对蒸煮供汽 中压≥8kg，饱和温度
对洗选漂供汽 中压≥8kg，低压≥4kg，饱和温度 对造纸车间供汽 低压≥4kg，饱和温度
备注：实际考核中以因为供汽压力不足影响其他车间生产时间为考核项目，由生产部认定，未影响则视为完成考核项目。
①由于供汽压力不足每影响连蒸单组连蒸管生产1小时，扣除此项分数0.3分；
②由于供汽压力不足每影响洗选漂工段（提取、漂白）每部分运行1小时，扣除此项分数0.3分；
③由于供汽压力不足每影响二氧化氯工段生产1小时，扣除此项分数0.3分；
④由于供汽压力不足每影响造纸车间单台纸机生产1小时，扣除此项分数0.3分；
⑤由于供汽压力不足每影响造纸车间浆板机生产1小时，扣除此项分数0.3分；
⑥由于供汽压力不足每影响碱回收车间蒸发工段生产1小时，扣除此项分数0.3分；
（3）成本目标【40分】
产汽成本（30分）≤当期计划成本 供水成本（10分）≤当期计划成本 （4）基础管理【10分】
设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。
（5）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】
每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本考核，动力车间“产量目标”考核项目权重分由20分调整为15分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任
- 18 -
务，则继续执行原考核方案。
（二）二级考核 1.考核范围
值班长及其级别以下人员。 2.考核项目
产量、质量、成本管理、安全管理、劳动纪律及现场管理。 3.考核细则
（1）锅炉运行班组考核细则 ①产量考核细则【20分】
锅炉运行班组产量考核以产汽量为考核项目，考核得分计算如下： 班组产量得分＝20×（班组产汽量/各班组平均产汽量） ②质量考核细则【30分】
锅炉运行班组质量考核以制浆车间连蒸工段（9分）、洗选漂工段（9分）、造纸车间（6分）及制浆车间二氧化氯工段（6分）因动力供汽不足导致停机的影响时间为考核项目，考核得分计算如下（以连蒸工段为例，其他车间计算方法相同）：
班组质量得分（连蒸部分）＝
15×［1＋（平均影响时间－班组影响时间）/平均影响时间］ ③消耗考核细则【40分】
锅炉运行班组消耗考核以产汽单位煤耗为考核项目，考核得分计算如下：
班组消耗得分＝40×［1＋（平均产汽单位煤耗－班组产汽单位煤耗）/平均产汽单位煤耗］
④基础管理考核【10分】
车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。
（2）清水泵房考核办法
- 19 -
清水泵房运行人员在保证公司生产、生活用水的基础上，考核系数直接挂靠车间整体考核得分，但实行一票否决：
①如因操作原因导致公司生产、生活用水停供的，当班人员绩效考核工资记为0；
②如因维护不利导致公司生产、生活用水停供的，当班人员绩效考核分数记为0分，其他班组人员当月绩效考核分数在挂靠车间考核的基础上再下调50%。
（三）相关说明
1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；
2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核；
3.因待电、设备故障、人身事故等情况影响产量的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；
4.本方案最终解释权归行政管理部。
- 20 -
六.环保部绩效考核方案
为充分调动环保部员工积极性，激发工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。
（一）一级考核 1.考核范围
环保部考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。 2.考核项目
根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定环保部绩效考核项目如下：
（1）产量目标【20分】
排放量≥当期计划排放量（班排放量≥当期计划排放量/3） （2）质量目标【30分】
COD≤150mg/L（20分）
洗苇水固形物含量≤1200mg/L（10分） 备注：根据当期计划可进行调整。 （3）成本目标【40分】
污水处理成本≤当期计划成本 （4）基础管理【10分】
设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。
（5）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】
每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本考核，环保部“产量目标”考核项目权重分由20分调整为15分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。
- 21 -
（二）二级考核 1.考核范围
环保部工段长、值班长及其以下级别人员。 2.考核项目
基本要求、工作内容、事故内容。 3.考核细则
（1）基本要求考核细则（60分）
①员工应按公司要求着装，不穿工装，一次扣1分。 ②每早7：45、下午13：45未到，一次扣1分。
③脱岗一小时以内，一次扣1分；脱岗一小时以上，一次扣2分。 ④喝酒上岗、串岗、睡岗、玩手机一次扣1分，缺岗一次扣5分。 （2）工作内容考核细则（25分）
①当班未按指示及操作规程完成操作任务，一次扣1分起。 ②员工要维护好职责内的设备、环境卫生，不符合要求者当班人员扣1分起。
③值班人员交接班时，所交接事情要明确，交接班不清楚，一次扣1分起。
（3）事故考核细则（15分）
①员工必按须按操作规程操作设备，如因人为原因造成设备事故，每次对责任人扣2分起。
②员工要具有良好的服从性，认真完成相关领导交办的任务，如所安排任务不按时按量完成，弄虚作假，一次扣2分起。
③在公司和车间部门各种检查中，如出水或出泥不达标，每次扣2分起。
（三）相关说明
1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；
2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核；
- 22 -