要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配臵，两位项目经理主抓分项工作。
10.3.1公司把本工程列为重点工程，公司经理担任项目主管，并派出施工经验丰富的项目经理和技术人员组成精干、高效、团结务实的项目部，加强对工程的组织领导，以确保施工进度，施工期间，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。
10.3.2工程开工前必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致讨论，工程计划执行过程中，如发现未按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
10.3.3建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改，工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
10.3.4坚持每周定期召开会议，由项目经理主持，各专业施工人员参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部矛盾，对其中有关施工进度问题，提出明确的调整意见。
10.3.5各级管理人员必须提前为下道工序的施工作好人力、物力、机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
10.4进度保证的技术措施
在施工生产中影响进度的因素复杂，如设计变更，技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
10.4.1设计变更因素
设计变更因素是进度执行最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
10.4.2保证资源配臵 10.4.2.1劳动力配臵：根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施工力量强，技术水平高的专业施工队伍进场施工，在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节人员，必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及衽双班作业。
10.4.2.2材料配臵：按施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
10.4.2.3机械配臵：为保证本工程的按期完成，我们配备了足够的大中小型施工机械，不仅要满足正常使用，还要保证有效备用，另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。
10.4.2.4资金配臵：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款
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申请工程款，并将预付款，工程款合理分配于人工费。
10.4.3技术因素
10.4.3.1实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分二班作业。
10.4.3.2大力应用推广“新材料、新技术、新工艺”，运用IS09002国际标准TQC，网络计划，计算机等现代化的管理手段和工具为本工程的施工服务。
10.4.3.3以项目工程师为核心的技术组依照工程对象认真研究分析各阶段易出现的疑难问题，提出有针对性的措施，并且随时在现场解决施工中出现的问题，保证工程师顺利进行。
10.4.4计划保障：编制网络控制进度计划，将月计划层层分解，排出周进度计划，按计划给班组下达任务书，并及时进行检查，与计划进度对比，分析超前和拖后的原因并及时调整，落实到人，同时按计划提供所需物资，用严密的计划体系，保障工期目标的实现。
10.4.5协调、穿插施工保障：严格控制土建施工进度，安装配合预埋管线，以利于成品保护。
10.4.5质量保障：施工准备及施工过程按照程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与建设单位、监理单位密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。
10.4.7安全保障：对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患、堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。
第十一章、 质量保证措施
11.1质量目标
确保合格，争创市优工程。
分部分项质量目标在质量计划中明确分解，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以子单位工程质量保证单位工程质量。
11.2质量保证体系
在该项目上我们要严格按照IS09002质量标准进行质量的预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，衽工程质量岗位责任制，为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。
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项目经理 生产副经理 项目工程师 施工员 材料员 技术员 质量员 材料 保证 成品 保护 操作工艺保证 程序 控制 不合格品纠正 机械设备 技术措施 各施工队（组）长 11.3施工管理质量保证措施
11.3.1建立健全各面质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责
任到位。
11.3.1.1在该工程施工中，按照IS09002标准的全部要素组织施工，
横向包括各职能机构，纵向包括工程部，对工程质量进行全员，全过程、全方位的控制。
11.3.1.2公司实行严格的质量责任签订制度，首先由分公司经理与项
目经理签订责任状，确定质量目标，实行风险低押，然后由项目部管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。
11.3.1.3建立项目五条控制线：即基础控制线、主体控制线、装修控
制线、现场文明、现场安全控制线，每条线上要专人负责，且要与经济挂勾，做到落实到位，奖金兑现。
11.3.1.4建立主管理：针对项目的关键及采用的新技术、新工艺，开
展群众性的QC小组，用QC方法向科技进步要质量、要工期、工效益。
11.3.1.5施工中实行质量一票否决制。 11.3.2建立健全和严格执行各项制度
