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a) 负责公司战略研究，制定公司中、长远发展规划时应考虑符合HSE管理体系持续改进的要求。
b) 负责将公司HSE年度目标指标、各级管理方案(隐患治理)、各类HSE资源需求纳入年度整体规划与计划，监督和检查计划的执行。
c) 负责分公司、直属项目部的HSE绩效考核工作。
d) 负责本部门员工HSE岗位能力、意识培训及能力评价、绩效考核，HSE培训需求及培训计划的编制及上报。
e) 负责本部门HSE年度计划的编制、上报及实施。
f) 负责本部门HSE岗位及职责分工，HSE指标分解、监督检查及考核。 g) 按照公司《突发事件应急预案》的职责和程序，负责跟踪Ⅱ级及以上特大突发事件及处置情况，落实应急领导小组指令，组织制订恢复重建规划，审批应急资源配置规划计划，负责落实应急工作年度资金专项预算和不可预见的资金安排，保证应急管理专项工作所需资金。
h) 作为要素归口管理部门归口管理HSE体系中“资源”要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表），组织归口管理要素的策划、实施与运行、检查与纠正及管理评审的相关资料输入、纠正预防措施效果的验证，其体系要素应覆盖主相关部门、相关部门、分公司及直属项目部。
i) 作为要素主相关部门参与“健康、安全与环境管理方针”、“目标和指标”、 “设施完整性”、“绩效测量和监视”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）的过程控制。
j) 作为要素相关部门对“危害因素、环境因素识别与风险评价与控制”、“HSE管理方案”、“组织机构和职责”、“能力、培训和意识”、“协商与沟通”、 “文件和资料控制”、“运行控制”、“变更管理”、“应急准备和响应”、“合规性评价”、“不符合、纠正措施和预防措施”、“记录控制”、“内部审核”、“管理评审”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）进行部门职能的属地管理。
k) 负责与归口管理的体系要素相关的程序文件及支持性规章制度的编制、修订及变更管理，可追溯性文件、资料的发放、建档、保管等管理。
4.3.6 财务处
a) 负责将HSE专项预算纳入公司年度整体财务预算计划，并监督和检查预算的执行。
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b) 负责资金的平衡使用，掌握财务收支情况，为HSE管理体系有效运行和重大突发事件的处置提供财力资源保障。
c) 公司年度财务报表中HSE费用相关报表的汇总及审核工作。负责协调处理下属单位及集团公司对口部门提出的相关问题。
d) 负责本部门员工HSE岗位能力、意识培训及能力评价、绩效考核，HSE培训需求及培训计划的编制及上报。
e) 负责本部门HSE年度计划的编制、上报及实施。
f) 负责本部门HSE岗位及职责设置，HSE指标分解、监督检查及考核。 g) 按照公司《突发事件应急预案》的职责和程序，负责跟踪了解Ⅱ级及以上应急事件及处置情况，落实应急领导小组指令，确保应急工作所需资金。 h) 作为要素主相关部门参与“目标和指标”、“设施完整性”、“资源”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）的过程控制。
i) 作为要素相关部门对等体系要素“危害因素、环境因素识别与风险评价与控制”、“HSE管理方案”、“组织机构和职责”、“能力、培训和意识”、“协商与沟通”、 “文件和资料控制”、 “运行控制”、“变更管理”、“应急准备和响应”、“绩效测量和监视”、“不符合、纠正措施和预防措施”、“记录控制”、“内部审核”、“管理评审”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）进行部门职能的属地管理。
4.3.7 技术发展处
a) 负责组织推广有利于实现本质安全、环境保护、清洁生产、提高应急处置能力的新技术、新工艺。
b) 负责发布更新公司适用的各类技术标准、规范，并对其合规性进行定期评价。
c) 负责本部门员工HSE岗位能力、意识培训及能力评价、绩效考核，HSE培训需求及培训计划的编制及上报。
d) 负责本部门HSE年度计划的编制、上报及实施。
e) 负责本部门HSE岗位及职责分工，HSE指标分解、监督检查及考核。 f) 按照公司《突发事件应急预案》的职责和程序，负责相关应急技术研究和开发项目的审查、立项、研究成果验收和推广应用工作。在应急状态下，协调提供应急管理工作中的技术支持。
g) 作为要素主相关部门参与“目标和指标”、“法律法规及其它要求”等体
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系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）的过程控制。
h) 作为要素相关部门对“危害因素、环境因素识别与风险评价与控制”、“HSE管理方案”、“组织机构和职责”、“能力、培训和意识”、“协商与沟通”、 “文件和资料控制”、 “运行控制”、“变更管理”、“应急准备和响应”、“绩效测量和监视”、“合规性评价”、“不符合、纠正措施和预防措施”、“事件、事故报告、调查和处理”、“记录控制”、“内部审核”、“管理评审”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）进行部门职能的属地管理。
4.3.8 质量管理处
a) 负责组织管理权限内公司重大质量事故的调查，汇报调查结果，提出处理意见，落实处理决定。
b) 负责监督各单位对HSE有重大影响的特种设备和特殊工种资质的申报、验证和换证工作。
c) 负责本部门员工HSE岗位能力、意识培训及能力评价、绩效考核，HSE培训需求及培训计划的编制及上报。
d) 负责本部门HSE年度计划的编制、上报及实施。
e) 负责本部门HSE岗位及职责分工，HSE指标分解、监督检查及考核。 f) 按照公司《突发事件应急预案》的职责和程序，跟踪了解公司有较大影响的质量方面的突发事件及应急处置情况。
