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环境/职业健康安全管理制度 5.1.1.1紧急情况发生时首先保持镇静；
文件编号No. 版本/次VER. 生效日期E.D. KCN-EHS-2016 1 2016 5.1.1.2拨打义务消防队及EHS人员或上级领导，报告发生位置和紧急情况的类型，以及伤员情况；
5.1.1.3以正常方式关闭附近设备；
5.1.1.4如发生火灾，用最近的灭火器材灭火；
5.1.1.5如果火势太猛无法扑灭，迅速撤离现场，向疏散区域集中清点人数。 5.1.2义务消防队：
5.1.2.1接到报警电话，先判断警报位置及紧急情况类型； 5.1.2.2立即通知该区域相关人员；
5.1.2.3迅速清理交通，禁止任何车辆堵塞厂区大门，以便消防车或救护车进入厂区，或让工厂人员向厂外疏散；
5.1.2.4等待应急救援小组指挥的下一步命令。 5.1.3特殊紧急情况的处理：
5.1.3.1如发生火灾，用最近的灭火器材灭火；火势太大无法扑灭的，拨打火灾报警电话119； 5.1.3.2在等待救援到达过程中，迅速清理道路上的障碍物；
5.1.3.3向救援队说明工厂情况、分布，易燃和危险材料的储存位置以及配备的消防器材位置。
5.2紧急疏散：
5.2.1当事故发生时，所有与应急无关人员听到事故后，应从厂区的事故地点疏散； 5.2.2如可能，关闭正在使用的设备，确保工厂的安全状态； 5.2.3能关闭的电源尽量关闭；
5.2.4 各区域内人员疏散时听从疏散引导员指挥，合理有序撤离事故现场；
5.2.5人员疏散到工厂紧急集合点工厂大门口，各部门的考勤员或负责人清点人数，及时向现场处置领导小组报告人员到齐情况。 5.3化学品泄漏
5.3.1封闭现场 :让其他人远离危险区域。检查化学品流动的方向（尤其是下风向），封闭该区域，警告其它员工；
5.3.2识别危害因素 : 除非你了解泄漏化学品的危险性，并且进行了适当防护，否则不要回到现场；
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环境/职业健康安全管理制度 文件编号No. 版本/次VER. 生效日期E.D. KCN-EHS-2016 1 2016 5.3.3可以通过以下途径，了解化学品的性质和危险性：
5.3.3.1材料安全数据清单，MSDS是每种化学品的基本情况说明，包括化学品的名称、危险性以及发生紧急情况如何采取措施；
5.3.3.2标签，查看张贴牌、包装标签和运输单，询问其它同事是否知道是什么材料，应如何处理。例如，容器上的标签通常会说明泄漏时采取的处理方法。张贴牌会说明材料是易燃、腐蚀性或毒性；
5.3.3.3检查材料，特殊情况下，可能必须要进入现场辨别材料。切记之前一定要咨询你的上级主管，如果不可能，就采用二人同行制。决不要单独进入现场，并且佩戴适当的个人防护设施。
5.3.4配备适当的个人防护设施；
5.3.4.1根据材料的MSDS，确定适用的个人防护设施，向主管或EHS索取。 5.3.5 清理泄漏或溢出的化学品； 5.3.5.1使用吸附材料清理泄漏的化学品。 5.3.6 盛装泄漏的化学品
5.3.6.1将吸附有泄漏化学品的吸附材料装入不渗漏的塑料袋或容器中， 放置化学废弃物仓库统一处理。 6纠正与完善
6.1事故发生后质量部门应组织进行按事故报告及处理程序C-EHS03-09做原因分析并填写《生产安全事故事件调查表》，针对事故的原因采取纠正措施，以对其实施效果进行监督验证。 7相关附件
附件1《应急救援人员通讯名单表》 8相关文件
事故报告及处理程序C-EHS03-09《生产安全事故事件调查表》 社会应急组织 单位 消防队 金山医院 电话 119 57949999 单位 医院 亭林医院 电话 120 57232481 32
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环境/职业健康安全管理制度 朱行卫生院 朱行派出所 金山区环保局 57270790 57273481 57933380 (匪警) 文件编号No. 版本/次VER. 生效日期E.D. KCN-EHS-2016 1 2016 110 67240800 上海市公安局金山分局 金山区安全生产监督管57964524 理局 附件1
应急救援人员通讯名单 职务 总指挥 副总指挥 成员 成员 成员
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姓名 朱友霞 张姚 沈玉红 曹鹏翔 联系电话 13871575821 13564449605 13524861092 13916066022 职务 成员 成员 成员 成员 成员 姓名 王楚祥 韩庆合 王虎 袁东 施君 联系电话 18721048578 18817659327 15921912502 18671297317 13817754966 上
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环境/职业健康安全管理制度 文件编号No. 版本/次VER. 生效日期E.D. KCN-EHS-2016 1 2016 安全生产标准化绩效评定管理制度
1.目的与适用范围
为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。 本制度适用于推进安全标准化建设的公司各部门、各层次人员。 2.职责
2.1总经理负责全程绩效评定管理工作。
2.2分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。
2.3质量部负责搜集相关资料、拟定评定计划等。
2.4各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。 3.程序
3.1每年进行一次安全标准化绩效评定工作。
3.2质量部收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。 3.3各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。
3.4各部门将绩效资料报质量部，质量部对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。 4.绩效评定的实施
4.1总经理负责主持绩效评定会议。
4.2分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。
4.3各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。
4.4做好会议记录并备案。 5.标准化绩效评定内容 5.1组织机构及人员配置。
5.2各种规章制度、安全责任制的适宜性。 5.3现场安全状况与标准化的符合性。
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环境/职业健康安全管理制度 6.绩效评定的输出
6.1通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：
文件编号No. 版本/次VER. 生效日期E.D. KCN-EHS-2016 1 2016 安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。
6.2质量部将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。
6.3标准化绩效评定结果。包括标准化取得的绩效，存在的问题，公司以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。 7.绩效评定结果考核
7.1根据对各部门绩效的考评，依照安全生产奖罚规定予以奖励和处罚。 7.2依照日常安全管理绩效，对每个员工予以奖罚兑现。
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