3.因特殊情况影响相应考核项目的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；
4.本方案最终解释权归行政管理部。
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七.原料部绩效考核方案
为充分调原料部员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。
（一）一级考核 1.考核范围
原料部考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。 2.考核项目
根据每月份生产、成本计划及各项管理工作要求，制定原料部绩效考核项目如下：
（1）原苇投入量【30分】
投入量≥当期计划投入量（班产≥当期计划投入量/3） 每月原苇投入量原则上≥1200吨/日
实际考核中以影响连蒸单组连蒸管生产时间为考核项目，由生产部认定，每影响连蒸单组连蒸管生产1小时，扣除此项分数0.2分。
（2）质量目标【20分】 切割苇片合格率（15分）≥65% 芦苇储存损耗率（5分）≤6% 备注：
①苇片合格率得分暂按如下公式进行计算： 苇片合格率得分=权重分×
实际苇片合格率 计划苇片合格率
×100%
②原料部每月进行盘点，某垛点原苇运完后计算垛点实际损失率，未运完盘点前按满分考核。
（3）成本目标【20分】
①吨苇运输耗油量（10分）≤0.55升/吨
备注：实际考核中，吨苇运输耗油量每增减0.01升/吨，奖罚原料部1分。
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②原料部领用物资物品费用考核（10分）
原料部领用物资物品费用额设定为10万元/月，分数10分，每超额1000元扣除原料部1/10分，考核当期未超额即予以满分，结余可累计滚入下期使用。
（4）安全消防管理【20分】
确保原料（芦苇）在储存、运输、备料过程安全，无事故、无火险。 （5）基础管理【10分】
设备、能源、现场管理及人员编制情况达到专业考核要求。 （6）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】
每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本考核，原料部“安全消防管理”考核项目权重分由20分调整为10分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。
（二）二级考核 1.考核范围
原料部备料、生产、养路、运输工段的工段长及其级别以下人员。 2.考核项目
安全防火、保证生产、设备维护、线路维修。 3.考核细则 （1）备料工段
备料工段考核按《备料工段劳动竞赛方案》进行考核，以班组为计提单位，以日切苇量190吨/班组为基准，超过190吨，当班可计提奖励，计提定额为超额部分1.5元/吨。具体个人分配由备料工段自行确定。
（2）生产、养路、运输工段
①原料部各个工段都要加强安全防火意识，如发生火险对所在工段员工每人每次扣1分，如发生一般火灾对工段员工每人扣3分起。如考核本期如无火险每人奖励2分。
②考核本期员工及时发现火险，并采取有效措施，降低或使公司免
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受损失者，奖励5分。
③运输工段如因工作原因加班时，经领导同意可相应加1—5分。 ④运输工段员工如不按操作规程操作，造成火车掉道每次扣班组2—5分，如本期班组表现良好，掉道次数最少且因掉道造成影响最少的班组奖励5分，次之奖励3分。
⑤班组员工应保持车内卫生环境，不符合要求者扣2分。 ⑥运输工段如发生人身事故扣班组10分。
⑦养路工段员工加强工路维护，考核本期根据工作表现情况对每位员工评分。
⑧养路工段员工因工作原因加班时，经领导同意可相应加1—5分。 ⑨值班人员要按时交接班。接班人员未到，交班人员不许离岗，否则扣交班人员3分，若接班人员未按时到岗，按迟到处理扣3—5分。交班人员加班按时间加1—5分。
（三）相关说明
1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；
2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工段长级别以下人员的考核；
3.因特殊原因情况影响投入量的，由生产单位提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；
4.本方案最终解释权归行政管理部。
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八.电仪部绩效考核方案
为充分调动电仪部员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。
（一）一级考核 1.考核范围
电仪部考核本期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。 2.考核项目
（1）工作任务考核【60分】
①同生产单位产量、质量挂钩。（30分）
电仪部同制浆车间、造纸车间、碱回收车间的产量、质量挂钩得分，制浆车间15分，造纸车间10分，碱回收车间5分。
②电气、仪器、仪表设备完好率达到98%以上，无电气、仪器、仪表设备事故。（10分）
Ⅰ.在考核本期如电气、仪器、仪表设备完好率未达到标准时，每降低0.8个百分点，对部门扣1分，直至归零。
Ⅱ.当考核本期设备完好率每超过计划1个百分点，奖励部门2分。 Ⅲ.如考核本期出现设备事故，属电气原因造成，则按如下标准对部门扣分：
事故类别 低压电 机烧损 55KW以下 55KW-110KW 扣分 0.5 1 2 2 4 8 10 高压电机烧损（110KW-400KW） 630KVA以下变压器烧损 800-1600KVA变压器烧损 2000-4000KVA变压器烧损 10000KVA变压器烧损 ③按时完成技改、技措、维修各项工作任务。（10分）
Ⅰ.电仪部应根据公司领导要求及各部门的反应情况，及时对车间现
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