推行施工现场工程组织技术管理责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，严格贯彻执行总公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工作技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提
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高工程质量，缩短工期和提高经济效益的具体工作业务上。
11.3.2.1建立施工组织设计和施工方案审查制度：开工前将我单位编
制并审批的方案报送监理工程师审核。
11.3.2.2建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中，项目以理要组
织项目部全体管理人员制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对质量发的作业人员重奖，对违章施工造成质量事故的重罚，不允许出现不合格品。
11.3.2.3建立健全技术复核技术交底制度，在认真组织进行施工图会
审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位的技术工作复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查，检查外，在重点工序施工前必须对关键的检查项目进行严格的复核，如建筑物轴线和标高；基础的土质，位臵标高尺寸，梁、板尺寸、位臵、标高，以及预埋件（管）的位臵；水泥、砖、砂石、防水材料的试验报告，以及其它需要复核的项目。
11.3.2.4坚持“三检“制度：即每道工序完成后，先由作业班组自检，
再由质量员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好”三检制“的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
11.3.2.5坚持“三级“检查制度：公司对项目部每月进行全面检查一
次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
11.3.2.5实施砼浇灌令签发制度，砼浇筑前，砼施工员必须向项目经
理提出“砼浇灌令“申请，经项目经理审查确认具备浇灌条件后，签发”砼浇灌令“经监理工程师审核，否则不得进行砼施工。
11.3.3加强质量预控是保证工程质量的有力措施
施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划，并做到四定：定目标、定时间、定责任、定措施，负责人与项目部签订责任状，施工中每道工序由质检员跟踪检查，公司抽查，达到要求方可进行下道工序的施工，以工序质量保证质量，以分项工程质量，保证分部工程质量，以分部工程质量保证了单位工程质量，最终确保单位工程质量优良。
11.3.4建立贯穿施工全过程的质量监控系统。
11.3.4.1施工中所用原材料、构件、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买，并要有原材料合格证书，对重要材料，如钢材、水泥、砂石、防水材料等，还需要复试合格后方可使用，并做好现场材料的标识。
11.3.4.2加强对施工人员的质量意识教育，使员工明白今天的质量就是明天的市场这个道理，改善和提高工作质量，以保证产品的质量。
11.3.4.3质检人员要对工作认真、及时、投入、到位、严格执行质量否决制。
11.3.4.4坚持“样板先行制”“挂牌作业制”“混凝土浇灌令”“混凝土拆模令”，做好成品保护工作。
11.3.4.5施工过程中坚决杜绝质量通病，制定消除质量通病措施。 11.3.4.5施工中，向建设单位及监理提供有关资料，接受建设单位及监理的监督、指导。
11.3.4.7做好隐蔽工程的验收工作，保证工程一次达优。
11.3.4.8施工中做好质量记录及技术档案的收集，整理工作，做到资料与工程同步，且要及时、齐全、真实，竣工时为业主提供完整的竣工资料。
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11.3.4.9做好竣工验收工作及竣工后的回访工作。
11.3.4.10工程竣工时质量监督部门验收方可进行竣工交接事宜。
11.4材料供应保证措施
11.4.1严格从合格供方中选择供货商，并充分利用互联网信息技术，把握市场动态，加强对新材料、新工艺的推广应用。
11.4.2材料进场时，材料员收取质量合格证等证明资料，并对材料进场的品种、规格、数量、外观、出厂日期、标识等进行核查，并作好验收记录。
11.4.3凡需要复试的材料，试验员按照不同的批量，严格按照试验取样手册标准，并有监理工程师材料见证取样，试验合格后方可使用。
11.4.4进场入库物资的验收资料及复试报告都要及时整理，统一由资料员妥善保管，进货物资的标识有相应记录，并在施工全过程中序以保存，以便必要时进行追溯。
11.4.5现场材料的堆放，有完整的标识，保证材料的可追溯性。
11.4.5现场材料的保管要按照不同材料、不同物理、化学特性，采取针对性的保管措施，确保材质的稳定性。
11.5设备质量保证措施
11.5.1测量仪器
各条轴线及细部线测量采用光学经纬仪，用精密水准仪，进行沉降观测；采用50m钢尺长距量测，所有设备必须送计量检定站，经过检定，核准合格后方可使用。
对于测绘仪器、工具，设专人操作使用并负责维护保养，必须做到定期检查校正。
11.5.2施工机械设备
11.5.2.1购臵机械设备要选购技术先进，经济合理和生产效率高的机械设备。
11.5.2.2要严格执行机械验收交接制度，必须及时安装、调试，做到附件、备件、工具、资料清楚，并建立技术档案。
11.5.2.3验收合格的设备及时填写验收记录、试运转记录，作为验收合格凭证归公司机械设备管理部门检查。
11.5.2.4推行现场机械规范化，标准化管理，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位责任制。
11.5.2.5机械的日常保养由项目部操作人负责，贯彻“养修并重，预防为主”的方针，认真做好机械设备的维护保养并作好记录。
11.5防止质量通病的措施
11.5.1模板工程
模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。 模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
防治措施：楼板模板厚度要致，主次龙骨要有足够的强度和刚度，龙骨面要平整。支顶要符合规定的保证项目要求，板模按规定起拱。
11.5.2钢筋工程 11.5.2.1钢筋加工
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