四.碱回收车间绩效考核方案
为充分调动碱回收车间员工积极性，激发员工工作热情，有力展开“挖潜降耗”工作，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。
（一）一级考核 1.考核范围
碱回收车间全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。 2.考核项目
根据每月份生产、成本计划及各项管理工作要求，制定碱回收车间绩效考核项目如下：
（1）产量目标【20分】
回收碱量≥当期计划产量（班产量≥当期计划产量/3） （2）质量目标【30分】
白液浓度合格率（7分）≥当期计划值 对稀黑液中的碱回收率（16分）≥当期计划值 平均苛化度（7分）≥当期计划值 备注：根据当期计划可进行调整。 （3）成本目标【40分】
单位成本≤当期计划成本 （4）基础管理【10分】
设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。
（5）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】
每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本项考核，碱回收车间“产量目标”考核项目权重分由20分调整为15分，”基础管理”考核项目由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。
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（二）二级考核 1.考核范围
碱回收车间工段长、带班师傅、班长及其以下级别人员。 2.考核项目
产量、质量、成本、基础管理。 3.考核细则
（1）蒸发工段考核细则 Ⅰ.产量考核细则【20分】
蒸发工段产量考核项为浓黑液量，计算方法如下： 班组产量得分= 20× 班组浓黑液产量 各班组浓黑液产量平均值
Ⅱ.质量考核细则【30分】
蒸发工段质量考核项为浓黑液固形物含量合格率，班组质量分值计算方法如下：
班组质量得分= 30× 班组合格率 车间合格率
Ⅲ.消耗考核细则【40分】
班组消耗考核项为水、电、汽三项，计算方法如下： 班组消耗分值= 40×（1＋ 车间单位产品消耗-本班平均消耗
车间单位产品消耗
）
Ⅳ.基础管理考核细则【10分】
车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。
（2）燃烧工段考核细则 Ⅰ.产量考核细则【20分】
燃烧工段产量考核项为绿液中碱量，计算方法如下：
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班组产量得分= 20× 班组绿液中碱产量 各班组绿液中碱产量平均值
Ⅱ.质量考核细则【30分】
燃烧工段质量考核项为绿液总碱量，班组质量分值计算方法如下： 班组质量得分= 30× 班组合格率 车间合格率
3.Ⅲ.消耗考核细则【40分】
班组消耗考核项为柴油（15分）、水（7分）、电（10分）、汽（8分）四项，计算方法如下： 消耗分值= 权重分×（1＋ 车间单位产品消耗-本班平均消耗
车间单位产品消耗
）
班组消耗考核得分为各项目得分之和。 Ⅳ.基础管理考核细则【10分】
车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。
（3）苛化工段考核细则 Ⅰ.产量考核细则【20分】
苛化工段产量考核项为白液量，计算方法如下： 班组产量得分= 20× 班组白液产量 各班组白液产量平均值
Ⅱ.质量考核细则【30分】
苛化工段质量考核项为苛化度（10分）、过量灰（6分）、白泥残碱量（6分）、浓白液活性碱含量（4分）、白液澄清度（4分）五项，各项得分计算方法如下：
班组苛化度得分= 10× 班组平均苛化度 车间平均苛化度
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班组过量灰得分= 6× 班组平均过量灰 车间平均过量灰 班组平均白泥残碱量 车间平均白泥残碱量
班组平均浓白液活性碱含量 车间平均浓白液活性碱含量
班组白泥残碱量得分= 6× 班组浓白液活性碱含量得分= 4× 班组白液澄清度得分= 4× 班组平均白液澄清度 车间平均白液澄清度
班组质量得分为苛化度、过量灰、白泥残碱量、浓白液活性碱含量、白液澄清度五项得分之和。
Ⅲ.消耗考核细则【40分】
班组消耗考核项为水、电、汽三项，计算方法如下： 班组消耗分值= 40×（1＋ 车间单位产品消耗-本班平均消耗
车间单位产品消耗
）
Ⅳ.基础管理考核细则【10分】
车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。
（三）相关说明
1.本考核方案考核指标按每月计划即时修订；
2.一级考核为公司对车间部门的考核，二级考核为车间部门对本单位工段长及其以下级别人员的考核；
3.因待水、待电、待汽、待料、设备故障、人身事故等情况影响产量的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查；
4.本方案最终解释权归行政管理部。
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五.动力车间绩效考核方案
为充分调动动力车间员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。
（一）一级考核 1.考核范围
动力车间考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。 2.考核项目
根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定动力车间绩效考核项目如下：
（1）产量目标【20分】
产汽量（15分）≥当期计划产量（班产汽量≥当期计划产量/3） 供水量（5分）≥当期计划产量（班产汽量≥当期计划产量/3） 备注：实际考核中以因为供汽量、供水量不足影响其他车间生产时间为考核项目，由生产部认定，未影响则视为完成考核项目。
①由于供汽量、供水量不足每影响连蒸单组连蒸管生产1小时，扣除此项分数0.3分；
②由于供汽量、供水量不足每影响洗选漂工段（提取、漂白）每部分运行1小时，扣除此项分数0.3分；
③由于供汽量、供水量不足每影响二氧化氯工段生产1小时，扣除此项分数0.3分；
④由于供汽量、供水量不足每影响造纸车间单台纸机生产1小时，扣除此项分数0.3分；
⑤由于供汽量、供水量不足每影响造纸车间浆板机生产1小时，扣除此项分数0.3分；
⑥由于供汽量、供水量不足每影响碱回收车间蒸发工段生产1小时，扣除此项分数0.3分；
（2）质量目标【30分】
对二氧化氯供汽 中压≥6kg，低压≥4kg，饱和温度
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