑴带头宣传安全理念。 ⑵带头遵守安全规章制度。
⑶带头制定实施个人安全行动计划。 ⑷带头开展行为安全审核。 ⑸带头讲授安全科。 ⑹带头开展安全风险识别。 ⑺带头开展安全经验分享活动。
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六、直线责任
1、什么是直线责任？
答：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或 个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直 线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责， 其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。
2、如何落实直线责任?
答：要落实直线责任，必须做到：
责任明确。即完善和落实“一岗双责”，明确直线部门的 安全责任。
责任落实。即直线领导在业务范围内，应制定规章制度、 落实资源保障、承担安全责任。
控制风险：直线领导在业务范围内，应负责组织危害识 别、风险评价、风险控制等活动。
严格考核：建立严格的业绩考核和过程考核机制，对 HSE 业绩严考核、硬兑现。
3、延伸阅读：
⑴ 直线责任与幕僚责任
“直线责任”(line responsibility)是相对于“幕僚责任”(staff responsibility)的说法与用法，原是在军事上。据说，是由亚历山大 大帝第一个定义的。亚历山大大帝认为，作战官正是典型的直线长官 (line officer)，他负责完成军事目标，有指挥权，可获幕僚官的建言 与服务，也能自由接受或拒绝幕僚官的咨询与建议。
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在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织的产品或 服务的人。他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做决策，也对最后 成果负责任。如研发人员、生产人员、业务人员等；“幕僚责任者”则 指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责 任者达成目标，如安全人员、品保人员、劳资人员、资管人员等。
⑵ 杜邦公司的直线责任管理
杜邦安全管理措施的落实采用直线管理责任制，每一个业务部门的 经理对所管辖的区域和人员的安全负有责任，而不是由安全部门去监督 各部门安全管理措施的落实情况。
例如在休斯敦 La Porte 杜邦厂区，有四个生产不同产品的工厂， 厂区的总经理对这四个工厂的安全业绩负责，各工厂的厂长对各自的工 厂安全业绩负责，各工厂的每一个业务部门，如生产部或办公室的主管 必须确保他们管辖区域内（生产车间或办公室）所有人员的安全，包括 本部门的工作人员、外来的承包商或者参观者。厂区的 HSE 经理是厂区 总经理在安全管理方面的总顾问，负责分析厂区的安全管理数据，引入 新的安全管理方法和标准，并就安全管理的宏观方面提出建议，但这些 方法的实施和建议的采纳是通过总经理来执行的。
杜邦公司各业务和生产部门的职责：
(1)直接参与安全管理，把安全管理作为平时业务工作的一部分。 (2)各级管理者要对管辖范围负责，包括在 此范围内的员工和任何 人员。
(3)根据管辖范围内的安全状况，建立长期安全目标。 (4)制定实施计划和实现标准，组织实施。 (5)自我检查、监督实施效果。
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