工作，不符合要求者，责任车间整改，如检查不到位对部门扣0.5分。
Ⅱ.设备部应对闲臵、需报废的固定资产及时建帐，因帐目不清造成资产流失，视情节严重情况对部门扣2分起。
（2）工作质量考核【30分】
①机械设备计划检修时间不得超过下表要求（共20分）：
车间部门 制浆车间 造纸车间 碱回收车间 动力车间 环保部 其他（外网）等 注：公司特批检修时间除外。
以上检修实际时间，每超过一个小时对车间扣权重分的10%，如本月停机检修时间少于计划时间时，每降低一小时，对车间部门奖励1分，低于计划3小时以上时，直接奖励部门4分。
②主要机械设备的备品、配件配备率达到90%以上，因备品、配件不到位，计划外检修时间10小时/月。（5分）
在设备的检修过程中，考核本期因备品、配件不到位的计划外检修时间为1小时每月，每超过计划1小时，对车间部门扣0.5分，本项得分扣完为止。计划检修时间以设备部月度计划安排为准。
③设备、能源的管理、监督、检查、设备事故处理等工作，要做到及时、准确。（5分）
车间部门在处理设备、能源的管理、监督、检查、设备事故时，如因本部门人为原因，检查不力或问题处理不及时，视情况扣车间1分起。
（3）基础管理考核【10分】
安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。 （4）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】
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每月最多影响时间 20h 10h 8h 8h 5h 5h 分值 10 3 2 2 2 1
每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当月执行本项考核，设备部“固定资产管理工作”考核项目权重分由10分调整为5分，”基础管理 ”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。
（二）二级考核
1.考核范围：设备部机修车间维修人员。 2.考核项目
出勤天数、工作表现及质量、公司处罚及奖励。 3.考核细则
①员工工作满一个月，且未休假，加10分。
②员工在工作中因违纪行为受到部门或公司的处罚，一次扣0.5分（通报批评）。受到罚款的，每罚10元扣1分。
③每月底各班班长根据员工平时工作表现及工作质量，必须评出甲、乙、丙三等员工，甲等加2分，乙等不加分，丙等扣2分。
④在工作中各班组和个人没有及时准确的完成上级安排的工作，每人每次扣1---5分。
⑤在工作中，由于工作量大或突发的抢修工作需加班的，经领导同意后，每人每次（4小时）加0.5---1分。
⑥员工在平时工作中受到公司通报表扬的，每人每次加2---5分，受到现金奖励的，每人每次加10分。
（三）相关说明
1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；
2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位主任工程师级别以下人员的考核；
3.因特殊情况影响工作任务进度及质量的，由生产辅助单位提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；
4.本方案最终解释权归行政管理部。
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十.技术质量部绩效考核方案
为充分调动技术质量部员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。
（一）一级考核 1.考核范围
技术质量部考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。 2.考核项目
（1）工作任务考核【60分】
①每月完成一份公司质量、工作执行情况的分析报告。（5分） 技术质量部每月需向公司领导提出质量、分析报告，提交不及时、分析不明确，视情况每次对部门扣2—5分。
②每月完成制浆、造纸、碱回收、动力、环保五个部门工艺纪律、规程执行情况的评价报告。（15分）
考核本期关于五个部门工艺纪律、规程执行情况的评价报告，每缺少一个部门对部门扣3分。
③大宗原材料、煤炭、化工辅助材料无漏应检项次。（5分） 技术质量部应对公司的大宗原材料、煤炭、化工辅助材料等进行化验，以保证对物资的准确把握，每漏检一项对部门扣1分。
④成品、半成品、生产过程无遗漏应检物理、化学检测项次。（5分） 技术质量部应对公司的成品、半成品、生产过程等进行物理、化学检测，以保证对物资的准确把握，每漏检一项对部门扣1分。
⑤各种检测仪器、仪表、设备完好率95%以上，不影响质检工作。（5分）
技术质量部应对本部门使用的各种设施设备保证完好，保证所检数据准确无误，各种设施设备完好率比计划每降低一个百分比扣部门1分。
⑥按时完成客户意见处理、售后服务工作。（5分）
技术质量部应对客户意见、售后服务进行妥善处理，处理完毕后以书面形式向上级和有关领导汇报，树立公司良好形象，处理不及时，每
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次对部门扣1分。
⑦生产（制浆、造纸、碱回收）挂靠。（20分）
技术质量部同制浆车间、造纸车间、碱回收车间的产量、质量挂钩得分，制浆车间12分、造纸车间5分、碱回收车间3分。
（2）工作质量【30分】
①分析报告、评价报告对公司的技术进步、生产有指导价值作用。（5分）
②质量检测数据差错率为0，符合公司各项检测标准。（5分） ③按时完成工艺、质量事故的调查处理工作，做到及时、科学、真实、完整。（5分）
④售后服务工作及时、准确。维护公司的利益。（5分）
⑤质量（浆、纸、白液）合格率（一等品率）挂靠。（考核工艺室）（10分）
⑥每月按时完成公司下达的技术革新任务，每延迟一天完成任务扣0.5分；技术革新为公司带来经济效益的，公司根据企业情况，由总经理审批按产生效益的一定比例予以奖励技术员，具体执行时以最新的请示或文件为准。
（3）基础管理考核【10分】
安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。 （4）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】
每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当月执行本项考核，技术质量部“五个部门工艺纪律、规程执行情况的评价报告”考核项目权重分由15分调整为10分，“基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。
（二）二级考核 1.考核范围
工艺室、中心化验室、质量检验室、售后服务室主任工程师级别（含）
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以下员工。
2.考核项目
工作职责、日常工作情况记录。 3.考核细则 （1）员工纪律
1、员工不得迟到、早退、串岗、旷工、不打卡，否则一律按公司制度执行。
2、员工上班要注重仪容仪表，工服要干净整洁，戴工作证，不得披头散发，否则一次扣10分。
3、员工在岗期间不得做与工作无关的事，否则一次扣10分。 4、不参加公司和部门组织的任何培训、劳动、活动等，病假一次扣5分，无故不参加一次扣10分，公休除外。扫雪、除草要求常白班员工（含工艺室工程师、中化全体白班、商品浆取样员）必须参加，每处只能留一人值班（工艺室除外）。
5、员工在岗期间不得嬉笑、追逐、打闹，否则一次扣10分。 6、员工要保证非本部门人员（不包括公司检查、部门领导、车间人员看数据）不得进入化验室逗留，如发现对当班人员一次扣10分。
7、本部门领导及其他部门领导来化验室要有礼貌，见到公司班子领导要起立问好，否则一次扣10分。
8、召开员工大会期间，员工注意仪容仪表和会场纪律，必须穿工作服，不得交头接耳、说话、剪指甲、玩手机、手机有响声等，队伍要整齐，否则一次扣10分。
9、部门召开周一例会，参会人员不得迟到。注重仪容仪表，穿工作服，手机电话、短信、闹钟等不能有响铃，否则一次扣10分。
10、若已经提出申请离职者，过一段时间又不离职者，一次扣20分。 11、不按照入职、离职流程办理的员工，一次扣10分，十天之内不再给办理。
12、对于考核小组成员，自己所管辖范围内有严重违纪情况的，一
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