②成本得分简便计算公式： 成本得分=权重分×（1+
考核当期成本完成率-1 成本超额上线百分比 本期实际产量 本期计划产量
）×100%
（4）生产单位产量考核分数计算方式原则如下：
产量完成率＝
×100%
①各单位根据“产量完成率”对应设臵相应的欠产底线标准（详见附件3），原则上完成产量计划对应满分，欠产达到底线值后为0分，实际产量高于计划是时按同样比例予以加分，不设上限。
②产量得分简便计算公式： 产量得分=权重分×（1-
考核当期产量完成率-1 产量欠产底线百分比
）×100%
（5）生产单位质量量考核分数计算方式原则如下：
质量完成率＝
本期实际质量完成率 本期计划质量完成率
×100%
①各单位根据“质量完成率”对应设臵相应质量下降底线标准（详见附件4），原则上完成质量计划对应满分，质量下降至达到底线值后为0分，实际质量高于计划是时按同样比例予以加分。
②质量得分简便计算公式： 质量得分=权重分×（1-
考核当期质量完成率-1 质量下降底线百分率
）×100%
（6）生产单位因待水、待电、待汽、待料、设备故障、人身事故等情况停机影响产量的，由生产单位提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交分管公司领导及行政管理部备查。
2.生产辅助单位考核办法
（1）以当月工作任务、质量为依据，结合当月实际生产情况对相应被考核单位（班组）进行百分制考核。
（2）生产辅助单位绩效考核工资同样实行一酬多挂，联产、联质、
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联基础管理（具体关联方法以具体部门绩效考核方案为准）。
（3）由各生产辅助单位统计并以浮动工资审批表的形式上报本期工作任务、质量完成情况及基础管理情况，经生产部、计划财务部、行政管理部等各专业考核部门出具专项考核意见后，由考核综合管理办公室负责统计计算最终的考核分数。
3.基础管理考核流程及部分项目考核方法见本方案后文章节； 4.单位考核分数折合成绩效考核系数，用于计算本单位（班组）本期实际绩效工资，具体折算方法如下：
绩效考核系数＝ 单位考核得分
100
×100%
5.生产及生产辅助单位值班长（工段长）级（含）以下员工奖金＝员工基本工资的30%×内部考核系数×单位（班组）考核系数，其他暂未纳入二级考核的员工执行一级考核。
6.本考核方案自2013年1月起试行，公司将根据生产变化及方案试行情况进行适当调整。本方案最终解释权归行政管理部。
7.本方案所涉及单位往期所行其他暂行考核方案，自本方案执行之日起即行废止。
某公司
二〇一三年一月
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二.制浆车间绩效考核方案
为充分调动本单位员工积极性，激发员工工作热情，有力展开“挖潜降耗”工作，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。
（一）一级考核 1.考核范围
本单位全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。 2.考核项目
根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定制浆车间绩效考核项目如下：
（1）产量目标【20分】
漂白苇浆（含商品浆）产量≥当期计划产量 （班产≥当期计划产量/3） （2）质量目标【30分】
漂白浆合格率（15分）≥90%、漂白浆得率（9分）≥92% 稀黑液波美度（6分）≥8.00Be’(15℃) 备注：根据当期计划可进行调整。 （3）成本目标【40分】
漂白苇浆（30分）≤当期计划成本 二氧化氯（10分）≤当期计划成本 （4）基础管理【10分】
设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。
（5）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】
每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本考核，制浆车间“产量目标”考核项目权重分由20分调整为15分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。
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（二）二级考核 1.考核范围
工段长、值班长及其级别以下人员。 2.考核项目
产量、质量、成本、基础管理 3.考核细则
（1）连蒸工段考核细则 ①产量考核【20分】
在其它工段（包括备料、锅炉、污水处理、洗选漂）条件允许的情况下，各班组必须保证连续稳定开机。每班粗浆产量以洗选漂粗浆泵抽料累积量为准（适当考虑喷放锅液位差额量），月底计算班组产量占总产量的百分比，产量分数为20分，计算方法：
班组分数=20×（班组实际生产浆量/班组计划生产浆量） ②质量考核【30分】 i.连蒸K值检测考核（20分）
在正常生产情况下，配碱浓度每发生变化即调整碱量，加入新碱40分钟后取样化验。以检测合格次数同总的检测次数比值为系数计算班组得分，分数20分，计算方法：
班组分值=20×（本班合格率/平均合格率） ii.碱残余量考核（10分） 标准为5—8g/L,此项分值为10分。 班组分值=10×（本班合格率/平均合格率） ③消耗考核【40分】
每班交班前碱液计量槽在半槽以上，一配碱槽液位80%以上并完成浓度化验。以吨浆耗碱量为考核依据，分数40分，计算方法： 班组消耗得分＝ 40×（1＋ ④基础管理考核【10分】
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各班平均消耗-本班平均消耗
各班平均消耗
）
车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。
（2）洗选漂工段考核细则 ①产量考核【20分】
在其它工段（包括备料、锅炉、污水处理、连蒸等）条件允许的情况下，各班组必须保证连续稳定开机。月底计算每个班组当期产量。
班组产量得分＝ ②质量考核【30分】
考核项目：D1浆白度：74%-81% 班组质量得分＝
质量权重分× 本班合格率 各班平均合格率
产量权重分× 本班产量 各班平均产量
备注：根据当期计划各质量指标合格率标准和合格标准可进行调整。 ③消耗考核【40分】
考核项目：碱（5分）、二氧化氯（15分）、双氧水（5分）、水（5分）、电（5分）、汽（5分）消耗。 班组消耗得分＝ 消耗权重分×（1＋ 各班平均消耗-本班消耗
各班平均消耗
）
班组消耗得分等于各消耗得分的总和。 ④管理考核【10分】 （3）二氧化氯工段考核细则 ①产量考核【20分】
二氧化氯工段各班运行人员在保证供应洗选漂二氧化氯的基础上，考核系数直接根据洗选漂工段相应各班的产量考核得分进行折算，但实行一票否决（由生产部确认）：
i如因操作原因导致二氧化氯停供，当班人员当期产量绩效考核分数记为0；
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