3）盈利能力分析：
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第二节：万达集团
A:企业基本概况
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。 万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。 2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。2015年万达集团资产达到6340亿元,年收入2901.6亿元, 2016年1月12日，万达集团以35亿美元（约合230亿元人民币）收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，这是2016年国内影视行业第一起投资并购案，这也是电影史上，中国企业在外国的最大一笔并购投资。据了解，万达已经在超过10多个国家进行了投资，目前实现总体投资超过150亿美元，其中在美国的投资已经超过了100亿美元。国际化发展方面，正在实施“2211”工程，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，30%以上的收入要来自海外。
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B：企业产品结构分析
万达集团拥有五大支柱产业：商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、以及旅游度假区。
C：房地产市场竞争优劣势 优势（特点）
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劣势：仓促壮大的不动产规模，除了能够帮助万达撑起一片大旗，在拿地、快销住宅、拉动房价等方面提供诸多便利之外，也正在成为越来越大的包袱，透支着未来发展的潜力，消磨着苦心经营多年的品牌影响力。 万达的弱点是经营能力薄弱，而来自外部的竞争威胁，将会把弱点引爆成为危机。万达已经停不下来，他就像一头凶猛的巨兽，只有靠不断的吞噬才能维持日益庞大的体型。 如何软着陆，这是万达未来两年内必须要解决的难题。
此外，不得不提的就是万达的发展战略，即订单地产—
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