场的设备进行改造、维修，在得到工作任务，因人为等原因推迟维修时间时，每次对部门扣2分。
Ⅱ.电仪部未能及时完成相应工作时，每推迟1天对部门扣1分。 ④按时完成计量、检斤数据采集、上报工作任务。（5分） Ⅰ.电仪部在计量、检斤数据采集等工作中，必须及时完成，超过规定期限每次对部门扣1分。
Ⅱ.部门须及时准确上报各种材料，每超过规定期限1天，扣2分。 ⑤网络维护（5分）
保证公司网络、办公自动化设备正常运转，定期清毒，遇故障处理不及时，视情况每次扣除部门0.2至0.5分。
（2）工作质量考核【30分】
①电气、仪器仪表维修影响生产时间不得超过（共20分）：
车间部门 制浆车间 造纸车间 碱回收车间 动力车间 环保部 其他（外网）等 每月最多影响时间 15h 8h 5h 5h 5h 5h 分值 7 5 3 2 2 1 备注：电仪维修时间包含在车间当月计划检修时间内。
制浆、造纸、碱回收车间实际电仪维修时间，每超过1小时，对电仪部扣挂靠车间权重分的10%,每少于1小时，对电仪部奖励0.3分，少于3小时以上时，直接奖励电仪部1分。
动力、环保、其他部门实际电仪维修时间，每超过1小时，对电仪部扣挂靠车间权重分的10%,未超过，不扣分。
②计量数据报出准确率达到100%。（5分）
电仪部在数据计量过程中，应做到准确无误，保证公司各种能源的有效计量，计量数据准确率每降低1个百分点对部门扣1分。
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③功率因数0.90以上。（5分）
电仪应有效利用设备，提高设备功率因数，功率因数比计划每降低1个百分点，对部门扣0.5分。
（3）基础管理考核【10分】
安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。 （4）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】
每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本项考核，电仪部“设备完好率”考核项目权重分由10分调整为5分，”“计量数据报出准确率”考核项目由5分调整为3分，“功率因数”考核项目由5分调整为2分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。
（5）考核执行方法--实行班组独立挂靠考核办法
电仪部行政人员（即非倒班人员）执行上述考核方案；各倒班班组员工考核分数分为两部分：50%与部门的绩效考核得分挂靠，另50％与所服务的生产单位绩效考核得分挂靠。
（二）二级考核 1.考核范围
电仪部工程师（不含）级别以下的人员。 2.考核项目
安全防火、环境卫生、原始记录、设备运行管理。 3.考核细则
（1）安全防火考核细则如下：
①班组不按时活动，记录本管理不善、不记录或不认真记录，扣班长3分。
②对公司下发的各种文件和车间的指标精神，不传达、不落实，扣班长2分。
③公司和车间部门查出的安全防火隐患不按期整改，扣罚班组3分。
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④车间部门员工在检修时必须实行挂牌制度。操作前要切断电源，切实保证安全，如发现不按制度挂机牌、断电者，扣罚3分。
⑤工作认真负责，能及时发现机械电器有故障并能采取有效措施防止事故发生者一次奖励3分。
⑥员工提出来有价值的合理化建议，或在安全技术有发明创造者，发现险情及时采取有效措施，防止重大人身伤亡和设备生产事故，使公司财产免遭损失者奖5分。
（2）环境卫生考核细则
①各班组室内外卫生不合格者一次扣责任人1分。 ②电气、仪表设备卫生保持清洁，一处不合格扣1分。 ③室内桌椅要完整，物品摆放整齐，不合格者扣1分。 ④卫生管辖区内不准堆放杂物，发现一次扣1分。 （3）原始记录管理细则
①各班组要加强原始记录管理，严格执行“三化”（规范化、整洁化、仿宋化）标准。
②书写不工整，涂改字迹，乱写乱画，每发现一处扣1分。 ③不按时填写，数据不准确，字迹不工整，弄虚作假者，发现一处扣2分。
（4）设备运行管理细则
①电气、仪表设备必须保证清洁、完整、可靠运行，不按制度规定定期检查、巡检本专区设备者扣2分，并通报批评。
②加强日常对电气设备维护、检修、抢修的工作质量，修后的设备应连续正常运行72小时的可靠状态，修后因工作质量问题复修影响生产每小时扣2分，如因维护质量问题造成影响生产每小时扣3分。
③对公司下达的检、抢修工作应积极、主动完成，应及时落实解决设备隐患，如因未落实或处理不当扣2分，因检修不及时或延时每小时扣2分。
④值班人员应按时交接班，接班人员未到时，交班人员擅自离岗扣
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3分，交班人员加班按时间加1-5分。若接班人员未按时到岗，按迟到处理扣3分。
⑤员工应做好值班工作，加强责任心，不符合规定者睡岗一次扣5分，脱岗一次扣1—3分。休假员工必须提前请假，假条须班长或工程师签字后在休假前24小时之内交到综合业务员处，否则按旷工处理。
⑥对能及时避免重大设备事故的，根据设备实际价值按一定比例予以奖励。（上报公司）
（三）相关说明
1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；
2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工程师（不含）级别以下人员的考核；
3.因特殊情况影响工作任务进度及质量的，由生产辅助单位提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；
4.本方案最终解释权归行政管理部。
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九.设备部绩效考核方案
为充分调动设备部员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。
（一）一级考核 1.考核范围
设备部考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。 2.考核项目
（1）工作任务考核【60分】
①同生产单位产量、质量挂钩。（30分）
设备部同制浆车间、造纸车间、碱回收车间的产量、质量挂钩得分，制浆车间15分，造纸车间10分，碱回收车间5分。
②机械设备完好率达到98%以上，无机械设备事故。（5分） Ⅰ.在考核当期机械设备完好率未达到标准时，每降低一个百分点扣1分，5分扣完为止。
Ⅱ.机械设备完好率超过标准时，每提高一个百分点奖励部门1分。 Ⅲ.本期如发生1起机械事故，视事故大小对部门扣0.2-0.5分，如无机械事故对部门奖2分。
③按时完成技改、技措、维修各项工作任务。（10分）
对公司周例会布臵的技改、技措、维修各项工作（除需停机方能施工的项目等）未能按要求完成时，每推迟一天扣1分，扣完为止。
④机械设备的备品、配件审核、报批、管理工作。（5分） Ⅰ.设备的审核、报批工作须严格把关，需根据现场管理实际情况，紧防公司财务浪费行为，把关不严格每次对部门扣1分。
Ⅱ.设备部要及时做好设备外协维修的技术监督及自加工备用设备的维修工作，保证设备完好，备品配件摆放整齐、保持清洁，不符合要求者，每处对部门扣0.5分。
⑤固定资产管理工作。（10分）
Ⅰ.设备部设备管理人员应认真履行职责，做好固定资产标牌的检查
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