g) 作为要素主相关部门参与“不符合、纠正措施和预防措施”、“事件、事故报告、调查和处理”、“记录控制”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）的过程控制。
h) 作为要素相关部门对“危害因素、环境因素识别与风险评价与控制”、“目标和指标”、“HSE管理方案”、“组织机构和职责”、“能力、培训和意识”、“协商与沟通”、 “文件和资料控制”、“设施完整性”、“顾客和产品”、“运行控制”、“变更管理”、“应急准备和响应”、“绩效测量和监视”、“合规性评价”、 “记录控制”、“内部审核”、“管理评审”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）进行部门职能的属地管理。
4.3.9 合同条法处
a) 负责收集分公司、直属项目所在地（国）及相关方的政策、法律法规和国际公约，建立健全法律事务管理数据库，并组织对法律法规及其他要求的合规性进行评价。
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b) 负责制定和完善公司安全合同标准文本以及安全生产合同的管理工作。 c) 负责本部门员工HSE岗位能力、意识培训及能力评价、绩效考核，HSE培训需求及培训计划的编制及上报。
d) 负责本部门HSE年度计划的编制、上报及实施。
e) 负责本部门HSE岗位及职责分工，HSE指标分解、监督检查及考核。 f) 按照公司《突发事件应急预案》的职责和程序，负责Ⅱ级及以上突发事件相关各方法律责任的分析判断，并提出建议，负责参与应急处置中有关各方赔偿或补偿标准的制定和协调工作。
g) 作为要素归口管理部门归口管理“法律、法规及其他要求”、“合规性评价”等HSE体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表），组织归口管理要素的策划、实施与运行、检查与纠正及管理评审的相关资料输入、纠正预防措施效果的验证，其体系要素应覆盖主相关部门、相关部门、分公司及直属项目部。
h) 作为要素主相关部门参与“协商与沟通”、“变更管理”、“绩效测量和监视”、 “记录控制”、“管理评审”等体系要素的过程控制。
i) 作为要素相关部门对“目标和指标”、“HSE管理方案”、“组织机构和职责”、“能力、培训和意识”、“文件和资料控制”、“承包方（或）供应方”、“顾客和产品”、“运行控制”、“应急准备和响应”、“不符合、纠正措施和预防措施”、“事件、事故报告、调查和处理”、“内部审核”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）进行部门职能的属地管理。
j) 负责与归口管理的体系要素相关的程序文件及支持性规章制度的编制、修订及变更管理，可追溯性文件、资料的发放、建档、保管等管理。
4.3.10 资产装备处
a) 负责组织各单位对HSE有重大影响的设备、设施的使用和维护管理并组织对设备、设施完整性进行评价。
b) 负责组织管理权限范围内设备事故的报告、调查、处理工作。
c) 负责本部门员工HSE岗位能力、意识培训及能力评价、绩效考核，HSE培训需求及培训计划的编制及上报。
d) 负责本部门HSE年度计划的编制、上报及实施。
e) 负责本部门HSE岗位及职责分工，HSE指标分解、监督检查及考核。 f) 按照公司《突发事件应急预案》的职责和程序，跟踪了解Ⅱ级及以上应急事件及处置情况，落实应急领导小组指令，保证应急物资、装备。
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g) 归口管理HSE体系中的“设施完整性”要素，组织归口管理要素的策划、实施与运行、检查与纠正及管理评审的相关资料输入、纠正预防措施效果的验证，其体系要素应覆盖主相关部门、相关部门、分公司及直属项目部。
h) 作为要素主相关部门参与“目标和指标”、“资源”、“变更管理”、“绩效测量和监视”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）的过程控制。
i) 作为要素相关部门对 “危害因素、环境因素识别与风险评价与控制”、“HSE管理方案”、“组织机构和职责”、“能力、培训和意识”、“协商与沟通”、“文件和资料控制”、“运行控制”、“应急准备和响应”、“合规性评价”、“不符合、纠正措施和预防措施” “记录控制”、“内部审核”、“管理评审”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）进行部门职能的属地管理。
j) 负责与归口管理的体系要素相关的程序文件及支持性规章制度的编制、修订及变更管理，可追溯性文件、资料的发放、建档、保管等管理。
4.3.11 信息管理处
a) 负责公司计算机网络运行的安全管理，负责网络设施和网络资源管理，对公司HSE管理信息平台的建设提供网络应用指导和技术咨询；
b) 负责本部门员工HSE岗位能力、意识培训及能力评价、绩效考核，HSE培训需求及培训计划的编制及上报。
c) 负责本部门HSE年度计划的编制、上报及实施，
d) 负责本部门HSE岗位及职责分工， HSE指标分解、监督检查及考核。 e) 按照公司《突发事件应急预案》的职责和程序，负责《网络与信息安全突发事件专项应急预案》的制订、修订和实施，同时作为该专项突发事件应急领导小组协调办公室承担工作机构职能。
f) 作为要素主相关部门参与“资源”、“应急准备和响应”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）的过程控制。
g) 作为要素相关部门对“危害因素、环境因素识别与风险评价与控制”、“目标和指标”、“HSE管理方案”、“组织机构和职责”、“能力、培训和意识”、“协商与沟通”、 “文件和资料控制”、“运行控制”、“变更管理”、“绩效测量和监视”、“合规性评价”、“不符合、纠正措施和预防措施”、“事件、事故报告、调查和处理”、“记录控制”、“内部审核”、“管理评审”等体系要素（详见附录C：HSE体系要素职能部门分配表）进行部门职能的属地管理。
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